“來，喝茶。”
姜衛國拿過來一個茶杯。
“我自己來。”
徐良連忙拿過茶壺，先給老丈人倒了一杯後，才給自己倒滿。
“聽曉陽說，你最近很忙？”
“嗯，事情确實有點多。”
姜衛國端起茶杯抿了一口後，“最近國内的大豆行業變化很大，你也是主要參與者，有什麽想法？”
徐良心中一動，暗道：“看來上面注意到大豆市場的亂象了。”
“我覺得應該建立一套全國性的大豆儲備計劃，否則去年和今年發生的事，再過兩年四大糧商還會再來一次。”
“呵呵，您說的是。”
還不是看在大家都是同胞的份上嗎。
“當然不是。對于企業而言，在建立大豆儲備的基礎上，還需要有屬于自己的生産基地，自給自足的解決一部分，構建雙保險的原材料體系。”
“大豆漲價的事在國内鬧得沸沸揚揚，國家怎麽可能不關注。”
“你的想法雖然不錯，但别忘了。國内大豆的生産成本過高，種一畝就會虧幾十塊錢，種的越多虧得越多，農民沒有種植的積極性。”
“隻有國家層面的策略嗎？”
“呼，那就好。我尋思查稅都查到鴻蒙去了，下一步上面會不會直接把我給辦了。”
“清者自清，濁者自濁，你怕什麽。”
姜衛國颔首道：“現在很多人對你高價賣大豆，夥同四大糧商收割國内市場的行爲很不滿。”
姜衛國滿意的點了點頭，“看來你已經考慮的很成熟了。”
“這件事您都知道了？”
“姜伯伯，您是知道的。我可沒有跟四大糧商聯合，隻是憑本事賺錢而已。否則，我幹嘛不像四大糧商那樣跟榨油企業簽個高違約金的合同？
到時候四大糧商把價格打下來，我能賺的更多。
結果這些人不去找四大的麻煩，反而賴上我了，世界上哪有這樣的道理？！”
徐良緊張道。
“姜伯伯，上面不會拿我開刀吧？”
“畢竟我也是做大豆的，當然要爲後面的企業運營考慮。”
姜衛國點了點頭，他也是熟讀《資本論》，很清楚資本内在的貪婪。
姜衛國笑道：“誰讓你這個新晉的世界第三大富豪樹大招風呢？而且，人都是習慣欺軟怕硬的，比起同進同退的四大糧商，你這個新晉富豪看上去可好對付多了。”
而且，大豆企業還可以走出去，直接去巴西、阿根廷等國家承包土地種植大豆，供給渠道多元化，會進一步弱化風險。”
“農民的損失需要由企業去負擔，而且比起這點損失，肆意被人操控大豆價格造成的損失明顯大得多。
“現在知道怕了？不過你放心，現在不是以前了，隻要伱沒有違法違紀，賺多少錢都是你的本事。”
雖然不怕，但心裏也犯嘀咕。
“徐良，有你的新聞。”
旁邊的姜曉陽突然道。
正在聊天的兩人轉頭看去。
電視上正播放着央視2套《對話》。
今天的主題是《對話郎顯平》。
現在的郎忽悠還是無數人眼中的‘神人’，幾乎是他看好什麽公司，什麽公司的股價就上漲；他覺得哪有問題，哪家公司股價就跌。
最好的例子就是德隆集團。
郎忽悠的炮轟，讓德隆内部問題被越來越多人關注。
隻是這個時空的德隆，因爲賣出彙源、三維礦業，再加上跟泰華在地産上的合作，憑空多了十幾億華夏币的現金流。
所以，原本應該在2004年便難以爲繼，轟然倒塌的德隆，現在還頑強的活着。
不過作爲全國最大的上市企業。
郎忽悠仍然把目标瞄準了它，一篇《德隆十問》，惹來滿天風波。
所以《對話》就把他請了過來。
“郎教授，全國幾乎所有的大公司都會做多元化經營，但在您這裏卻變成了‘陷阱’，您能說說具體原因嗎？”主持人問道。
“當然。
電視機前的觀衆朋友們可能不太了解什麽是多元化。
多元化，是指向企業主業以外的領域進行投資。
比如一家生産電視機的企業，它突然想做手機了，那電視機業務就是主業，手機是副業，這就叫多元化經營。
很多企業達到一定規模後，就會産生‘天花闆效應’。
即，企業在主業上加大投資，卻沒辦法産生相應的效益，甚至出現了效益遞減的現象，但資金又不能過多的存在銀行，是‘活錢’變成‘死錢’。
因此不少企業家會産生投資其它行業的沖動。
或者在自有資金比較充沛的情況下，爲防範未來可能出現的風險，進行一定限度的副業投資。
多元化沖動，是企業發展的必經階段，但成功者不多，所以我稱之爲‘陷阱’。”
“您能舉幾個例子嗎？”主持人道。
朗忽悠點了點頭，“我舉兩個例子。”
“第一，我想大家都知道四通集團。
四通開發的MS——2041打字機前後存在了9年，輝煌的時候，銷售額占公司收入的70%，利潤占80%。
因此，公司尋求發展壯大的想法非常強烈。
當時他們的口号是‘企業不怕大’。
他們自己人講，感覺當時的四通沒什麽是不能做的。
所以公司内部提出了‘墊子文化’——有多大想法，給多大‘墊子’。
最終導緻房地産虧了2.3億，另外像醫藥、食品、證券、半導體項目，也是信心十足的上馬，結果短短幾年便謝羽而歸。
短短幾年下來，四通變成了扶不起的阿鬥。”
“第二，石玉柱的巨人集團。
上世紀九十年代，巨人集團的銷售額達到10億華夏币以上，後來投身房地産行業。
石玉柱用投資者購買樓花的錢蓋巨人大廈，爲了建成ZH市的标志性建築，樓層設計不斷升高，不得不從‘腦黃金’的利潤中抽血。
結果就差三層沒有封頂的時候，‘血’抽幹了，還差5000萬。
一個年營收過10億華夏币的大型企業轟然倒塌。”
“讓我們給郎教授鼓掌，他的兩個例子非常精彩。”
簡單的掌聲後。
“郎教授，您覺得多元化爲什麽會失敗呢？”
“導緻多元化失敗的原因有很多，很重要的一條是，資金投向超出了投資者的經驗範疇。
過往積累的經驗以及可調用的資源，在新的項目上很難用得上。
這是企業經營中經常會出現的‘無知’狀态。
此種情況下，有人會感到害怕，有人反倒因爲無知而變得‘無畏’。
德隆集團顯然就是‘無知無畏’的代表。
短短不過8年的時間，他們投資了金融、農牧業、礦業、水泥、汽車、紡織、機電産品、旅遊、果業、糖業、水業，甚至還有飛機制造？
我從來沒見過哪家公司能橫跨這麽多行業，還能發展的不錯，一個都沒有。
而且根據我調查的資料顯示。
德隆三大上市公司，西域屯河在德隆接手後的7年裏，業務規模擴大到了原來的19.54倍，平均每年增加近3倍。
沈陽合金在6年的時間裏業務規模擴大到了原來的22.15倍，平均每年增加了近4倍。
湘火炬更誇張，同樣在6年時間裏，主營業務收入累計增長了140.99倍，平均每年增加23.5倍，每個月2倍，每15天擴大1倍！
15天就擴大一倍，簡直是魔鬼速度。”
“郎教授，15天擴大一倍确實非常快，不過也不是沒有例子。
據我所知，我國最著名的高科技企業‘鴻蒙控股’，短短四年的時間，就從0增長到了750億美元，豈不是更誇張？”
“呵呵，鴻蒙的發展确實非常迅速，但各位要知道。鴻蒙是互聯網而湘火炬也好，沈陽合金也罷，他們都是制造業。
制造業從設計到生産，再到銷售，最後回款，中間至少需要半年，甚至一年的時間。
即便是世界上最高效的制造業企業，整個流程也需要三個月。
互聯網不同，不管是鴻蒙，還是國外的很多互聯網公司，像雅虎、eBay和亞馬遜，他們都在短短四五年的時間，就從初創時的0，增長到了幾百億甚至上千億美元。
兩個行業的不同特點，決定了他們的發展速度，不能一概而論。”
“那您對徐良先生怎麽看？
據說他不僅做互聯網，還做教育、金融、飲料、榨油和地産，而且在所有行業裏都發展的非常好。”
朗忽悠砸吧了一下嘴。
“徐良這個人比較‘妖’。”
“妖？是貶義詞嗎？”
“不不，隻是形容詞。”
“能具體說一下嗎？”
朗忽悠點頭後，“簡單類比一下吧。全球範圍内，能夠在兩個領域内全部達到世界級的人屈指可數。
在至少五個領域都做的非常成功的企業家更是鳳毛麟角。
目前爲止，隻有約翰·洛克菲勒、皮爾龐特·摩根、梅耶·羅斯柴爾德、巴菲特能夠跟他相比。”
除了巴菲特，其餘四個人都是開創了一個時代的頂尖商業巨頭。
“蓋茨先生不算嗎？”
朗忽悠搖了搖頭，“微軟雖然很偉大，但它始終局限在軟件行業，沒有在金融、保險等行業證明過自己。”
(本章完)