當然，怪物獵人要告博米侵權的可能性也不是太大。

畢竟大家所處的國家不同，告起來很麻煩。

而且人家博米的《山海經》還早一步進行發售，畫面和世界觀，整個包裝體系都不一樣。

單純從遊戲模式和玩法是不能告對方抄襲的。

更何況，現在怪物獵人被山海經全面碾壓，你都不知道誰抄誰。

遇到這種情況，隻能認栽。

大家都是差不多時間進行開發，沒有别人做得好，就隻能怪自己。

……

進入04年以後，曹陽覺得自己真的是好運連連。

《山海經》大賣，一腳踢開國際市場，現在的每一步布局都很順利。

4月份的時候，經過曹陽堅持不斷地努力，成功将高盛的劉志平給挖了過來。

前世的劉志平，在2005年加盟企鵝公司，出任公司首席戰略投資官，負責公司戰略、投資、并購和投資者關系方面的工作；

2006年2月榮任企鵝公司總裁，幫助董事會主席兼首席執行官馬化騰負責公司的日常管理和運營。2007年3月，被任命爲執行董事。

2017年12月4日，位列《彭博商業周刊》2017年度全球50大最具影響力人物榜單第48位。

他加入企鵝之後，就開始爲企鵝的未來發展方向制定戰略框架，主管投資和戰略這一塊，算是小馬哥的最重要的幾個智囊之一。

除了劉志平負責戰略投資之外，張小龍負責通訊增值業務，任雨新負責互娛、姚曉光負責天美遊戲事業群和内容事業群、程武負責影視文化……

這些智囊們幫助企鵝不斷發展壯大，很多重要的投資項目都是出自劉志平的手筆。

而當時在企鵝的架構當中，總辦的10多個高官們基本上都是直接向劉志平進行彙報，小馬哥隻是負責管轄而已。

當然，重要的會議郵件肯定要抄送小馬哥一份。

如果沒有劉志平，這麽大的公司還真的管理不過來，可以說，劉志平相當于企鵝的大管家。

現在曹陽把他挖過來，就是爲了給自己省掉不少麻煩的，不然事事關心，親曆而爲，曹陽覺得再這麽下去，整個人都要猝死了。

劉志平之前擔任高盛亞洲投資銀行部電信、媒體與科技行業組的首席運營官。

上次在關于型月公司的并購，以及在香江成立全資子公司炒股的事情都是劉志平來一手操辦的。

到現在爲止，博米最大的資金儲備，主要來源還是那一次的911炒股。

911曹陽直接從美股獲利15億美金，套現3億，剩下的12億全部重新投入了米國市場當中，最大持有蘋果3.1%的股份，蘋果公司還給博米這邊提供了一個董事席位，隻不過曹陽從來沒有管過這件事情而已。

算一算，從當年投入米國股市，到現在爲止，米國股市已經走出了低迷期，進入了一個穩定發展的時段，而納斯達克也逐漸複蘇，收複原來的失地，到現在爲止，曹陽之前留在美股的12億美元已經翻了3倍多，差不多有接近40億美元的樣子。

而且這個數額随着那些潛力股的不斷飙升以後還會逐漸增大。

經過之前的幾次合作，劉志平一直都有觀察博米和曹陽的動向，特别是最近一段時間，曹老闆的各種大手筆，簡直在互聯網行業掀起了一股腥風血雨。

劉志平對曹陽還是很欣賞的，兩個人有一種相見恨晚的感覺。

曹老闆這個人行事果斷，兵出奇招，常人很難想象得到下一步曹老闆要做什麽，偏偏這人的每一步都能踩得相當的好，相當的巧妙，而每一次做出的決策都能給博米公司帶來前所未有的發展。

不管是出手收購企鵝，還是後來收購東島的型月、阿爾法音樂、到收購米國的Epic，每一次的投資都不禁令人拍案叫絕。

劉志平自己回頭再看曹老闆做的這一切，隻覺得有些精準得吓人。

就更不用說在911時期的那段騷操作，真的是令劉志平驚爲天人。

所以這一次曹陽再度邀請他來公司，劉志平沒有推辭。

……

曹陽給劉志平的職位和權限，跟前世小馬哥做的差不多——

劉志平被曹陽雇傭成爲公司的首席戰略投資官，負責博米集團未來的所有的戰略和投資項目，同時，劉志平到來之後，他将擔任公司的執行董事，主要負責博米以後的日常管理事物。

而曹陽作爲同樣級别的公司CEO，将退居幕後，不再管理公司瑣碎的細節事項。

這樣一來，曹陽的雙手和時間就能解放出來，用在他認爲應該花費時間的地方。

中午的時候，曹陽拉上劉志平、劉光然、馬浩、李岚雲、艾小米和新來的丁赢風一起吃了個飯。

除了企鵝的五虎将和型月的奈緒蘑菇，以及阿爾法音樂的楊駿榮之外……

差不多這裏就是博米的領導班子了。

對于劉志平的到來，大家都表示歡迎。

曹陽這一次吃飯的目的，主要就是給劉志平撐腰，相當于欽點的宰相。

他初來乍到，人生地不熟的，曹陽怕他難以服衆，所以先拉上班底吃一頓飯，讓大家互相認識一下。

這裏面的員工當中，劉光然的資曆最老，跟曹陽的時間最久，也最爲曹陽器重。

好在劉光然這個人最大的特點就是不貪戀權勢，很多時候都甘願當一個合格的工具人，所以這一次劉光然表示對劉志平到來的支持，其他人也不好說些什麽。

這也是劉光然最大的長處，認識自己，同時相信曹陽的決定。

不過換來的，也是曹陽對他的無條件的信任和最好的行業内待遇。

可以這麽說——

全公司所有人都可以被曹陽抛棄，除了劉光然。

你以後再也找不到這麽一個識大局又有能力的程序總監了。

好在劉志平本身情很高，加上自己也很有能力，背景過硬，又擔任過高盛亞洲投資銀行部電信、媒體與科技行業組的首席運營官。

所以吃完飯以後，大家對他的初步印象都不錯。

也算是爲他以後開展工作打下一定的基礎。

劉志平表現得還是很接地氣的，他雖然是香江人，可是在帝都出生，所以這一次對于他來說，也差不多等于是回到老家的感覺。

……

吃完飯之後，劉志平單獨跟着曹陽去到他的辦公室，讨論以後關于博米的發展戰略問題。

劉志平拉了一張椅子坐下來，拿着茶壺給曹陽倒好茶，兩個人面對面的坐着。

其實在這之前，兩個人就已經聊過一次，因爲大部分的理念是比較一緻的，所以劉志平才同意來博米這邊工作。

所以這一次，劉志平主要想聊聊之前沒有聊過的，或者是有分歧的部分。

“曹總，”劉志平說，“我這段時間雖然沒有在博米，不過我也對博米進行了很多分析和研究，我發現現在公司存在一個比較大的問題，可能需要在未來3到5年之内進行解決。”

“嗯？你說。”曹陽擡了擡手。

“是這樣的，”劉志平調動着大腦裏面關于博米的信息，“我發現博米這邊的收入來源比較單一化，很多收入都是來自于遊戲，單一化的企業結構，其實面臨着的風險很高，這種産業架構不利于未來做大做強。”

劉志平說的事情，确實是目前博米這邊的弊端。

因爲确實如劉志平所說的那樣，雖然博米收購了不少的公司，看起來産業做得很大，在島國和米國都有抓手，可是這些公司說白了，還是在遊戲範疇之内，可以說是非常單一的一條産業鏈。

業務單一，就意味着隐患。

舉個最簡單的例子，假如某一天，國家突然說要徹底打擊遊戲産業，所有的廠商都不能再開發和販賣遊戲，那麽博米公司就可能一夜破産。

又或者說，發展到某個程度，博米遇到了比他們更厲害，規模更大的遊戲公司，到那個時候被人擊敗，或者是市場發生萎縮的時候，博米就有沉船的危險。

所以劉志平對于這一塊的産業結構非常的關注。

企鵝那邊看起來生态會更健康，有即時通訊和相關的增值服務，可是企鵝不屬于博米。

隻能算是曹陽控股的一家大型互聯網企業而已。

雖然說企鵝可以算是曹陽的另外一隻手，在重要的時候能夠跟博米互相配合，但是終歸是另外一家企業。

劉志平作爲博米的首席戰略官，他優先關注的是博米自身的産業發展，至于老闆有沒有其他的企業，這些不是劉志平關心的内容。

現在博米集團真正涉足的産業隻有兩個：

一、遊戲

二、音樂

這就是爲什麽劉志平覺得産業單一的原因。

“所以你覺得呢？我們之後應該怎麽做？”曹陽饒有興趣地看着他。

其實最近這段時間以來，曹陽也在琢磨這件事情。

博米的産業單一，曹陽心裏面是有數的，隻不過目前還沒有在其他領域進行拓展。

除了阿爾法那邊算是在音樂領域當中進行布局之外，其他的方向和投資簡直可以說是個零。

劉志平抿了一口茶，神情平靜地說，“先把企鵝并回來。然後再分拆上市。這是第一步。”

“嗯……”曹陽皺着眉頭。

其實也不是不可以，曹陽之前也有考慮過這個問題，當時他的想法是，雞蛋不要放在一個籃子裏面，即使有一天博米沒了，他還有企鵝這條退路，反過來也是一樣。

現在随着博米和企鵝的互相壯大，矛盾也日漸突出起來。

企鵝的員工們，特别是小馬哥團隊看到博米遊戲拿走了很多本該屬于企鵝的利益，他們也想着要在企鵝成立遊戲事業部。

這樣一來，其實從曹陽是事業來看，其實是左手跟右手打架，是得不償失的。

既然劉志平提出來，曹陽也覺得這樣比較好。

進行并購之後，曹陽把自己在企鵝的股權轉讓給博米，然後讓企鵝正式成爲博米旗下的子公司，一來能夠讓博米的産業更加健康，另外減少内部矛盾。

既然以後大家都是在同一口鍋裏吃飯，小馬哥他們就沒有必要吵着再成立一個新的隸屬于企鵝的遊戲事業部了。

然後将小馬哥團隊調進總辦，這樣一來，大家都是博米的管理層，整個博米集團的壯大就意味着所有人的壯大，減少力量分散，互相勾心鬥角的事情發生。

“嗯。”曹陽點點頭，“我支持将企鵝合并回博米，不過賬目上還得清晰。并購的所有内容都得妥善處理。”

“嗯，應該問題不大，之後我會出一個詳細的方案給到曹總，在此期間我們也可以拉上企鵝的管理層一起談一談。”劉志平說。

“好。”曹陽低頭喝茶，對于劉志平的能力他還是放心的。

之後如果劉志平搞不定的話，他來跟小馬哥團隊說。

隻要合并方案合理，小馬哥他們能夠得到足夠大的利益和空間，應該問題不大。

即使企鵝回到博米，以後小馬哥仍然是企鵝的負責人。

隻不過那個時候可能不叫做企鵝了，叫做QQ事業群或者是通訊信息事業群。

然後現在的博米單獨拿出來，成爲遊戲事業群。

……

“這樣一來，産業線會更豐富一些，企業走路會更穩。”曹陽點點頭。

“還有，”劉志平繼續說到，“我最近仔細研究了一下企鵝和博米這邊的成功模式，後來我發現一個很重要的事情——

平台戰略，這個東西很有價值。”

“嗯？”曹陽兩眼放光地看着他。

現在面前的劉志平有一些當年印象中的執行總裁模樣了。

當年劉志平去到企鵝的時候，也是提出來的平台戰略，最開始制定的戰略是以QQ通信爲核心，其他的圍繞着這個平台進行開展和建設。

現在的劉志平，思考了一下，說，“比如說QQ，就是一個平台，這個平台就像是一個蓄水池，它的裏面注入了無數的用戶，然後圍繞着這個平台開展的各種增值服務，比如說QQ秀、QQ音樂，是讓蓄水池中的用戶能夠變現産生價值。

但是從另外一個角度來說，相當于平台給用戶創造了需求，同時也滿足了用戶的需求。”

“咦？這個有點意思哈。”曹陽面露微笑，點頭贊歎到。

“我是這樣看的，”劉志平走到旁邊，拿起一支馬克筆，在白闆上面畫下三個方塊，彼此之間用線連接起來。

“最上面這個呢？叫做産品制造者，也就是廠商。

最下面的這個，叫做産品購買者，也就是用戶。”

他戳了戳中間的方塊，“我們需要的是這個。我把它叫做平台生态。”

“嗯，嗯。”曹陽點點頭，繼續聽他說。

平台這個概念産生得很早，但是一直都沒有系統化，前世的時候在2017年初版的一本叫做《平台革命:改變世界的商業模式》當中，米國三位知名作者：傑奧夫雷 G.帕克（Geoffrey G. Parker），馬歇爾 W.範·埃爾斯泰恩（Marshall W. Van Alstyne），桑基特·保羅·邱達利（Sangeet Paul Choudary）對此進行了理論上闡述：

“平台是一種基于外部供應商和顧客之間的價值創造互動的商業模式”。

這個定義中，有幾個關鍵詞：外部供應商和顧客、價值創造、互動、商業模式。

平台涉及兩個主體：外部供應商（生産者）和顧客（消費者）。

平台将生産者和消費者連接起來，并能夠讓他們交換價值。

從商業模式角度看，平台要創造價值。平台通常要負責在市場參與者間分配價值，平台自身也會獲取價值。平台的首要目标是：匹配用戶、通過商品、服務和社會貨币的交換爲所有參與者創造價值。

……

現在在國内外所講的平台概念，還是指——平台模式描述的是由企業搭建的，以自身爲核心的開放式協同體系。

并沒有設計到未來的平台商業模式層面。

可劉志平卻敏銳的捕捉到了這一點，将【平台商業模式】這一個概念給提了出來。

曹陽聽到這裏，不由得不佩服劉志平這個人的商業智慧和敏銳的洞察力。

簡直太厲害了。

“QQ就是一個平台，用來連接生産者和消費者。”劉志平說，“就像之前博米和QQ一起聯合運作的模式一樣，博米是生産者，它生産遊戲，然後通過QQ這個平台推廣給用戶。

QQ在中間就是一個橋梁的作用。”

劉志平笑着說，“但是，可别忽視了這個橋梁，因爲它不但是個橋梁，還是一個巨大的蓄水池，在不斷地爲生産者和消費者提供連接服務的時候，其實不管是生産者和消費者就慢慢被這個平台所捆綁了，最後發現，他們任何一方都很難離開平台。”

卧槽！

厲害了！

曹陽差點忍不住站起來給劉志平鼓掌。

“然後，我們現在需要做的，是不斷地尋找類似的平台，将這些平台都做出來，然後讓它們互相構成一個良好的生态系統。

我們做的平台越多，這個生态系統越大，那麽博米集團就能走得越穩，架構就越健康。就越能立于不敗之地！”

……