整個11月，博米都在忙着買服務器鋪站點，爲以後的網絡遊戲鋪開做準備。
網絡遊戲，如果想避免外挂的産生，很多數據都得放在服務端運行和存儲。
用戶規模一大，每次信息的交互都是海量級别的，相應的需要服務器的數量就非常的多。
而且博米得在全國各地都增設服務器，這樣才能緩解服務器的傳輸壓力。
光傳輸雖然很快，可也并非不需要時間。
打個比方，假設博米隻有帝都才有服務器的話，從貴州的三線城市往帝都發包，就需要跑接近2000公裏的距離。
一個來回4000多公裏，光的傳播速度約爲每秒鍾300000公裏，還不計算解析和運算以及發包的過程，造成的延遲就會高達0.013秒。
1秒等于1000毫秒。
也就是說會産生13毫秒的延遲。
加上解包，運算和發送……
大概延遲會到0.5到1秒左右。
超過100毫秒的延遲，人就會感到非常明顯的卡頓了。
在人的認知範圍内，很難接受這麽長時間的延遲。
而且這個東西是會随着遊戲時長而逐漸增加的。
舉個很簡單的例子，你一直比别人慢13ms，那麽當你這13ms的包傳到的時候，别人已經行動了一段時間了，下一次你又慢13ms，服務器如果沒有辦法做同步和差值計算的話，你就會發現自己突然開始丢幀，就跟閃現一樣，突然從這個位置挪到了另外一個位置。
越到後面，因爲前期的差異累積越大，就越難計算，導緻延遲和丢包卡幀的情況就越嚴重。
更何況在2000年的時候，服務器技術遠遠沒有21年的那麽強大，當時互聯網企業采用的方式無外乎就兩種：
一是服務器戰術，增加服務器的數量。
二是分服技術，将玩家們打散，變成n多個小的群體，比如電信1區、電信2區、華東1區、華北1區……
一台服務器大概維持1000人左右的在線數據。
然後爲了讓數據效率更高，通過在不同的地點分設機房來解決：
比如華北地區，總機房可能在帝都，需要100到500台服務器。
然後這批服務器就隻爲華北地區的人服務，這樣就可以避免遠距離傳輸加護導緻的延遲。
因爲棋牌大廳上線之後，就有可能要面臨非常可怕的服務器壓力。
……
2000年的時候，全世界最好的服務器是IBM生産的。
服務器說白了就是計算機，隻不過需要買最好的計算機才能承擔服務器的作用。
存儲量是一方面，重要的是運算速度要足夠快，否則光是每秒鍾幾百萬的包量，就足夠死機的了。
國内能生産出高端計算機的公司不算多，當時聯想公司算國内最大的電腦生産商，可還是要差國外的一截，雖然占據了國内1/3的市場份額，很重要的一個原因是因爲聯想的性價比更高，而且有國家扶持。
雖然操陽也很想爲祖國事業做貢獻，不過權衡再三，他還是放棄了買聯想的服務器，而是決定買IBM的。
這個年代，不論是cpu、主闆、顯卡、閃存、還是硬盤，基本上國内都是代工，技術差不多都在國外。
要怪就隻能怪特麽的聯想。
明明背靠國家科學院，有大批的人才儲備，可是卻放棄了走自研的道路，不然的話也不至于未來讓别人卡脖子。
不過操陽當老闆以後也很能明白柳川的想法，商人嘛，賺錢是第一位的，搞技術，特别是計算機硬件技術，投入的成本非常高，而在短期内帶來的效益可以說是微乎其微。
有可能你每年100個億下去，一直砸20年，才能出個華爲的5G。
所以當時很盛行的理念是造不如買，先富起來，通過經濟優勢再回頭造車。
其實也沒太大的錯誤。
誰能說得清到底是先造的成本小，還是後造的代價高？
可是，你不砸，就注定一輩子被人卡住喉嚨。
……
在IBM沒有被聯想收購以前，2000年的時候，它的服務器生産質量絕對是最好的之一，後來的戴爾、惠普、華爲、阿裏雲才逐漸趕了上來。
最重要的是IBM是米國最早的計算機生産商，同時也是最開始跟中國開展合作的計算機巨頭。
當時在中國，能選擇的範圍其實不算多。
博米在服務器費用大概花了1000萬的樣子。
操陽的心在流血。
博米的儲備金已經不多了，根據财務經理的計算，大概還剩下2000來萬。
因爲當年的網絡遊戲還沒冒頭，大家也不知道這東西有多麽的賺錢，所以下行的供應鏈就不夠完善，還沒有形成後來的服務器供應商租賃産業。
不然操陽完全可以靠租服務器來解決問題。
但是這還隻是小頭。
未來的帶寬費用才是最可怕的，如果想要維護100萬人的在線，光是每個月的帶寬，估計就是千萬級别的。
現在操陽隻是按照50萬人最高在線來購買。
對此劉光然其實不是很理解：“老闆，我們一開始預設這麽多人是不是有點想多了啊？”
畢竟當時棋牌遊戲大廳，人數最多的聯衆也就10萬人在線撐死。
現在操陽居然要一口氣估50萬人出來，總有一種瘋了的嫌疑。
不過自從操陽接手博米之後，做出來的事情沒有一件不讓人不覺得這特麽就是個瘋子。
現在劉光然都有點習慣了。
有些人吹牛批，如果沒有實現那就是吹牛批。
如果實現了，那叫大預言家。
操陽雖然被劉光然像看傻逼一樣看着，不過他也像看傻逼一樣看着劉光然。
“你是不知道QQ的推送能力。等過幾個月你就明白了。”
……
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