應節嚴在官場的經驗比隻當過小高管的趙昺經驗豐富的多，他知道作爲人主不僅是操着下屬進退存亡的人，且在一定程度上決定着下屬的發展。所以說主上要有一定的威信才能控制下屬。而如何樹立威信也要用術的，一方面既要營造平易近人的效果，另一方面又要嚴而有威，以防止下屬‘近之則不遜’。可他在與殿下的相處中發現其是‘有信缺威’。
信便知的是信譽、口碑，殿下的信譽不論在軍中，還是地方都不錯，可謂是言必信是也。隻要他做出承諾便一定會做到，在甲子鎮，他散盡家資救助義勇和軍中遺孤，與衆人同甘共苦；擴軍後又在極端困難的情況下，不計後果的掏空家底也爲衆軍發饷；在廣州預查天氣變化後，立刻通告全城，使多少人免于葬身魚腹；到瓊州後，仍是極力改善衆軍的生活條件，又整肅吏治選拔有才能的人才入仕，這些都爲殿下赢得了好口碑。
而所爲威就是威嚴。應節嚴在與殿下相處中發現其太過注重情義，那些在泉州與其生死相伴的人，在疫船上與他同舟共濟的人也都收攏在府中，并都按其才給予重任不說。便是府中收留的孤兒、地位最爲低微的小黃門、廚娘、轎夫皆可相互玩笑，甚至路上遇到的農夫、小販他都能聊上半天。讓人覺得殿下就是個十分随和的小孩子，并不讓人畏懼。
今天應節嚴教訓韓振确實也是借機爲王爺立威。其有才不假，能幹也是實，而對于能幹之人，要加以重用。因爲不如此，則不能取得事業的根本性的進步。但這人光能幹不行，如果對主上不忠，越是能幹越是可怕。所以，在能幹之外，還必須有一條忠心。另外他也知道自己年紀大了，不可能總陪在殿下的身邊，因而在自己退下來之前也要爲其鋪好路、選好臂助，提拔新人不僅是必須之舉，而且是必然之勢。然而提拔什麽樣的人走上高位，具體操作起來卻大有玄妙。
以應節嚴觀察韓振受過正規的軍事訓練，本身又有功名在身，且聰穎過人，既能帶兵打仗，還能運籌帷幄，參贊戎機，且年歲也不大，在帥府一群行伍出身的将領中鶴立雞群，确實是個有前途的苗子。但其本身毛病也不少，恃才傲物不說，脾氣還不好動不動便頂撞上官。可殿下随和，如果其長期以往不加懲處，必然會更加狂妄，不将殿下放在眼中，因而必須給其點顔色看看，讓其知道怕字怎麽寫。
而同時也讓韓振明白，在權力場上，上級就是力量的源泉。如果認人不準，或者不知擇人而侍，那麽，很可能就會因爲跟上了一個倒黴的主子而遭殃。聰明的人應該學會尊重主人，如此才能得心應手、遊刃有餘地發揮才幹，功成名就。
基于以上的考慮，于是乎應節嚴便借着韓振‘藐視上官’這一可大可小的罪名大做文章，給其扣上一頂足以置其死地的大帽子。而又用韓振手下兵丁将其綁了也是大有深意的，這就是告訴其之所以能在右軍中呼風喚雨的權力是殿下給的，卻不是那些對其充滿敬意，言聽計從的手下給的。如果其不恭，能給他權力同樣能在轉瞬間收回，将他打回原形。而在立威的同時，應節嚴又給殿下留出了施恩的餘地。
用罪臣，這招其實并不高明，且爲人所熟知，可是卻爲手握權柄者常用，且屢試不爽。因爲對付的往往是在自己的權力體系中的人，雖然他們也一直跟随自己，但是并不能達到用如臂使的地步。可由于某種原因，這些人會出現這樣或那樣的錯誤。此時如果不做太多計較，積極引導和使用他們，往往會産生意想不到的效果——将其徹底收服……
趙昺當時已看穿了應節嚴的意圖，因而也未叫破，并配合其上演了一出‘惜憐才’的好戲。這不僅是師徒間的默契，而是他堅信師傅不會害徒弟，因爲古人對此早有雲：用師者王，用友者霸，用徒者王。古人尊師、敬師，且非常推崇“用師”，認爲能夠用師的人是成就偉業的人。
而之所以如此說，是因爲任何組織的發展必須需要有一個方向。首先，這個方向必須是正确的；其次，這個方向必須是能夠達到的，也就是說具有可操作性；再次，在行進過程中，必須能夠根據形勢的變化，随時調整行進的快慢，全面掌握行進的安全性。這就如同茫茫大海中行駛的航船一樣，領導者就仿佛是船長，組織人們進行航行；而謀略者就是羅盤，給整個航行指明正确的方向。
趙昺來到這個時代後機緣巧合之下成了組織的領導人，也憑着自己的經驗把不同性格、不同愛好的人拉上自己的船。但是他也知道自己對這個時代還是知之甚少，難以成爲一個好舵手，把一班人領上正确的航線。因而自己需要一個明白人随時指點方向，謀劃戰略，隻有如此，才能在宦海兇波中進退自如、履險如夷。
依此看來，用師之法是最重要的，這也如同下棋，如果有高人能夠給點步，則勢必能步步占得先機。。也是上天保佑，讓趙昺慶幸的是自己在茫茫人海之中遇到了應節嚴，得到這麽一位良師時時爲自己指點迷津……(未完待續。)手機用戶請浏覽閱讀，更優質的閱讀體驗。