剛剛加入公司還沒一個月的李大牛，還真不知道其中的區别：“啥子?”
老環衛工喝了一口西瓜汁：“之前的日子，可比現在差多了，工資不到一千，你還想吃這回鍋肉?想的美。”
“就是，别說包吃包住了，連工資能按時發，都謝天謝地了。”另一個老環衛工吐槽道。
聽得李大牛也直撓了撓頭，怪不得之前環衛工沒有人願意幹，感情是待遇這麽差。
“新東家的待遇這麽好，難道不怕虧本?”
老環衛工搖了搖頭：“誰知道，反正東家挺有錢的，上次地龍翻身還捐款了五個億，應該沒有什麽問題吧！”
其實老環衛工也有些擔憂，害怕現在的公司幹不下去，到時候他們這些環衛工，估計又要回到之前的日子。
人一獲得更加好的環境，往往不願意回去之前，特别對于生存環境惡劣的環衛工而言，他們其實非常渴望脫離這個環境，也異常珍惜眼前的機會。
藍色時代的經營模式，類似于東瀛的那種終身制員工，更加側重于公司與家庭的融合，讓員工徹底融入于公司。
短短幾個月時間，就讓不少環衛工産生了歸屬感，至少在藍色時代中，他們不是被社會遺忘的邊緣人，而是真真正正感受到尊嚴、溫暖和爲之奮鬥的力量。
在藍色時代負責的區域，環衛工一改之前那種麻木，而是主動積極的勞作，要不是公司設定了兩班倒，不少人甚至願意一天幹15個小時。
隻是公司考慮到員工身體，特别是不少員工都五六十歲了，超過十個小時的高強度勞動，可能引起得不償失的後果，才強制規定了兩班倒，每月至少放假四天。
像年輕的李大牛等人，待遇上比老環衛工還好一些，因爲他們可以通過培訓，掌握手機、電子設備、三輪車之類的技能。
日後老環衛工退下一個，公司就會招聘一個青壯年來頂替，逐步升級到智能化、機械化。
吃完飯後，三人将餐盒餐具和瓶子打包好，放在三輪車的箱子鎖起來，便開始半休息半勞作，将街道兩側的落葉、煙蒂、塑料袋之類掃起來，裝到三輪車後鬥中。
不知不覺，他們掃到了這條街的盡頭。
另外一個環衛工，拉着手推車，和三人迎面相遇，隻是雙方都不約而同的停下來，因爲這條街是分界線，另一段并不是藍色時代的承包區域。
雙方的工作服也不同一樣，雖然都是橙紅色制服，但是李大牛等人身上的工作服，不僅僅非常新，還配套了反光貼帶、安全帽、勞保手套、防刺鞋。
而另一邊的環衛工，衣服非常的老舊，上面布滿髒兮兮的污漬，甚至靠近身旁，可以聞道一股汗臭味和馊味。
那環衛工有氣無力地打招呼：“老李，你們也在掃地。”
“是啊！剛剛掃完這一段。”
突然那環衛工靠了過來，小聲的問道：“老李，你們那邊還招不招人？”
老李看着眼巴巴的老夥計，搖了搖頭：“都招滿了，而且公司也不要年齡太大的，除非你們那片也被公司管，你才可以加入。”
“真是人比人氣死人，這日子什麽時候是個頭，工資又被拖了五百塊錢，真羨慕老哥的運氣。”老石又氣又羨慕。
“又拖工資?”老李隻是随口說了一句，對于這種情況倒是見怪不怪。
“哎！不說了。”
倆人便分開，各自在包幹區掃地，隻是倆人的心情截然不同。
拉着手推車的老石，隻能将垃圾中的瓶瓶罐罐揀出來，拿去廢品回收賣一點錢。
這也是底層環衛工普遍的生存方式，或者有包幹區的居民區，會湊份子補貼一些，隻是遇到民間補貼的情況，終究是少數。
頭頂上烈日炎炎，撿起一個礦泉水瓶，老石越幹就越郁悶，如果大家都一樣，那他們還不會心理不平衡。
可是當一部分人突然和自己拉開距離，大家都幹同樣的活，這時候心理落差感就出來了，這是一種人之常情的現象，任誰都要心态爆炸。
畢竟水往低處流，人往高處走。
事實上，不僅僅老石在羨慕嫉妒恨，蓉城其他區的環衛工，心裏面同樣産生了不滿、羨慕。
負責管理這些環衛工的站長們，也收到了不少風言風語，正試圖安撫人心。
晚上七點多，該區的環衛站内。
老石慢吞吞的将掃把放好，就他聽到站長黃健康叫大家夥集中。
在環衛站的大門口，五十多個環衛工，交頭接耳的說着話，突然一個中年駝子，大聲問道：“大頭，是不是要發工資了，老子都沒米下鍋了。”
腦袋寬大的黃健康也挺尴尬的，隻能敷衍幾句：“快了，快了，區裏面也困難，大家諒解一下。”
“那你說個錘子?你個死娃兒。”
“你娃臭蝦子……”
“狗日的，我日……”
頓時人群中一片怒罵起來。
而被罵得狗血淋頭的黃健康，臉色也是一陣青一陣白，隻是不好發作，等大家都罵消停一會，才再次開口：
“大家罵我沒關系，但是這錢又不是我管，我這個月也少發了五百塊，我已經在向上面反映了。”
“那你叫大家夥過來做什麽?”
黃健康隻能硬着頭皮往下說：“這些天各個包幹區，都有一些垃圾清掃不及時，接到了不少投訴，大家幹活都辛苦，這我也知道，隻是投訴太多，上面也不好交代，工資的事情一定少不了大家。”
底下的一衆環衛工，再次小聲的罵起來。
搞得黃健康也非常無奈，直接将皮球踢給上面，面對這個難題蓉城方面也是左右爲難。
管理蓉城分公司的李飛揚，已經被邀請了好幾次，隻是對于承包這個蓉城環衛業務，他也表現得無能爲力。
畢竟五分之一蓉城，一年的承包費用才3億，這個費用也僅僅是剛剛維持，單單是人工費用，一年就需要1.8億左右，加上設備折舊、運輸油費、勞保用品消耗、設備采購等，一年最多盈利兩千萬左右。
而且蓉城方面，對于燧人公司提出的承包價格，即一年20億的總承包費用，其實也感到一些壓力，萬一那天财政困難，分公司被拖欠承包費，那就要出大問題的。
燧人公司不想過度依賴官方财政，因爲這是非常不靠譜的盈利方案，哪天政策風雲突變，怎麽死都不知道。
經過一番讨價還價，又參考了鮀城的方案，蓉城方面和燧人公司，重新簽署了一份合作方案。
将蓉城水務24%的股份，作價3000萬，出售給燧人公司，以及全部的管理權。
同時燧人公司承包整個蓉城的環衛業務，年承包費用20億，通過補充協議，由水務公司的盈利抵消，方式是多退少補。
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(本章完)