也難怪魏廣平會如此，五年計劃可是伴随着幾代中國人成長的國家發展綱要。
如果一個項目能夠被納入國家的五年計劃裏，那就說明這個項目被國家認可，受到到國家優先資助和扶持，特别是一些重點項目，優先級更是靠前。
到時候什麽經費，什麽政策全都緊着你來，唯一的要求就是要按時保質保量的完成你的任務。
想當年零度廠承接電火花打孔裝置的時候, 也就拿了個部委級别的五年計劃申報指标，卻得到上級不遺餘力的支持，如今他們的ECM裝置居然拿到了國家級的“七五”計劃重點制造裝備項目，那支持力度不得吓死個人？
是的，魏廣平腦子裏直接把部委主要領導所說的不确定詞語全都省略，哪怕他政治頭腦再差，幹了這麽多年的廠領導的魏廣平也知道，既然部委主要領導親自打電話過來，那麽零度廠的ECM裝置八成是能進國家“七五”計劃重點制造裝備項目。
不然一天忙得要死的部委主要領導憑什麽抽時間給你一個差點兒都揭不開鍋的中型廠打電話？
所以，魏廣平興奮、激動、大腦嗡嗡的徹底宕機。
“小魏……小魏……廣平同志？魏廣平同志？”也不知道過了多久，電話的聽筒内傳來部位主要領導的呼喊，魏廣平這才一個激靈，趕緊回話，可是激動的心情還沒平複，說的是磕磕巴巴。
電話另一頭的部委主要領導也沒在意，笑着打斷魏廣平：“你沒事兒就好，保持好心态，眼看着就要到年底了，你們的ECM裝置申報材料和基礎理論文本要抓緊準備好, 現在還是‘七五’計劃的論證階段, 所以要盡快做好專家小組的調研工作, 恩~~就這麽多了，記得幫我給奮戰在ECM裝置研究一線的同志們帶聲好，好了，就這樣，再見！”
“再……見……”
等魏廣平徹底反應過來，電話的聽筒内便傳來一陣陣盲音，可魏廣平還是下意識的說了聲再見。
忽然間他的腦海裏閃過前段時間在騰飛廠時，莊建業那句自信滿滿的“剩下的交給我”時的場景，連忙放下電話，快速撥了一個号碼，等接通後立即問：“郭所長，這是不是莊廠長幫着弄的？”
“啊？你都知道了！”
隻一句話就讓魏廣平心裏猛的一跳，難怪那天莊建業敢說讓部委和國家給項目出錢，還大包大攬的把這事兒給攬下來。
當時魏廣平還覺得莊建業是在說大話，根本就沒往心裏去，之後一段時間半點兒動靜都沒有，魏廣平就認爲當時莊建業不過是跟自己胡侃，畢竟是個效益極好的大廠領導，總不能跟自己低三下四的說我幫你卻不想惹上别的麻煩吧，多丢面子。
拍着胸脯說幫你從部委拉資金, 聽着就霸氣。
至于時候成與不成，哪有當時的面子重要！
所以魏廣平自始至終都把莊建業的話當成了潛台詞，隻以爲是讓騰飛廠有個名正言順的幫忙借口。
結果等聽完部委主要領導的電話後，在一想當初莊建業說的話，魏廣平後脊背的汗毛都豎起來，能左右國家的決策，這能量得有多大。
可轉眼又不敢肯定，于是立即給他在大學時的老師郭曉波打了個電話，頓時任何疑慮全都沒了。
難怪人家能從一個小小的分廠做到如今的規模，難怪人家能跟部委直屬大廠硬剛而不落下風，難怪人家能處處踩在政策的關鍵點上大把賺錢。
人家上面有能人！
就在魏廣平吃驚的得出這個結論的同時，聽筒内傳來郭曉波略帶沮喪的話音：“之前我也沒想到那臭小子會這麽搞，早知道這樣，所裏的兩個項目就交給他一起弄了，哎……行了，你自己知道就行了，别亂說，不然對誰都不好，我這邊還忙，挂了。”
話音即落，電話就被挂斷，魏廣平呆了半天，這才意識到對方已經挂斷了電話，心裏也漸漸恢複平靜，還說出去，這麽粗的大腿，隻要能抱住，連老婆都不告訴，哈哈~~這下零度廠發達了。
“老解，讓ECM裝置辦公室的人去會議室……不，去禮堂，我有重要的事情要宣布！”放下電話的魏廣平可謂意氣風發，言語透着壓抑不住的興奮。
先不說魏廣平的激動，也不說郭曉波的沮喪，咱們把視線拉回到騰飛廠旁邊新建的居住小區裏，前不久剛從平房裏搬到新家的莊建業蒙着被子躺在床上，郁悶的差點兒想哭。
之所以如此，原因很簡單，騰飛廠申報的兩項“七五”計劃項目被上級毫不留情的打回來，别說入選國家級的“七五”計劃名單了，就連部委的也沒輪上，最後隻有當地的浣城市将這個兩個項目當做爲數不多的工業發展規劃，納入市級“七五”計劃發展名單。
每年可以從市财政獲得五萬元的專項扶持款。
問題是這點錢也就能承擔燃氣渦輪動力裝置兩個小時的油錢，或是碳纖維複合材料兩根編制線的錢，根本就是杯水車薪。
好在魏廣平不知道這些事兒，否則他的三觀絕對會崩塌，莊建業不是能量超大的高人嘛，零度廠的項目都能納入國家級的“七五”發展規劃名單，怎麽自己的項目卻進不去？
莊建業郁悶就郁悶在這兒，通過柏大記者做了一遍有關國企技術創新和轉化的文章，經由内刊立即得到上級的重視。
要知道國内改革中，最難也是最持久的就是國企改革，特别是八十年代中期關于國企改革的論點和實踐可謂層出不窮，可每每都是以失敗告終，國内從上到下都在尋找一個能夠一勞永逸的解決國企改革問題。
就在這個時候，柏大記者的《論國企改革中的技術創新與轉化》出現了，文章裏沒有激進貼靠政治，也沒有過分的述說市場，而是強調内在的技術創新問題。
核心觀點就一句話，如果能把一件産品做到在技術上别人想追都追不上，效益、利潤自然而然的就追着你過來。
爲了印證這個觀點，柏大記者舉了最近風靡國内的無葉風扇，這就是個很好的技術創新成功轉化爲市場效益的例子，不管國内各個廠家如何打生打死，在國外，中國造的無葉風扇風靡世界卻是不争的事實。
以小見大，如果各個國營企業依靠自身在資金、技術以及人才上的優勢，投入技術創新，進而複制無葉風扇的成功例子是不是一條可行的改革之路呢？
文章的結論是可以試一試，尤其是在如今改革也是摸着石頭過河的大背景下，任何有可能促成改革方式方法都不妨用一用。
與此同時文章還呼籲國家對這樣的企業基于扶持和政策上的優惠，并不失時機的以某廠在困難瞄準國内空白，積極研發氣膜冷卻加工設備作爲例子，論述國家在企業創新過程中的重要作用。
這麽一弄，零度廠成了試點，而騰飛廠……還是那個騰飛廠！
(本章完)