現在看來，效果還不錯。
而現在，G3也即将到了正式上市的時候，相關的宣傳力度，也會再次增加。
一家人坐在沙發上，面前卻隻有一台電視。老人想看故事片，男主人想看體育比賽，妻子想看愛情片，孩子喜歡動畫片，那到底看什麽？
一家人看哪個，都有好幾個人會不開心。
這時候小孩子忽然提議，我們玩G3吧？
于是一家人開開心心的玩着遊戲，在沙發前手舞足蹈，控制着裏面的人物比賽，赢得時候大聲歡呼，歡樂無比。
畫外音，智多星G3，體感遊戲，家人的歡樂時光，行業領導者，智多星集團傾情奉獻。
智多星在全球市場，都在大量的投放廣告，廣告中就強調三個概念，體感、家庭和智多星。
而有心人還會發現，在廣告片中，茶幾上還放着兩台手機，也是智多星的産品。
智多星超薄機的廣告中，一個人兜裏鼓鼓囊囊，一個人衣服則看着非常合身，當他從兜裏掏出手機的時候，所有人都看着他，看着他手裏的手機。
而這人打電話的内容則是：你好，我訂一台智多星G3，對，能玩體感遊戲的那個遊戲機。
旁邊路過一個小孩，眼神中帶着羨慕的神色，而那個小孩子正戴着耳機，手裏拿着一台智多星的MP4。
在他們的背景中，也有一個拿着智多星跳舞毯盒子的女孩路過。
華夏市場，智多星G3的廣告詞則不同，變成了歡樂家庭，我要智多星。智多星，引領行業方向。
劉傳志等許多國産品牌的老闆都在關注智多星的廣告宣傳，他們也想看看，智多星是如何宣傳品牌的，他們能否模仿。
很快他們就發現，智多星的每一條廣告中，其實都不止一個産品，就像是電影裏的小彩蛋一樣，在一些視頻網站，還有人以找這種小彩蛋爲樂。
而且智多星的廣告片，經常會配上歡快的音樂，聽到這個音樂，大家的心情似乎都好了許多。
慢慢的，他們發現了另外一個事實，那就是聽到這個音樂的時候，他們就能想到智多星，不知道爲什麽。
等等，這個廣告似乎不是推薦什麽産品吧，這是公益廣告啊？
公益廣告的發展時間比較短，一般都是政斧或者廣告公司在做。政斧是爲了引導一些事情，廣告公司就是爲了自己做廣告了。
可是智多星爲什麽拍攝公益廣告？還有這個廣告片也太長了吧，難怪隻能在網絡上播放，電視台誰會放這種好幾分鍾的廣告片啊。
這個廣告片，都跟一個MV的時長差不多了，制作成本得多少，爲什麽不宣傳産品呢？
欸，我爲什麽會知道這個是智多星的公益廣告？我爲什麽知道智多星贊助了這麽多公益事業？爲什麽會覺得智多星是一家良心企業？
原來廣告不隻是要宣傳産品，還可以幫助塑造品牌形象和企業形象。大家對于那些熱心公益的企業，總是會更有好感。
不隻是電視上的廣告片，還有一些媒體會義務幫智多星做廣告，比如一些紙媒，就因爲智多星這些年做的公益事業。
你報導一些公益事業的時候，總是會提到捐款最多的，影響力最大的，而在華夏市場，就一定會提到智多星。
更别說各地都能見到的智多星教學樓、圖書館、實驗樓什麽的，還有很多地方有智多星小學，智多星中學。
甚至有人說，他們從小學到大學，一直都在智多星捐建的教室裏上課，不知不覺，智多星捐助教育事業已經超過了十年。
王東生也在看着智多星的多方位立體品牌宣傳計劃，卻發現他們根本沒辦法模仿。
智多星這花的錢太多了，當初投資萬燕那一大筆錢，居然将這些股票都捐給了智多星教育基金，這特麽誰能做到啊。
那部分股份，現在價值超過十個億美元啊！
還有捐那麽多學校什麽的，得花多少錢，他們哪兒有那麽多錢？很多公司悲哀的發現，他們雖然也是國内的行業頂尖，可是每年公司的利潤，竟然不如智多星捐的多！
而他們也問了自己公司的其他員工，對智多星是什麽印象。讓他們驚訝的是，印象最深的不是遊戲，而是慈善教育！
這就是品牌塑造的成果嗎？
之前國内的很多企業都不注重企業形象，不注重品牌塑造。他們也開始研究一些國外的大品牌，發現都會有一個根深蒂固的印象，而這個印象就是那個品牌一直以來營造的。
比如提到寶馬，很多人反應是豪車；提到波音，很多人反應是大飛機；提到耐克，很多人反應是頂級運動裝備；提到微軟，很多人反應是最強大的軟件公司等等。
就是不斷的宣傳一個概念，哪怕未來他們不再是龍頭了，可依然會有很多人在買一些東西的時候，第一個反應就是這個品牌。
甚至許多品牌旗下不止一類商品，還有其他分類的，但是大家看到這個牌子，就覺得是大牌子，值得信賴，願意嘗試。
華夏的各大品牌商也都在思考，如果我們的企業要宣傳，應該如何宣傳？是塑造物美價廉的概念，還是塑造技術先進的概念？
如何讓國人更加喜歡我們的品牌，而不是那些國外的大品牌？我們進入國際市場，又如何跟對方競争？
在國内和國外宣傳的時候，是否要有不同的側重點？
這些要考慮清楚很難，但最容易模仿的，就是智多星在廣告宣傳的時候，一直都會強調智多星出品的概念。
潛移默化的影響大家，讓人們覺得隻要是智多星出品的，就都是好産品，都值得消費者信賴。
也是在這時，智多星的G3到了真正上市的時間，各大遊戲機廠商、遊戲廠商都盯着智多星，看看他們能否再次創造輝煌。