197年寶潔創立一百周年紀念，年銷售額達到二億三千萬美元。

這是一個很讓人震驚的商業收入數目，因此很多商家巨頭，都是被寶潔的年收入給驚吓了一大跳。

不過就在寶潔大肆地裝逼打臉其它商家的時候，許浪卻是已經将寶潔公司未來在1947年才能夠推出的最重要的産品之一的汰漬洗衣粉，給提前10年時間推出。

除了汰漬洗衣粉之外，1955年才會出現的第一支含氟牙膏的佳潔士，也是被許浪給提前了18年給提前推出來進行銷售了。

因此當許浪離開了宋夫人的府邸之後，他就馬上回到自己的别墅裏面，利用鍍金大門前往美國紐約的辦公室裏面。

在紐約時代廣場一間裝修精緻的店鋪裏面，有一件裝修豪華的會議室。

許浪就在裏面，把他新建的汰漬洗衣粉研制生産的高管，和佳潔士牙膏的研制高管，以及團隊進行急緊會議。

“我想知道我們的汰漬洗衣粉和佳潔士牙膏，是不是已經按照我的設計和理念給研制生産出來了？”

當所有高管都到達了豪華會議室之後，許浪露出一個燦爛的笑容，對着這些被自己重用和高薪招聘回來的人才說道。

在這些人的面前，許浪一直都是一個很懂人心的人，以及是一個比較溫和的老闆。

不過他們也是知道許浪也有心狠手辣的果斷性格，因爲在招聘人員的時候，他是會給與對方一個月到三個月的試用期的。

在這個試用期裏面，是在考察對方的能力和性格人品。

如果合适的就留下，如果不符合許浪選撥人才的标準的就會馬上被大浪淘沙地進行淘汰出局。

雖然許浪也會有炒别人鱿魚的時候，但是由于許浪給與那些人品好和真正有工作能力的人才的待遇，也是其它同行的三倍以上的高工資待遇，以及包食包住，還有年終分紅，以及優厚的獎金獎勵制度，所以依然還是吸引了源源不斷的人才來面試和工作。

所以在人才招聘那一塊，許浪現在倒不是很擔心的。

因爲他懂得什麽叫做散财聚人，聚财散人的道理。

爲此他一直以來都是采取攻心策略來收買人心，特别是在給員工提供最好的待遇，最好的福利，以及關懷上面，他從來都是給與，給與，再給與。

一直到所有人工都自願甘心地爲他創辦的企業，進行賣命的拼搏奮鬥。

正所謂有舍才有得。

要懂經商，就必須先要學會懂人心。

因爲在世界上，每一個人都會隻關注自己的需求，自己的事情，自己的福利，自己的。

總之每個人隻會重視和自己有關系的事情，其他人的事情是完全沒有太放在心上的。

“我們的汰漬洗衣粉都已經全部研發成功了！”

“老闆！”

當許浪的問話一問完，作爲汰漬洗衣粉的總研發負責人布魯斯馬上站立起來，底氣十足地回答道。

“我們的佳潔士牙膏也是研制成功了，而且還生産了一批樣闆貨，準備讓老闆你進行檢驗！”

話音一落，佳潔士牙膏的研發總經理馬克杯也是激動地站立起來彙報道。

“好！那麽現在你們告訴我，産品和品牌的區别是是什麽？”

許浪聽後滿意地點了點頭之後，就再次詢問道。

“”

被許浪突然如此一問，布魯斯和馬克杯頓時被問住了，呆愣着。

“品牌就是能夠被大家都記住，并且耳熟能詳的産品牌子！”

“而産品就是被你看到和拿到的東西，如果沒有被你看到的話，就不知道它的存在的東西！”

“所以我們海飛絲公司這一次所研制生産出來的新産品，我們都必須要以市場第一的定位，來搶戰市場份額和深入各個潛在客戶的腦海裏面，讓他們記住我們的品牌産品！”

“所以我們的商業戰略就是要讓我們的企業和産品與衆不同，在殘酷的商戰裏面形成核心的競争力，同時以市場領導者的定位來植入顧客群的心智，形成品牌效應！”

“也就是說明天開始我們的所有廣告不管是電台的，報紙的，甚至是電視機上面的，或者是街道上和各個店鋪的招牌上面，我們都要圍繞着市場第一名的定位，來宣傳推廣我們的汰漬洗衣粉研制和佳潔士牙膏！”

“同時我們也會像寶潔公司那樣在各個公共電台贊助播出“肥皂劇”，派發産品試用裝，以及抽獎活動，促銷獎金等多種提高品牌知名度，以及引流行動的！”

“所以我一而在，在而三地告訴你們，我們必須要比同行更加迅速地搶占客戶的心智資源，确立我們的品牌形象在客戶的腦海裏面，讓他們念念不忘！”

“總之你們一定要給我記住成爲第一勝過做的更加好，要讓我們的潛在客戶相信我們的産品就是我們所在的領域的品類的首創第一名，是最好的第一名！”

“因爲隻要這樣做，客戶的心智才會在别人一說起洗衣粉就會想起以市場第一名寄居的我們的汰漬洗衣粉，而一說起第一的牙膏品牌，就會馬上想到我們的佳潔士牙膏！”

“這就是以第一名定位的好處，就像人們永遠隻會想到第一名，而且第二名，第三名，以及之後的名次，他們都是沒有心思去記住的！”

許浪看着默不作聲，不知道如何回答的兩個部門研發總經理，開始滔滔不絕地解說道。

“另外最後我還将我們的客服服務，劃分爲：基礎服務，标準服務，滿意服務，超值服務和難忘服務！”

“而物超所值的服務和難忘的服務，則是我主要抓檢查的重點服務！”

“那些員工能夠創造出更加多的高質量的客戶服務的話，我就會給與對方高額的獎金獎勵，反之則要被扣錢來充當公款請全體員工吃東西！”

還沒有等聽得滿面驚鄂的布魯斯和馬克杯回話之際，許浪繼續說道。

“是！老闆！”

聞言，良久之後，布魯斯和馬克杯才從懵懵懂懂的狀态之中回過神來回應道。

“好！最後我還需要将的說話就是你們必須要時時刻刻，給我注重世界各國的時尚和他們的新産品的定位的結合！”

“也就是說我們的産品定位一定要緊跟各國的潮流的走向，絕對不要讓我們的産品，特别是新産品變成爲年輕人，以及年青一代的眼中“媽媽輩才用”的牌子。”

“還有必須要注重本土化的經營策略，來針對不同地方的風土人情，以及市場的變化來進行銷售！”

看着還沒有完完全全消化掉自己剛剛所說的内容的布魯斯和馬克杯，再次語重深長第給與忠告道。

因爲在後世風光了差不多兩百年的寶潔公司，卻是因爲沒有注重注重時尚和定位的結合，緊跟潮流，和注重中國本土文化等因素，從而讓它成爲了新中國改革開放幾十年後的新一代的年輕人的眼中的“媽媽輩才用”的牌子。

從而讓中國本土品牌百雀羚、波司登、李甯等國産品牌獲得了重新崛起的機會，特别說當“網紅經濟”、“顔值經濟”和抖音，微信等新奇事物出現之後，寶潔公司也是逐漸地在中國本土的業績下滑，甚至是在快消圈退市的結果。

所以許浪不願意步寶潔公司未來的錯誤之路。

即使民國時期很多人能夠獲得溫飽就已經很幸福，甚至連消費的錢也沒有多少的環境下，他也要做好自己的企業品牌經營。

甚至當抗日戰争全面爆發之後，在那個戰火紛飛，慘不忍睹，很多人感覺能夠活下來就是天大的幸福事情的戰争年代裏面，他也不會放棄品牌建設之路的。

吉利刀片不就是在戰争之中崛起的嗎？

居然有了例子，那麽許浪還怕什麽？

還怎麽會放棄品牌建設之路，和爲華夏國的品牌建設作出一份貢獻？

隻不過在許浪詳細地給與自己的下屬講解和分析，明天如何爲馬上進軍全球的新産品汰漬洗衣粉和佳潔士牙膏時，寶潔公司的高層人員，卻是正在津津樂道，和美滋滋地說說笑笑地談論着他們的年銷售額達到二億三千萬美元的重大喜訊，以及如何更加穩定地向國際化大公司進行發展。

以及如何加大洗發水品牌drene的銷售量，甚至是如何給它進行升級版本來提高質量。

在這些寶潔高層的興高采烈的議論紛紛之時，他們卻是懵然不知許浪盜取他們未來研制生産出來的汰漬洗衣粉和佳潔士牙膏即将提前面世，并且蜚聲世界，熱銷全球。

同時還深深地打擊了寶潔，以及一大批的快消品的品牌企業的生意。

總之一場轟動全球，來勢洶洶的快消商業戰争，即将在許浪的親自操縱下，全面降臨全世界。

其實連許浪本人，也沒有想到過自己即将推廣銷售，并且建立品牌的汰漬洗衣粉和佳潔士牙膏，居然在全球範圍裏面即将要成爲人們議論最多的暢銷産品和品牌，

甚至連假冒和模仿跟風的産品也是最多的。