不過适當的降低價格，那還是可以的。畢竟經商講究“物美價廉”，這是經營者自古以來相互競争的基本戰術之一。一種商品如果價格低，勢必會銷得多、銷得快，反之則銷得少、銷得慢，甚至滞銷。
這個道理，應該說是不難理解的，可是當今市場上卻有不少經營者在任意“宰”顧客。
這不是說他們不想薄利多銷，而是，他們還抱着想法是，别人賣那麽多件才和我賣出的一件利潤那麽多，而且人還那麽累，不值當。
這并不是少數人的想法，而且真實存在的，畢竟，反正他這樣賣也照樣有人買，隻不過會少而已，而如果有人賣的便宜，雖然人流量很多，但是也就差不多的收益，也就會自顧自的笑話，這種人其實是沒有做生意的天賦的，但是養活自己還是沒有問題的。
他們并不知道的是，這種薄利多銷，的确會很累，但是卻是一個潘多拉魔盒一般，會形成一種效應，然後影響力擴增。
也就是，後世說的品牌效應！
不錯，這就是經過人群發酵，然後大家都認準一個店，從而擴散影響力，然後成爲品牌的過程。
當然，也有許多人也這樣做過，但是，沒有創新和财力，再加上那一點點的運氣，撲街倒不至于，但是的确是與另一種可以改變世界的結果失之交臂。
所以甯列暗自點點頭表示認可，但是，話雖然是這樣說，但是甯列還是要問了一下，“不知道小舅準備面向的主要人群是哪些人？”
也許是因爲長時間沒有人了解，也許也可能是讓甯列接觸接觸這類，畢竟以後要是甯列在娛樂圈混不下去了，完全可以讓他來他們服裝公司上班，到時候自家侄子肯定也要參與的。
所以秦揚今天也是敞開了自己的想法，“我現在準備将服裝的主要人群定位爲成年人吧，也隻有他們擁有足夠的資金可以去買……”
不過，甯列一聽，便是皺了皺眉，“小舅，我想打斷一下，不知道你選的店面是在街區裏還是在哪裏？”
“街區裏基本上都被人滿了，也就隻能在外圍一些。”
甯列思考着，“店面周圍有什麽主要的人群嗎？”
秦揚一愣，“這個還不清楚，沒怎麽考察，畢竟最近事情實在是有點多，不過附近有市八中，市十三中等幾所學校。”
握草！
有這麽好的條件幹嘛不用啊！
“小舅，小舅，你難道沒想過将主要人群定位爲新生代嗎？也就是這些學生。”
新生代是指年輕的一代，不是指現在的75後，80後的消費市場，這類人群在服裝市場的現在比例不知道大不大，但是想起後世新生代90後，00後可以占到50%左右，就可想而知，這是多麽龐大的市場！
或許人們常說80後比較穩重什麽之類的，那都是成年後，年輕之時誰都逃脫不了一個對新奇，新鮮，新潮的事物感興趣。
而年輕這一類人群的特色的分析很多
追求個性和差異化，對于價格不敏感，強烈要強并關注款式和規格，不重視服裝的大小碼，喜新厭舊的心理比較頻繁，花錢較爲大方，明星效應強烈，追星族多。
就說甯列自己，他年輕的時候也喜歡新潮的衣服。
當然，肯定是自家有錢才行，不過在省城這種地方，最不缺的就是有錢人了，或許現在對于買車什麽的有些不忍心，但是買衣服，絕對是毛毛雨啦。
而特别是年輕這一類人群最大的優勢就是一般不會關注價格，而隻關注款式是否個性新潮。
這是以後的新生代，也就是每一代年輕人最關鍵的定位的标準之一。
也因此，甯列才會問人流量的情況，像這種附近學校多的，簡直就是有一種中大獎的感覺，其他人或許發現了年輕人的錢很好賺，但是沒有足夠新潮的衣服。
一般情況下，服裝老闆都會在進貨時可根據當地的市場中，這一年齡段的客戶群體最近比較潮流和喜歡的款式來選擇，尤其最好以學校初中及高中的人群來定位。
不過需要注意的地方是他們會“喜新厭舊”，對于過時的款式和規格，穿出去就會被人笑話，所以在進貨和選擇上一定要慎重。
另外，還有最爲重要的一點，這一年齡段的孩子一般都比較虛榮，好面子，也因此，宰人完全是很好宰……
原本甯列也不會想讓小舅去定位年輕人，但是，小舅竟然打算弄一個服裝加工廠，那就完全沒問題了，服裝完全沒問題啊，想要新潮？
那完全ojbk啊！
當然，在此之前有一點就是，怎麽說服小舅，畢竟，甯列自己知道自家事，他完全就是有個全圖buff一樣，自然清楚，但是小舅他們可不知道。
2002年，起飛的人還沒有很多，所以，如果踏對了，小舅子完全也可以真正的成立一家全國的連鎖服裝店。
因爲面向成年人，那是最爲穩妥的一種方式，畢竟，不至于虧損。
而一旦改向年輕消費者，這就比較難以捉摸了，畢竟，這個時候大家也并不清楚他們的消費能力。
所以隻有甯列是絕對清楚的，這一類的市場是有多麽的龐大。
因爲年輕人大多思維活躍，追求時尚，對未來充滿希望，特别是一些剛剛開始經濟獨立的年輕人，心裏被壓抑許久的購買欲望在短暫的過程中得到爆發。因爲他們正處于一個社會角色轉型的時期，逐漸明了生活，明白世界，對任何新鮮事物、新知識都具有強烈的好奇感、渴望度，并會大膽地去追求，試圖在追求新穎與時尚同時，力圖站在時代的前列，領導消費新潮流。