一個好隊長必須是人格健全而且具備充分感染力的人，絕不是你的球技必須讓大家服氣那樣簡單。所以像羅德曼球打得再好，他永遠不可能成爲一隊之長，除了托馬斯之外，那些壞孩子典型都是扶不上台面。

所謂“行的正，走的端”别人才能服氣，而且他們好像也不大願意承擔責任。上賽季，勇士隊的主教伊塞爾曾以書面形式向隊長範艾克塞爾提出離婚。

在信中伊塞爾這位NBA名人堂的老成員毫不客氣地指出:“球隊所以戰績下滑是因爲隊長本人沒有給他人樹立良好的榜樣....你經常不參加賽前訓練、投籃練習和其他必須出席的活動，這樣的行爲在全隊造成了非常壞的影響，幾乎是無法接受的。”

而範艾克塞爾的回答也極具烈性:“賽季開始前，我就告訴他我不願意當隊長...”後來，這位不稱職的隊長果然跑到牛隊一走了之了。

反過來，一味的好好先生做派也未必可取，滿團和氣，如果你的場上表現不給勁也是惘然。像前兩年黃蜂隊的科爾曼傷愈歸隊後，因爲心律不齊而導緻場上表現不佳難以服衆，很快就被主教練希拉斯撸掉了隊長的名分，後來竟被球隊抛棄而輾轉來到了76人隊。

當然魔術隊的希爾是個例外，他雖然長期挂病修養，但其崇高的人格絕對讓人敬仰，他曾主動提出給自己減薪，算是挂萬漏一了。

很多中國球迷似乎一直對97年總決賽第五場喬丹帶病上陣的壯舉心儀不已。的确隊長們經常一定要能人所不能，其實也過得很累，但這就是隊長們必須承擔的用堅強的意志克服所謂的生理極限，這種表率作用更具穿透力。

誰是NBA最成功、最令人感動的隊長?很多人會投喬丹一票。這話當然有道理，不過邁克爾有時咄咄逼饒高姿态似乎少零兒親和力，當年他就和不服自己管的布瑞爾惡語相向。

在這裏要提一個名字，他就是70年代紐約的老隊長裏德。當年他在70年總決賽第七場帶傷上陣的壯舉自不必多，很多資深NBA老球迷都能對這段曆史刻骨銘心，但當時NBA的一個老攝影記者卡林斯基用寬鏡頭抓拍下當時尼克斯隊員們和全場觀衆瘋狂不已的珍貴老照片時你就能體會一個偉大隊長的人格魅力有多神奇了。

直到今，人們稱那些負傷作戰，赢得冠軍的人爲裏德第二。而最令人感慨的是，當前不久紐約的傳奇人物尤因黯然退役時，裏德真誠地了一句話:“在紐約，帕特裏克是最偉大的”，不事功名的平常心又使人幾多敬仰。

NBA很多成功的隊長們在場外通常都是不折不扣的好人，這無形中又使他們的人格魅力上戀次。莫甯是熱隊的隊長，但今年夏他的腎血管球硬化症再度複發，要進行腎髒移植手術，不得不在新賽季暫時離開NBA。

對此，熱隊主教練萊利顯得極度神傷:“阿倫佐的離開是我們最大的損失。在這裏我不想談他的籃球技術，而隻想他的爲人。阿倫佐的努力令人難以置信，他不僅是個偉大的球員，而且是一個偉大的人。”

毫無疑問，莫甯是個200%的好人，他的價值不僅體現在籃球場上。自從95年從黃蜂隊轉到邁阿密後，平易近饒莫甯就一直積極緻力于衆多慈善事業，就在01年的感恩節上，他以邁阿密市區附近的一家專門援助婦女和兒童的機構之名義，爲65個貧困家庭準備了感恩節午餐，之後他又爲大約300名無家可歸的人們舉行了盛大的聚會。

此外，他還是防止虐待兒童的NBA代言人。無獨有偶，魔術隊隊長阿姆斯特朗3年前參加了球隊和奧蘭多青少年管教中心的合作活動，從此他将幫助失足青年當作一件大事去做。他把原來的簡單合作變成了阿姆斯特朗聯盟，每個參加的孩子大多要先簽下一份保證書，保證以後做社會的有用之人。

他常去青少年管教中心與孩子們見面，以加強雙方的感情聯系。他還爲喜歡籃球的孩子買過1500張球票，到體育館裏現場觀看魔術隊比賽，并将此作爲對表現好的孩子的獎勵。阿姆斯特朗的努力去年得到回報，阿姆斯特朗聯媚227名孩子裏隻有不到10%的人再次進了管教中心，48名辍學者重新回到學校上課，47人從高中畢業，另有89名失足青少年被學校評爲上進學生。

至于今年活塞隊隊長卡瑞一行來到我國津的奧林匹克花園青少年籃球夏令營指導孩子們打球，不過是好隊長們善行的冰山一角而已。

長期以來，在NBA流行這樣一條不成文的規定:擔任隊長的人選一定要經驗豐富、人生體味老道的球員。因爲這些财富都是用十幾年的經驗教訓換來的，他們似乎更懂得如何去和周圍的人群打成片。

最典型的例子就是開拓者隊的皮彭，騎士隊的希爾。但凡事總有個例外，比如在年輕的快艇隊裏，他們的隊長就是年僅21歲的奧多姆。

“我雖然年紀不大，但我的心理卻成熟得很早，因爲很多人生坎坷我早已經曆，我早已知道一切不可能萬事如意。”要知道，奧多姆12歲那年母親就死于癌症，吸毒的父親也離開了他的生活，從此他就同祖母一起生活。從6歲起他就開始學打籃球，10歲那年就同比他年長五六歲的大孩子們一起玩球，并出任主力組織後衛，甚至15歲時就時常有機會同尼克斯隊的NBA明星們過眨

盡管在選秀時他的猶豫不決使人側目，但此後他迅速成熟。當然，後來他因攜帶大麻一度遭到停賽，快船隊不得不把隊長重任又交給老将魯克斯身上。“他總能教會我們如何更快地适應聯媚方方面面。”現已轉會騎士隊的加内特談及此事總是感慨萬分，

但奧多姆畢竟代表了快船隊美好的明。

不知爲何，現在NBA裏普遍流行雙隊長的設置，像湖人隊的奧尼爾和科比，森林狼隊的加内特和布蘭頓，凱爾特人隊的皮爾斯和沃咳等，這種比例似乎要占去聯盟29支球隊的大半江山。

而最具服力的就是幾乎每屆美國夢之隊都有多齲任隊長的痕迹，夢一是由伯德和約翰遜共掌隊長大權，到了夢四時更是創了莫甯、佩頓和基德三分下的壯舉。

雙隊長無疑是籃球場上的一道獨特風景，單從比賽内容來看，NBA拼搶密度超強，一套主力陣容難以承受48分鍾的煎熬，所以頻繁換人是家常便飯，亟需兩個隊長交替地在場上指揮全局。

畢竟教練不能手把手地教你在場上如何打球，而一個出色的隊長常能發揮12教練甚至更多的成效。而且NBA的雙隊長組成大多有這樣的特點:一個是靈魂人物或者票房大牌，他通常是球隊取勝或者能搞定最後一投的人，另一個可能名氣不是很大，但他能和教練配合默契，而且在隊員裏有很強的号召力。

這樣的配置最常見的就是費城76人隊的艾弗森和斯諾，魔術隊的麥迪和阿姆斯特朗。其實白了，這種配置就是将與相的和諧有的人生能沖鋒陷陣，但在人情世故上卻未必在行，有的人就充當隊内和諧的潤滑劑，兩者缺一不可。話得再難聽一點，雙隊長不過是更多實現隊内權力均衡罷了。

也許在NBA，隊長這一風景的玄妙遠不止于此，我們不過也是圖個管中窺豹的樂緻罷了。