是的，跟那些吓唬人的興趣班相比，有些興趣班注定報上就不能佛系。

如今的名校門檻越來越高，沒有拿得出手的特長，連簡曆都過不了。這裏說的特長，就是有含金量的等級證書。

爲擠進名校，有人賣掉五環外遠大新，花1000萬買下學區老破小；有人放着大平層不住，每月1萬5在教育資源豐富的片區租個小兩居陪讀。

在他們身上，你絲毫看不出中産的樣子。

上世紀80年代的筒子樓，擁擠、老舊、緊鄰馬路、沒有小區，爲了孩子上學一住就是六年；

199元的迪卡侬優衣庫，配上學而思的帆布袋，來也匆匆去也匆匆；

隻有在他們給孩子報班刷卡的時候，掏出iPhone6plus，随手輸入密碼，你才反應過來，這可能是你一年的開銷。

所以不要被這屆中産的表面蒙騙，要看他有多少錢，數娃最靠譜。

一個娃的是準中産；

兩個娃的是土豪；

三個娃的是土豪裏的戰鬥豪！

李南君自然看出老闆的心思，無奈道：“這種事不隻是在國内，我聽說在全加州第一、全美排名第33的惠特尼高中，爲拿到最高的GPA成績4.0，學生們一天隻睡4個小時，每天灌下4杯咖啡。”

“在英國也差不多，課外輔導已經上升到軍備競賽級别。27%的英國孩子參加課外輔導，這一比例在倫敦則高達41%。”

“有些人就出生在羅馬，卻還比你辛苦、比你勤奮、比你更努力。”

“比如人家愛德華王子！”

沈鋒歎口氣，這碗被認爲是制造焦慮的毒雞湯，揭露的卻是現代社會的殘酷真相。

因爲越往上走，階層跨越越困難，越沒有絕對的公平。

對于普通家庭的孩子來說，面對的是一個确定性的東西，隻要考過多少分，就能進什麽樣的學校。

而對于渴望進入頂尖學府的中産孩子來說，不管籌夠多少技能，進入學校都是沒準兒的事情。

所謂的門檻，本質上不是讓你進入，而是将你排除。去标準化的選拔方式，比标準化更加嚴苛。

中産和中産的孩子們，隻能不停地努力工作和學習，必須接近滿分，才有可能成爲那1%。

如果你要問這屆中産家長是不是把自己和孩子逼得太狠？

讓孩子自由選擇、有一個快樂的童年不好麽？

其實大多數人費勁雞娃，并不是指望孩子能出人頭地，而是不想讓他在殘酷的競争中墜落。突破上限極其困難，但跌破底線很容易。

這屆年輕人十幾二十歲就恐婚恐育，中産看了笑而不語。如果一個人張口閉口勸你生娃，他一定不是中産父母。

被孩子扒了一層皮的中産隻會告訴你：

慎重，慎重，千萬慎重！

打發走李南君，沈鋒拿起最新私募調研報告研究，這個充滿活力的行業，從一落地就開始野蠻成長。

國内私募基金獲得合法地位的時間比較晚，起于90年代，調整于00年左右，爆發于10年左右。

14年以前，私募基金長期處于野蠻生長狀态，一直遊離于法律監管之外，私募基金長期以理财工作室、資産管理公司、投資咨詢公司等名義存在。

深圳券商和民間背景私募偏多，魔都海歸背景偏多，京城則以公募背景居多；在操作風格上，深圳私募普遍偏激進，當然高收益占比也高。

要說民間有高人，比如傳說中的股神林園。

今年7月管理資産規模進入百億俱樂部，林園投資是目前百億私募中非科班出身、且唯一帶有民間實戰派标簽的私募管理人。

元進入股市，月底，持有股票市值破20億！

在沈鋒看來，所謂民間股神大多誕生在10年之前，因爲抓住私募早期的行業紅利，踩在資本市場爆發的行情。

但是随着行業的發展，從業人員開始規範。逐漸一些來自公募和券商資管等持牌機構的正規軍也開始耕耘，創立自己的私募品牌，公奔私也成爲潮流。

政策寬松包容，人員參差不齊，打法野蠻激進，成績兩極分化！

畢竟管理規模10億元才是一家私募能夠存活的生死線，10億元的管理規模意味着即使不靠業績提成、扣除渠道等費用後，1%的固定管理費1000萬元剛好可以養活自己。

當然也有牛逼的主，看看人家南非MIH，當年從盈科數碼手中接盤騰訊20%的股權，後來再從IDG買過來騰訊12.8%的股份，做完幾筆其他微不足道的交易後，到今天掌握騰訊34%左右的股權。

這是一個什麽概念呢？

騰訊市值5.2萬億！