“喜茶和茶顔悅色聯名？”

沈鋒似笑非笑的看着可兒，調侃道：“害怕了？”

“哼，你什麽時候見過大女主害怕的？”可兒嗔怒道：“兵來将擋水來土掩，誰怕誰？”

沈鋒哈哈大笑，之所以兩大頭部玩家開始聯手，不正是說明真味已經威脅到他們的存在了嗎？

最大的尊重就是來自競争對手！

看着雙方各自的述“阿喜長沙會茶顔”的故事。

在漫畫師筆下，茶顔悅色被漫畫師描繪成一個漢服少女形象，這一形象是茶顔悅色LOGO的延續，而喜茶則被描繪成一個千裏奔現的古風君子。

“茶顔帶着阿喜一起遊覽長沙各大景區，二人動作形象俏皮可愛，對話還使用方言，網友紛紛表示：這對CP，我鎖死了。”

可兒認真道：“不僅如此，還在公衆号發布員工在線下面基的Vlog，分别準備300套紀念禮盒、10萬份紀念明信片，可以在線下門店領取。”

“兩篇文章點擊超10萬，相關話題一度沖熱搜，閱讀量接近七千萬。”

沈鋒點點頭，這年頭誰也不傻，你有張良計，我有過牆梯，八仙過海各顯神通。

聯名的成功離不開流量，但同行聯名的要求更高，單有話題價值并不能确保同行聯名的成功。

尤其茶飲行業同質化競争日益激烈，喜茶奈雪等品牌不僅在開店速度上你追我趕，在競争方式、産品研發上也相互學習。

說白了玩家就三類：第一種是以喜茶奈雪爲首的大陸系茶飲，店鋪集中在核心商圈、主打高客單價、是消費升級的産物、目前在向二三線城市大舉進軍。

第二種是以CoCo爲代表的的台系奶茶，主打低客單價與高單量。

而茶顔悅色走的是中間路線，高性價比、業務範圍集中在某個地域、密集式開店、主營奶油頂式茶飲、國風格調。

兩個品牌存在明顯的品牌差異，競争關系較弱，本次同行聯名看起來很大膽激進，但實際上非常穩健，算是成功破圈的案例。

可兒把最新研發的口味名單交給沈鋒，介紹道：“喜茶已經在43個城市開了390家門店，下一步開始進軍長沙，未來戰略目标是向二三線滲透。”

“對于所有新式茶飲來說，現有門店數目太少，人家星巴克随随便便四千多家，所以擴張的最好方法是宣傳先行，先在互聯網上把品牌形象立起來，不斷地吸睛，積累潛在客戶，然後再開店。”

“一個過江龍，一個地頭蛇……”

沈鋒随手鎖定幾款新口味，對可兒道：“這是一場線上線下多平台的營銷會戰。”

“在我看來最成功的就是用條漫對聯名進行宣傳，因爲微信公衆平台是主打圖文和弱互動的平台，在短視頻流行和用戶閱讀需求日益碎片化的當下，傳統文字信息已經不能抓住年輕人的眼球。”

“與傳統圖文營銷相比，條漫是一種更輕的營銷方法，人類是視覺動物，一拉到底的條漫讀起來更省時省力，相比文字，動漫形象總是更生動且深入人心。”

可兒深以爲然，特别是Vlog營銷現在很火，時長一般5-15分鍾，時間充裕足夠讓視頻講完一個故事。

在雙方發布的Vlog中，茶顔悅色員工帶着喜茶員工遊覽各大景點，品嘗當地美食，還問了許多送命題。

比如茶顔悅色有沒有想做茶飲界老大？

更何況随着B站不斷地破圈，後浪們變成茶飲品牌年輕化營銷的必争之地。

“看看這份報告。”沈鋒拿出另一份資料，交給可兒道：“以後的路更難走。”

“什麽？”可兒打開第一頁，震驚道：“娃哈哈也要做茶飲？”

沈鋒見丫頭張開小嘴，十分好笑。就在昨天全球第五大飲料生産商娃哈哈奶茶在廣州開出首個直營店。開業當天宗慶後親自從杭州趕來現場進行助陣，号稱這是第三次創業。

茶飲的風，吹了三年生生不息，而今巨頭也終于加入搶灘奶茶市場的大軍。現在90%的奶茶店幾乎不賺錢，開店後能活過一年的更是不足百分之二十。

十個奶茶九個虧！

可兒盯着各種實景照片，明亮的店面主題設計，整體色調由白色、灰色和原木色組成……

菜單顯示的多數飲品繼承娃哈哈自有産品AD鈣奶、乳酸奶的衣缽，好像又添加點水果、抹茶、芝士……

定價元之間，主打AD芒芒波波冰、草莓乳酸鈣奶等AD鈣奶+果茶……

居然還有芝士營養快線系列和爽歪歪？

“小時候的味道！”沈鋒品口茶道：“聽說甚至需要排隊40分鍾等單，店内元素主打童年記憶，這也是其引流的一個重要方案。”

“最大殺手锏還不是口味……”

“賬上爬着一百多億現金……”

可兒肅然而驚，好家夥，要變天了？

沈鋒暗自感歎，不創新必須死可不隻是互聯網公司的魔咒。

13年娃哈哈業績達到783億頂峰，接下來五年一路下滑，直到宗慶後在三十周年慶典上宣布開始第二次創業——瞄準健康領域。

新戰略發布的一年終于挽回業績下滑的頹勢，如今高調進軍茶飲市場，明顯是嘗到甜頭？

老頭子也要學講故事了！