“暫時是陳磊。”

沈鋒預測道：“徐雷畢竟是臨危受命，如果劉強東去年不是走背字……”

李南君笑笑，以強東哥的性格，要不是被股東逼宮，豈能退居幕後？

沈鋒放下茶杯，比起兩個接班人，自己更關注另一個：

蔣凡！

陳磊需要守住家業，帶領拼多多再上一個高峰，十年戰阿裏。

徐雷則要證明自己，帶領京東重回巅峰。

他倆要想守住江山，還得振作精神，面對共同的敵人：蔣凡。

曾經的太子爺已經走到職業生涯的關鍵時刻，一步踏錯，就可能丢失江山。

雖然阿裏家大業大，但接班人的位置反而更尴尬。

但他的優勢更全面，本身也是學霸，跟陳磊不相上下的懂技術。

短短七年成爲阿裏三大核心業務的話事人，身兼淘寶、天貓、阿裏媽媽事業群總裁，号稱阿裏流量王。

要知道這時候阿裏已經是獨霸天下了！

在一群老臣中特立獨行，不用走阿裏傳統入職培訓流程，甚至連花名都沒有。

不在乎所謂大公司社交，靠着業務能力，在阿裏“alln　無線”戰役中成爲舵手，助推阿裏向移動端轉型，手淘和微信一樣成爲日活上億的APP，分羹移動互聯網時代。

也是在他手裏淘寶直播誕生，成爲這兩年最紅火、最賺錢的工具，吸引企業家、明星、網紅紛紛進入淘寶間帶貨。

就算醜聞纏身，也隻不過取消合夥人身份，手裏權力一點也沒少……

說白了阿裏現在離不了他啊！

今年618還是天貓的絕對主場：下單金額6982億元，比京東高出一倍，更是去年銷售額的3倍多。

不難看出蔣太子的着急。

按照美團老王的話說：蔣凡本應該和黃峥一決高下，可如今人家揮一揮衣袖，40歲年紀模仿馬雲退居二線，甚至身價一度超越老馬……

還掙個屁啊！

三人看似風光，說白了還是身不由己，說傀儡太過分，但……

也差不多。

陳磊的背後站着黃峥，徐雷背後有劉強東，蔣凡背後是張勇，乃至馬雲。

作爲帝國二把手，不僅要在業務上有所建樹能服衆，還要遵聽創始人的要求，守住家業，帶領公司更上一層樓。

劉強東在公衆前消失兩年，看似接連卸任京東相關公司法人職務，但在公司内部人家15.1%的股份，78.4%的投票權，還是一言九鼎。

聽包凡八卦，東哥每天早上八點準時出席集團晨會，聽部門彙報，風雨無阻。

這叫放手？

垂簾聽政好不好！

再看看黃峥，持股比例雖然下降到29.4%，手裏依然有超過八成的投票權。

典型的實用主義者，别整那些有的沒的，幹就完了。

所以在自己這個局外人眼裏，陳磊面前的路隻有一條：從勝利走向勝利。

——這也是張勇在阿裏職業生涯的寫照。

張勇何嘗不是？

想到這裏，不得不說人才什麽時候都是關鍵。

别看蔣凡出事，就在被處罰不到兩周，老馬在直播時主動提到他說：想跟蔣凡商量，是否可以在淘寶上開一個手工藝專門的地方？

上個月帶阿裏衆高管去千島湖捕魚，蔣凡位列其中，合照時露出微笑。

明顯就是内鬥，自己屁股不幹淨被人抓着把柄而已！

什麽狗屁小三？

這叫事？

也不知道他老婆是被誰洗腦了？

沈鋒突然想起美團老王去年的一句話：19年可能會是過去十年最差的一年，卻是未來十年裏最好的一年。

亞馬遜電商退出市場、華爲備胎事件、瑞星咖啡曝光造假、Wework估值縮水20倍……

各行各業都處于混沌狀态，面對着前所未有的競争、轉型、增長的壓力，所有創業者必須考慮如何逆行生存和增長？

創業四年多，越來越體會到一個道理，成長底線是公司或者業務發展的生命線，就是保護公司的生死，爲公司向其他地方擴張提供基礎養分。

比如百萬赢家。

瑞幸在上市之前一直在講國版星巴克的故事，但是它真正讀懂人家的增長設計嗎？

星巴克的業務極其穩健，其中有一個環節就是鎖銷型的底線結構設計。

前年在全球就銷售50億美金的禮品卡，占到全年銷售額的近25%。換句話說單一這項業務的設計爲星巴克1/4的銷量進行托底。

去年宣布其推出的存儲禮品卡和移動應用中所留存的現金已經超過12億美金，甚至超過美國絕大多數銀行，占到Paypal留存的現金的1/9！

亞馬遜的超級會員每年妥妥的129美金，今年破億人，現在人家市值超萬億。

相當于十個美國人中就有三個人購買會員服務，什麽不用幹每年收入129億美金，而且續費率高達90%！

現金流才是王道。

之所以在國内玩不轉，也是因爲這個原因。由于沒有成長底線，沒有龐大的超級會員做基礎，就形成不忠誠壁壘結構，用戶特别容易轉移，最終必将陷入京東和天貓的持久戰當中。

兩天内免費送達？

在地廣人稀的老美肯定能解決痛點，

可在國内？

洗洗睡吧！

什麽是戰略性增長？

就像一個化學變化，有可能成功，也有可能失敗，很難通過定量去判斷，但是一旦成功公司會得到飛速性的發展。

要把公式一個個拆解，拆解到每個企業都有不同的算法和公式，因爲一家公司擁有相對應的算法非常重要。

跟明星的人設差不多。

否則如何脫穎而出？