打發走無聊君，讓他安心好好幹，什麽時候油管粉絲破千萬，獎勵三環一套房。

“滴滴和美團又開始撕逼了？”沈鋒看完調研報告笑道：“這次終于輪到電動車？”

“哈啰電單車平均日單量約爲　400　萬，而滴滴和美團的電單車日單量分别達到　300　萬和　100　萬左右。”

李南君道：“滴滴美團不用說，反而是哈啰16　年成立，在共享單車之戰從低線城市包抄并壯大，成爲最後幸存者，背後是螞蟻金服。”

“這場戰役它才是是守城者。”

沈鋒品口茶，曾經騎過市面上的共享電單車，大多爲助力設計。外觀和普通共享單車相似，在座墊下方裝有電池。騎行時電機會提供助力，減少騎行阻力。

記得當年一二線城市不允許這種車？

“共享電單車原本是小玩家戰場，經過三年多市場更疊，隻留下少數幸存者。但随着政策松動，環保綠色出行，這個市場今年真正熱了起來。”

“畢竟商業邏輯清晰可見，使用高頻且客單價高。相比共享單車，投放共享電單車帶來的收入增長高過成本增長。”

“我查過行業内部數據，若将生産和運維成本以三年折舊平攤計算，共享電單車成本每年約爲共享單車的四倍。”

“當然使用定價約是單車的兩倍：起步價爲　1.5　元/30　分鍾，電單車爲　2　元/20　分鍾。如果是月卡差價更大，單車月卡　25　元無限騎行，助力電單車月卡　84.9　元，每天　4　次前　30　分鍾免費。”

沈鋒看着具體數據，無論制造成本還是運營成本，電單車都是普通的兩倍，的确是一筆更燒錢的生意。

“由于速度更快、騎行省力，再加上投放規模較少，目前共享電單車的使用頻率遠高于共享單車。”

李南君分析道：“甯波交通部門的一項數據顯示，去年年底該市共享電單車的使用率是單車的　25　倍多。普通平均每　7.5　日被使用一次，而共享電單車平均每日被使用　3.4　次。”

沈鋒眼前一亮，難怪連巨頭都蠢蠢欲動。

按照這個數據預測，共享單車死活都是虧，但電單車真有可能盈利！

“哈啰内部人士爆料其電單車業務已經盈利，不過這個盈利計算并沒有一次性扣除生産投放新車的成本，而是将采購成本按時間均攤。”

“16　年共享單車興起之時，領頭的摩拜和　ofo　都稱之爲穩賺不賠的好生意。但随着資本大筆進入，大量投車、大量補貼，兩家公司均背負數十億元債務。”

“至于現在……”

沈鋒沒有說話，共享電單車面臨的情況類似。在沒有充分競争的市場環境下，它被證明是個可持續的生意。

但現在更多的玩家、更多的資源已經湧入……

又是一場燒錢大戰！

當然三家打法各有差異，哈啰更關注利潤率，強調精細化運營。滴滴美團關注點更多在規模上，隻要保持在盈虧平衡線上就可以。

越是這種行業，越考驗精細化管理。看看摩拜爲什麽能活下來，而OFO死了？

“根據線報這幾個月滴滴的兩輪車是擴招最多的部門，程維的要求是占據　40%的市場份額，三年做到　50%市場規模。”

“美團老王也彎道要超車，喊出無論多少個城市，全部加大投入。”

李南君笑道：“雖然共享單車的教訓讓從業者明白燒錢換規模的方式不可持續，但這招對于巨頭快速開拓市場時依然奏效。”

廢話，千億美金市值還在乎這個？

巨頭之戰沒有妥協，隻有生死！

打發走李南君，沈鋒饒有興趣研究行業報告，預測看看誰能笑到最後？

運維側哈啰畢竟是老玩家，去年開始按件數向運維師傅支付薪酬。而滴滴美團都是底薪加提成。

計件制成本高，好處是能夠充分調動師傅的積極性，提高車輛運營效率。但也會增加工作量、加快運維師傅的流失。

用戶側肯定還是燒錢各種補貼，美團更狠，直接喊出：百天争行業第一的口号！

車型居然大部分是有踏闆和大坐墊的？

笃定未來不會遇見天雷降維打擊？

也能理解老王的焦慮，對巨頭來說，電單車還有生态完善和戰略上的意義。

滴滴布局電單車是對兩輪出行平台滲透到四輪的一種防禦，現在網約車與短途兩輪用戶大量交叉，重合度高達九成。

網約車的需求之所以減少，是因爲一部分被兩輪車分流了。

這是一場不能言敗之戰。

哈啰從兩輪拓展到四輪是非常自然的邏輯，現在它的整體用戶數和滴滴幾乎在同一量級上，也在通過聚合平台提供打車服務。

如果兩輪失守，對滴滴網約車業務影響巨大！

美團要的是流量，從而打造它的超級應用。單車小程序停止運營，隻能用美團應用掃碼騎行。

上個月更是直接強化平台建設，将原　LBS　平台下屬兩輪事業部調整至美團平台，妥妥的戰略大調整。

最後競争關鍵還是在于各地政府允許的投入量。

從三年前的不鼓勵，到去年的放開口子，電單車正式合法化。一二線态度很暧昧，但三線以下可是嗷嗷待哺。

特别是小城市隻能容納一到兩家共享電單車品牌。如果超額，一是政府不允許，二是難以盈利。

說白了就是一場看誰更快的閃電戰！

不用說還是老套路：所謂聯營就是在平台不能準入的城市，找有政府資源或資金的企業合作，平台和合作方　2:8　分成。

加盟是合作方有政府資源但是不想投錢，平台和合作方　3:7　分成。

隻要保護費到位，什麽都可以談。

想到這裏自己更看好哈啰和滴滴，畢竟是出行老本行，跟交通部門熟門熟路。

共享電單車幾乎與共享單車同時出現，但二者境遇大不同。共享單車一路受資本關注，很快進入無止盡的燒錢，如同煙花燦爛，瞬間歸于平靜。

共享電單車沒有資本的加速，行業一直是盈利爲先、慢慢滲透，反而有更好的未來。

所以留給巨頭的時間也不多了！