史小諾越來越興奮，能采訪到投資圈最炙手可熱的低調大神絕對不能輕易錯過，繼續追問道：“我相信很多人最感興趣的還是您投資的秘訣，能不能說說？”

沈鋒微微一笑，裝逼道：“在很多場合我都被問到這樣一個問題：一家企業能否有好的未來，應該如何判斷？”

“我們爲什麽要關注未來？因爲對未來有好的預期才會幻想出很多事情對不對？”

“比如企業家對法治的市場經濟很有信心，對未來樂觀，他就會每天都很勤奮地做事情。但如果覺得自己所處的不是法治的市場經濟，樂觀情緒沒有了，對未來的判斷悲觀，可能人就離場了。

“從我的角度來看一個企業家的價值觀、他的生活方式、他到底在怎樣提升自己的修爲，決定企業有沒有未來。”

“我做投資隻有三個簡單原則：第一這個企業是不是能用一句話能講清楚？比如你問可口可樂是做什麽的？很簡單四個字：賣汽水的！”

“你問奔馳做什麽？造汽車的！”

“一句話就講清楚，模式很簡單。但現在很多項目一句話說不清楚，那就說明它的戰略，它的整體思維，它的願景、價值觀都不清晰，甚至還沒有建立起一個穩定商業模式，如何盈利？”

沈鋒一針見血道：“第二這個企業有沒有終端産品在銷售？不管老闆講得天花亂墜，都得看到底有沒有在賣東西或者服務。”

“企業隻要在走貨，或者客戶名單在不斷拉長，就算是發展壯大的過程。明白這點基本原則，就能避免百分之九十以上的騙子和大坑。”

“第三必須看老闆下班後經常和誰在一起？如果總是跟公、檢、法，紀委、銀行的人在一起，企業八成要出事！”

“要麽想撈人、要麽在平事、要麽是找貸款……”

“如果下班以後總是跟學者教授在一起，跟運動員在一起，跟自己喜歡的人在一起……”

“跟家人在一起，對家庭子女負責任……總之閑暇時間都是健康的生活狀态，這公司基本沒問題。”

史小諾暗自點頭，這個角度很新穎，也是節目一個亮點，畢竟不是誰都敢說實話。

事到如今沈鋒也打開話匣子，真誠道：“對一個企業家，特别是在商場上折騰幾十年的老前輩而已，做到這一點不是太容易。”

“會看到很多的陰暗和不堪，會碰上很多傷心的、不好的事情。還記得張愛玲說過一句很深刻的話：人生最遺憾的是什麽？就是漂亮的女人拉的屎也是臭的。”

“所以真正的勇士在我這裏标準很簡單……”

“受到現實的毒打，但依然還是熱愛生活！”

史小諾肅然起敬，作爲央視當家花旦，見過太多成功人士。一個企業家解決經曆過溝溝坎坎之後，還能對未來抱有期待和希望，始終充滿激情與信心，他就能夠帶領企業往前走。

“創業走到今天，能成功很大一部分都是靠運氣。”沈鋒坦然道：“大學的時候聽馬雲的演講，說賺錢隻是最低層次的事，當時還嗤之以鼻。”

“現在逐漸明白其中的道理，企業家的确不是好幹的！”

史小諾趕緊追問原因，沈鋒喝口茶道：“舉個最簡單的例子，我們要喝水。有土地、有錢、有機器、有很多工人，必須出來一個人，把這些都組織起來，生産了水，再賣出去，然後我們才能喝到水。這個人就叫企業家，是要素的組織者。”

“把不同的要素組織起來，過程就是一種創新。缺這一個人，咱就喝不到水。地還是那些地、機器還是這些機器，總得有個膽大的二杆子來張羅，甚至在組織這件事的時候他不知道能不能賣出去，必須要冒險，所以企業家是要素的組織者、生産的組織者，還要冒險。”

“誰都知道成功隻是小概率的事，很多企業家冒險是失敗的，隻有少數幸運兒才能成功。他們要承擔财務的風險，市場的風險，人的風險，甚至是道德風險，還有自然風險……”

“說白了就是一件事：攢一個項目，去冒險，自己承擔最大責任，然後提供大家需要的産品，賺取心裏頭想要那份錢！”

“那你認爲如何當好一個這樣的角色。”史小諾犀利道：“有什麽具體标準嗎？”

“第一要指道，告訴别人做什麽事，給大家一個方向。跟這個大哥，大哥得指道，指道很重要。”

“第二敢扛事，負責到底，有破釜沉舟的勇氣。”

“第三很好辦，就是買單！”

沈鋒笑道：“想當大哥永遠都是買單，單都買不起，當不成大哥。我們看電影，出來混當大哥，不是砍人的，都是小弟拿刀砍。”

“等小弟拿刀砍人，完了跟大哥要錢，大哥都在後面喝茶，最後買單不是嗎？”

“哪怕公司破産了，債務要清償，也要一直買單到最後一分錢。沒有兜底買單的精神，沒有承擔風險的能力，就幹不了企業家。這就是爲什麽現在很多創業者半道都回來了，太辛苦，這活真不好幹！”

這番話的确有感而發，見過太多活生生的例子。一般創業的三五年基本上就垮了，隻能跟家裏跟老婆要錢，說公司要清盤，還有員工沒發工資，員工來鬧，不僅要正常工資、五險，還要賠償。

這時候老婆就翻了，要離婚。沒辦法就出來借錢，有的人借，有的人不借……

“現在有很多風投，會比較、計較創業公司的估值，我覺得比估值更重要的，首先是要選對人，不是多少錢，而是誰的錢。”

“國内互聯網江湖中最好的兩千家公司，都被幾個大哥把持：BAT、經緯、紅杉、IDG、加上新入局的美團和字節跳動……”

“再看電影行業，原來有三個大哥，華誼、光線、博納，現在又多了萬達、阿裏、騰訊……分别控制了内容、通路、技術三大塊。”

“所以現在産業集中度非常高，創業公司能從　A　輪到上市，概率隻有18　萬分之一！”

“山頭太多，股權結構就是大問題。可能有三個不同的資本投了三輪，融資占一多半，最後究竟是要借殼上市，還是要直接上市，還是要重組？”

“這個問題永遠達不成一緻！”

“再假設你目标遠大，生意又特别好，那一定要把公司的錢和個人的錢安排好。很多投資人創業，很長時間内都沒有現金，全壓死在了股份裏。”

“萬一賭輸就什麽也得不到，建議能中間變現一部分，或者留一部分在外面，靈活地處理，等上市了以後，日子就能改善了。”

“這是實話！”