這些可不是小事！

如果真能整合統一，有望讓騰訊系的流量變現能力大大提升，你說重要不重要？

因爲一個競價市場的收入，與其參與者的數量和活躍程度直接相關。

假設接入騰訊廣告要雇一個優化師，工資一萬。接入微信廣告又雇一個，工資又是一萬。想想看能承受一萬成本的客戶，是不是比能承受兩萬成本的客戶多？

即使不考慮新客戶，假設原來騰訊廣告有一萬客戶競價，微信廣告也有一萬客戶競價，二者合并，就變成兩萬客戶在競争，市場活躍程度是不是也提高了？

作爲廣告主對騰訊系流量整合的期盼，估計早就如同一句台詞：

我想死你了！

當然兩邊的運營思路差别很大，當年微信廣告上線的時候，全民争相在朋友圈查看給自己推的是可口可樂還是寶馬，俨然一次用戶産品發布會。

小龍哥一直定位在高姿态的品牌宣傳，跳一跳也隻有國際巨頭舍得砸錢，牛逼哄哄的很。

而騰訊廣告則以遊戲、電商等效果客戶爲主，并大量引入中小廣告主，大小通吃，接地氣最重要。

說白了在整合後的統一産品中，同一個客戶用一個賬戶、從一個入口登錄，用一套操作界面和API，查看同一個報表，就可以一站式觸達騰訊系的所有流量，完成同一個市場目标的營銷工作。

所有流量一網打盡，

金主爸爸省心省力，

不香嗎？

不得不說國内互聯網公司，隻有阿裏和騰訊有資格說大數據分析！

沒有十億用戶的積累，說什麽都是扯淡。

退一萬步來說，出海越來越難，老外也不傻，比如印度，一是騙投資，更重要的是讓你砸錢去培育市場。

一旦市場成熟，

看看割韭菜的是誰？

所以國内還是最大存量，前十年是跑馬圈地，現在各自爲王，未來十年必須精工細作，看看誰的手藝更精？

精準打擊才是王道！

李南君看着老闆的輕描淡寫，今年投資圈用一句話就能總結：

三個男人一台戲，

黃峥、宿華、張一鳴！

前天就在黃峥裏小馬哥的首富隻有一步之遙的時候，主動變更股權，從88.4%降至80.7%。按照拼多多最新市值1028億美元計算，其身家瞬間消失億美元。

一千億人民币沒了！

聯想幾個月前張一鳴的出海，三人都是四十出頭的年紀，正是創業者最年富力強的時刻，有理由相信他們的退後一步與馬雲的退休截然不同。

就連一直很佛系的快手宿華再也坐不住，開始發力，每天上午9點和下午6點，西二旗總部辦公區的走廊各小組成員要開站會。

變得更狼性，分秒必争，考核嚴厲。上個月直接對組織架構下刀子，商業化、運營、産品等多個核心部門大換血。蝶俠

在自己看來，三人很多相似之處。比如都出生在普通家庭，又曾經有在國際大廠工作的經曆，這影響他們的價值觀和對普通用戶的尊重……

都是連續創業者，而現在揚名天下的項目都曾貼上過low的标簽，背負着道德原罪……

都是技術派，相信算法的價值，并努力找到算法與人性的交彙點……

創業之初本無沖突，在字節跳動孵化出抖音之後，張一鳴變成宿華最具威脅力的對手……

當快手和抖音都通過直播殺入電商領域，他們與黃峥的關系也将發生劇烈變化……

在新一輪流量大戰和電商革命中，三個少壯派，終于相逢在中場！

相比較眼前更加年輕的老闆，這段時間明顯節奏慢的很多，有點像韬光養晦，又有點伺機而動，總之有點坐山觀虎鬥的意思？

打發走李南君，沈鋒來到落地窗前，巨頭已經殺紅眼，身處風暴中心，誰也不能獨善其身。

外界看萬利仿佛站在騰訊一方，但其實隻有自己知道商場無交情，隻有赤裸裸的利益。

之所以選擇騰訊，主要還是投資理念，比起阿裏的霸道，小馬哥畢竟還是低調，所以才能幾次合作成功。

但絕對不是相安無事的歲月靜好，抛去萬利傳媒，無論百萬赢家還是潮人，都是一塊肥的流油的大美餐，誰不垂涎欲滴？

說白了還是自己不差錢，股份才能肥水不流外人田，否則……

盈利！

盈利！

盈利！

金手指固然重要，但如果沒有一直以來的堅守，萬利肯定走不到今天！

甯可慢一點，步伐必須穩。

尤其是今年，之所以沒有加快投資，就是想等一等大局勢，看一看小環境，緩一緩節奏。

萬利走到第四個年頭，明顯感覺到達到某個瓶頸，不是錢和流量的問題，而是……

底蘊！

第一是技術，尤其是大數據，這才是最燒錢的核心競争力。

二是企業文化，這種東西聽起來很玄學，但卻是實實在在存在！

說白了還是人才的匮乏，就算有金手指鎖定潛力股，但也遠遠不夠。

真正大牛早已被跑馬圈地，已經不是錢能打動的事，否則老馬何必砸千億建達摩院？

還有一點沒有說，就是上層關系，自己畢竟草根出身，走到今天是靠着利益在巨頭之間遊刃有餘，但畢竟不是實打實的關系。

綜上所述，萬利必須要等一等，慢下來多考慮考慮，畢竟自己還年輕，人家四五十都号稱年富力強，自己三十不到怕什麽？

學郭德剛的話：

把别人熬死了，

你就是藝術家！