合唱比賽結束，軍訓已經進入了最後的尾聲。

第二天上午，在第一運動場進行了軍訓成果展示。

許安陽起了個大早，到操場換好衣服，以國旗班護旗手的身份參加升旗儀式。

軍訓開始時天氣還頗爲炎熱，臨近結束，幾場雨一下，南京已經有了秋天的感覺。

瑟瑟的秋風和飄零的落葉，把離别的氛圍烘托的更加濃厚悲傷。

聲勢浩大的閱兵儀式結束後，所有教官排成一列，在總指揮的口号聲中，邁着整齊的步伐離開第一運動場，宣告軍訓正式結束。

男生們沒有放過這個調侃教官的機會，一個個都大喊“冒泡”。

而感情豐富的女生，訓練時叫苦不疊，真正分别時反倒流下傷心的淚。

其實軍訓不過是大學生活中非常短暫的一個前奏曲。

真正的大學生活才要開始。

在教官退場後，許安陽到更衣室換回自己的衣服，碰到了吳漢超。

“喂，今天正步走的不錯啊，到明年旗手的位置就可以交給你了。”

“害，旗手的位置不重要，有更重要的位置等着我。”

“嗯，有道理，你的計劃書做的怎麽樣了？”

“差不多了，待會兒回宿舍拿給你看，一起吃個午飯吧。”

自從上次“隆中對”後，出乎許安陽的意料，吳漢超對許安陽的想法相當贊同。

那天晚上在飯桌上，他說的并不是酒話。

兩人經過幾次交流，吳漢超果斷舍棄了之前做“學習軟件”的想法，轉而支持許安陽構建“大學生活服務平台”的構想。

其實這玩意兒就是未來各類團購平台的簡化縮小版。

用“大學生活服務平台”這種名字，有利于申請學校的扶持資金。

許安陽知道，這種想法本身并不創新，像後來十年中很多商業項目一樣，想法很早就有人提出，也有很多人在做，但能做成需要天時地利人和，需要強大的執行力以及強有力的資金支持。

簡單來說，要一個平台去支撐。

華工就是一個非常不錯的平台。

這裏地處較偏，離市中心遠，一個校區，人口集中，相對封閉，人員同質化高，消費品質接近，信息傳播速度快，構成一個獨立的小市場。

爲什麽學校周邊的生意好做，飯館、超市都掙錢，也是這個原因。

在許安陽的印象裏，之後有幾個做外賣、線上點評的網站平台，一開始都是依托高校做起來的。

算算時候，差不多也就是這個時間點開始的。

許安陽從現在開始并不算晚。

回到宿舍後，許安陽把最近在網吧抽空寫出來的計劃書交給了吳漢超。

别人去網吧是打遊戲，許安陽卻是抽時間做計劃書，在整個網吧裏算是一股清流了。

打一把，寫一會兒，再打一把，再寫一會兒，就這麽把計劃書給寫完了。

吳漢超以爲許安陽就是列個大綱簡單說點構想，再弄幾個簡單的圖表什麽的。

結果打開一看，标題、副标題、概述、市場分析、行業分析、數據分析、商業前景、操作模式、盈利模式等等一應俱全，有一本雜志那麽厚。

更讓他驚訝的是，裏面竟然有财務方面的各類圖表，來爲他的商業計劃做數據支撐。

吳漢超翻了好一會兒，道：“這都是你寫的？”

“是啊，上次吃完飯，我晚上抽空寫的，反正我不用訓練，比較閑。”

“這些表…這些分析…”

“害，這些東西不就是暫時糊弄一下評審麽，難道還能分毫不差的預測？創業都是這樣，有個想法，然後一步步做，見山鑽洞，見河搭橋呗。”

吳漢超看許安陽的眼神變得越發複雜起來，人和人的差距真的這麽大嗎？

吳漢超本來還想讓許安陽看看自己的計劃書，這下好了，别看了。

就是大學畢業論文和小學生作文的區别。

其實吳漢超的軟件知識水平是很強的，但寫商業計劃書并非他的強項，當然沒法和許安陽比。

許安陽當初在銀行，一些中小客戶找銀行貸款融資，各類商業計劃書看的那叫一個多。

還有給大企業授信，寫客戶調查報告，需要全面了解客戶和整個行業的狀況。

像互聯網行業并非許安陽的強項，一些内容都是他憑一些記憶和文章拼湊出來的。

如果讓他創業搞Led屏生産、房地産開發、新能源或者石油化工，他寫的東西能讓吳漢超根本看不懂。

可惜這些都是重資産、密集資金的行業，他一個大學生壓根沒希望搞。

翻看完許安陽的商業計劃書，吳漢超覺得資金申請絕對有戲。

“這次創業資金申請，一共有三個檔次，一等可以拿到10萬元，二等5萬元，三等是1萬元。你這個商業計劃，我覺得拿個10萬元的不成問題！”

“難說啊，畢竟臨時更改商業計劃，評委會那邊不知道會怎麽看。而且學校的政策扶持考慮的并不單純是商業效果，裏面會摻雜很多其他因素。對了，評委組的老師你認識嗎？”

許安陽考慮問題顯然比吳漢超更加周到。

“有一個是計算機學院的老師，我認識，還有一個創業中心的白主任，一個經管學院的管超群教授，機電、彈道、材料也有，一共六個人。不過牽頭的是學校辦公室副主任，姓朱，加他七個。”

進入終審的這些創業計劃，每個都可以獲得資金扶持，至于多少就要看專家評審組的決定了。

1萬塊和5萬塊的差别還是挺大的。

“計算機的老師那裏，你先去好好溝通一下。”

“嗯，那個老師是我的創業指導老師，我想他會支持我的。”

“其他老師嘛，還有一個星期的時間，我來想想辦法吧。”

終審會就在下周，許安陽要考慮兩個問題，一個是在終審會上拿到更高的名次，獲取更多的資金扶持；二一個就是考慮一下企業的股權結構、運作架構問題。

這個問題吳漢超始終沒有和許安陽談。

許安陽知道，并不是吳漢超留心眼，而是他根本就不懂。

合理的股權分配和運作架構，對創業企業的重要性不亞于資金、技術和政策扶持。

許安陽見過太多死于内部鬥争的公司企業了，同樣的錯誤他可不想犯。

毫無無疑問，他要拿到絕對的控制權。

但問題來了，錢從哪裏來呢？