石門度假村大會議室，參會人員将近五十人，在中間大會桌旁就坐的都是支公司負責人和分公司的前線部門經理。
“這次會議，沒有什麽其他議題，就一件事，我們聊聊一些大家耳熟能詳的概念。”夏信說道，順手在煙缸上彈了一下煙灰，然後指着會議桌上的兩條中華煙說道：“這兩條煙是給大家準備的，随便抽，我們這次開的是研讨會，不用這麽正式。”
“太好了，謝謝夏總。”鄭融華聞言大喜，伸手拿過一盒放在了自己的眼前，同時拆開後，點着了一根。
胡曉波、古軍等人也是毫不客氣地每人分了一盒，耿堯更是把煙直接裝進了口袋，好像怕被别人拿走一樣，然後順手從鄭融華的煙盒裏抽出一根點上，美美的抽了一口。
看見耿堯的小動作，夏新笑罵道：“耿堯，你這也太小心眼了。”
“哈哈，領導，我們機構小，費用少，隻能吃大戶了。”耿堯哈哈一笑，煙進了自己口袋，還想讓他再拿出去，那是不可能的。
看大家情緒放松下來，夏信說道：“大家一直都在說要加強基礎管理，相信大家從這行開始，就一直在聽其他人在講這個詞，後來你也給很多人講過這個詞，我們今天就先講講基礎管理這個詞兒。”
說完，夏信站起身，拿筆在放在一邊的白闆上寫下了“基礎管理”四個字。
“什麽意思？”看到這四個字，胡曉波側臉對古軍說道，“老夏對我們的專業水平很鄙視啊，連基礎管理都認爲我們不懂。”
古軍呵呵一笑，卻沒接茬兒，到支公司也一段時間了，古軍才知道自己的半斤八兩，以前總覺得做不好的支公司的負責人都是窩囊廢，到了機構才知道，真是不好幹。
這時，夏信在前面說話了，”可能有人覺得我說要講講基礎管理，是看不起大家，這倒不是看不起大家，而是目前在各個公司都普遍存在的一個問題，我們先做個實驗吧。”
說完，他朝柴茵點了點頭，後者馬上會意地站了起來，把拿在手裏的一疊紙給每人發了一張。
“給每人一張白紙，針對你理解的基礎管理，你寫三個管理動作，不要和人商量，自己寫。”夏信的話從前面傳來。
“這有什麽難的？”胡曉波心裏說道，“老夏又在故弄玄虛了。”
刷刷刷，胡曉波在紙上寫上了差勤管理，訓練，早會管理三項，寫完後，擡頭一看，發現其他人基本也都寫完了，簡單的三個動作，也花不了多少時間。
趁着柴茵收取其他人材料的時間，胡曉波點着了了一根煙，又問邊上的劉紅，“你寫什麽了？”
劉紅用手扇了扇飄到眼前的煙霧，說道：“不就那三項事嗎？活動量檢查，主管例會，早夕會經營，還不都一樣。”
“嗯？”聽到劉紅說的内容，胡曉波一驚，手裏夾着的煙抖了一下，煙灰一下掉在褲子上，他忙不疊的用手拍打了幾下，幸好現在是深秋季節，衣服穿得相對多了些，不至于燙着自己。
“你啥意思？”劉紅看胡曉波這個表現，也是又好笑又好氣，這是什麽意思？
胡曉波張嘴剛要說話，就聽夏信在前面說，“好，大家都看我這裏吧。”
此時的夏信已經站在了白闆前，左手拿着衆人寫的答案，右手拿着一支白闆筆。
“這上面寫的是早會經營，新人銜接訓練，家訪。”
“這一個寫的是差勤管理，主管例會，主管面談。”
……
夏信邊念，邊在白闆上寫下每個人在白紙上寫的三個動作。
随着他越寫越多，參會人員的臉色也是越來越嚴肅，因爲他們發現白闆上的動作已經超過了三十個。
這說明什麽？
這說明雖然每個人寫的都是基礎管理，但每個人認爲的基礎管理其實根本就不是一回事。
夏信寫完，看着衆人嚴肅的表情，笑道：“看出點什麽問題了嗎？”
衆人紛紛點頭，這要是還看不出來問題所在，估計下次的會議就不會有資格參加了。
“曉波，你說說有什麽問題啊？”夏信點名道。
從内心來講，夏信很不喜歡胡曉波，也知道胡曉波在背後都是喊自己“老夏”，沒有一點尊重，而且胡曉波總覺得自己才高八鬥，能力高到天上去一般。
夏信對他的評價就是四個字“井底之蛙”，純粹就是一個沒見過世面的二貨。
聽到夏信點自己名，胡曉波站起來說道：“問題就是每個人對基礎管理的理解都不一樣。”
點了點頭，夏信接着問道：“這會産生什麽後果呢？”
“後果？”胡曉波愣了一下，“後果就是思想不統一吧？”
呵呵，夏信笑了一下，示意胡曉波坐下，知道他也就這點水平。
坐回自己的作爲，夏信點着了一根煙，說道：“對一個概念的不同理解會産生極大的管理問題，說一個最簡單的例子，比如說，我對大家說，我們要加強基礎管理，你們是不是都認爲理解了我說的是什麽意思？”
大家都點頭表示贊同，耿堯點完頭後，卻又搖了搖頭。
“耿堯，你搖頭什麽意思？”夏信問道。
“領導，本來我覺得聽懂了，但剛才您在白闆上寫了以後，我覺得可能您說的基礎管理和我理解的基礎管理是不一樣的。”
孺子可教，夏信贊許的點了點頭。
“聽到我說基礎管理，可能有人覺得我是要求抓差勤，有人覺得我是要抓活動量，還有人覺得我是要求抓主管例會。但其實呢…”
夏信抽了一口煙，接着說道：“其實我說的基礎管理，是要抓好新人的增員選擇。”
“當我覺得你的新人質量很不好的時候，就會說你基礎管理做的不好，而你會很委屈，明明我的差勤管理做得很好啊，接下來你就會很氣憤，說我故意給你找茬兒，我說的對嗎？”
夏信說到最後，環視一圈，問道。
這是夏信到東唐分公司将近兩年時間，通過自己的總結發現的問題。
這個問題在安江分公司時并不明顯，因爲那時候，自己可以直接指導到營業部，所有的動作都是具體的。
但東唐分公司時個省級分公司，擁有十個支公司，自己已經無法直接管理到營業部，而是必須通過支公司來管理，在這過程中，夏信就發現了概念不統一的這個底層問題。
這個問題不解決，勢必在未來的工作中會形成各自爲戰的局面，因爲針對一個指令，個人理解不同，自然做法就不會一樣，最後的結果就不會是自己想要的結果。
石門會議可以說理清了東唐分公司發展中最大的一個潛在障礙，也爲接下來的發展奠定了基礎。
(本章完)