王人林，安江分公司銀行保險部經理，一個在安江分公司沒有什麽存在感的人。
長盛壽險是以個人業務起家的，大量的業務幹部都是個人業務這條線成長起來的，像夏信就是一個純個險（個人壽險業務簡稱）幹部，對銀行保險基本都不太懂，而且因爲考核導向的原因，總公司對一把手和分公司的考核都是以個險保費爲主的，銀保（銀行保險簡稱）保費對分公司是不考核的。
而銀保從總公司開始就是一條垂直線管理，總部設置了銀行保險事業部，對分公司的銀保業務進行指導和考核，一把手基本就是一個名義上的管理，像大的分公司都會有銀保的分管副總，但因爲安江分公司業務太少，所以沒有分管總，理論上講夏信也管銀保業務。
别說銀保沒有分管總，就是其他業務也沒有分管總，整個安江就一個負責人，就是夏信。
可以這麽說，安江分公司總經理室其實就是夏信，夏信就是安江分公司總經理室。
夏信到安江以後，主要精力都在個險業務上，對銀行保險基本也沒怎麽關注，和王人林就談過幾次話，對銀保的唯一要求就是不能出事，要合規經營。
因爲沒有分管總，剛來時，夏信有幾次也是在王人林的再三要求下，陪着一起去見過幾次銀行的領導，但給夏信的感覺很是不好，因爲保險公司時乙方，銀行方那種居高臨下的感覺，讓夏信很是不爽，而且銀保還需要喝酒搞關系，也讓他很是不屑，感覺銀保沒有什麽技術含量。
漸漸的，随着夏信對個險業務的深入，也就沒什麽時間去管銀保業務了，王人林後來又找過夏信幾次，看他愛搭不理的，也就不找夏信了。
再加上王人林一向和丁玮搞在一起，雖然現在夏信對丁玮也沒有什麽成見了，但對王人林在自己剛來時的表現，夏信還是很不滿意的，所以對王人林也就不是很喜歡。
不過下面幹部跳槽倒是夏信第一次遇見，心裏還是緊張了一下。
雖說銀保業務對夏信而言無所謂，但這是安江分公司有史以來第一個跳槽的幹部，他還是擔心會不會對内勤隊伍會有沖擊。
“出什麽事了？”牧錦看夏信接完電話，就一隻皺着眉頭，還跑到陽台上抽起了煙，估計是出了什麽事。
“王人林跳槽了。”夏信趴在陽台欄杆上，看着眼前的西湖說道。
“王人林是誰？”牧錦對這個名字非常陌生，安江分公司的很多幹部名字，牧錦都是挺熟悉的，雖然沒有見過，但總聽夏信回家或者在電話裏說起。
“我們分公司的銀保部經理。”夏信簡單的把王人林的情況說了一下。
“哦，怪不得沒怎麽聽你說起呢。”牧錦說道，“你這麽不重視他，他跳槽也正常。”
“也不是我不重視他，總公司對這塊業務就不太重視，也不考核我這塊業務啊。”
牧錦對保險業務也不是很熟，更不知道長盛的考核機制，轉了話題問道：“要緊嗎？”
“不知道啊。以前沒遇見過。”
“看你這麽情緒不高，要是擔心的話，要不.”
牧錦話沒說完，夏英睿跑了出來，喊道：“爸爸，我們什麽時候去上海呀？”
“我們明天去，好不？”夏信溺愛的摸摸兒子的頭，說道，但一縷愁緒卻明顯萦繞在眉間。
“要不，我們不去上海了，你要是擔心，就直接回安江，我和英睿自己回D市。”牧錦說道。
“不去上海了啊？”夏英睿問道，接着很是失望地說道：“我還想去東方明珠塔呢。”
“你爸公司出事了，他要趕回去，英睿，乖，我們下次再去。”牧錦對兒子說道，她知道，夏信其實心裏是有些緊張的，這個事會有什麽沖擊，他心裏沒有數，趕回去也未必就能減輕多少沖擊，但人在安江，總是能穩定一下人心，特别是夏信自己的心。
“好吧，爸爸，你要是着急，你就回去吧。”夏英睿懂事地點點頭，又安慰夏信道：“沒事，爸爸，我們下次再去上海好了。”
夏信其實心裏真的是有點着急，聽牧錦和兒子這麽一說，卻有點很是爲難。
“反正現在是放假，趕回去也沒用，要不我們還是按照原來計劃？”
“算了吧，我還不了解你，你現在心裏都長草了，估計是恨不得馬上趕回安江。”牧錦說道，對夏信她還是很了解的。
“那好吧，那我就趕回安江，這樣你就要和兒子自己回D市了。”
“哦，那沒事，咱兒子都大了。”牧錦拍拍英睿的肩膀說道。
“嗯，爸爸，你放心吧，我會保護媽媽的。”夏英睿挺着小胸脯說道。
“好兒子。”夏信摟了一下兒子，表達了自己的歉意。
第二天，夏信就改航班趕回了安江，而牧錦和夏英睿回了D市。
一個美好的假期，因爲王人林的突然離職而被打斷了，這讓夏信對王人林從内心充滿了厭惡。
在十幾年後，當王人林找夏信想安排自己兒子進長盛時，夏信毫不猶豫地拒絕了。王人林一直不知道爲什麽很願意幫助安江幹部的孩子落實工作的夏信，在自己這件事上，卻是一點面子都不給。
原因其實就是這次他的離職打斷了這次夏信難得的和愛人，兒子相處的時光。
當然，這也是因爲這是夏信遇見的第一次幹部跳槽，才會如此緊張，在後面的歲月裏，随着這樣的事情越來越普遍，他也就處變不驚了，聽到幹部跳槽離職，唯一的反應是“哦，知道了。”
這大概也是一種成長吧。
06年以後，随着保險業的開放，越來越多的保險公司成立，挖角，跳槽成爲一個司空見慣的現象，而作爲老牌的保險公司，薪資水平，待遇福利都比新公司要低，這也是很多員工離職的重要原因，當然後來越來越變形的KPI考核體系也是一個原因。
正如索尼被KP搞死一樣，長盛保險在後期的考核基本上變成了比差文化，比誰更差，我隻要比别人好就行了，至于要不要突破，創造新高，沒想過。
這也是一種悲哀啊，或者說後期的長盛缺少了很多早期的進取心，滋長了很多大企業病。
不過這時候的長盛還沒有這些問題。
(本章完)