時代商行。

因爲明天就是大年三十，商行裏已經沒多少人，都在準備最後的收尾工作，而在一邊，則忙碌得熱火朝天——入夜時分，時代商行會按照規矩辦個幾十桌，城内時代商行所有店鋪的所有人，都能來參加晚宴。

有個名詞。

年會。

黃昏發明的，沈熙禮等人覺得挺好，于是就作爲時代商行的規矩給定了下來：每一年的臘月二十九，時代商行全國各大城市，都會舉辦這樣一場年會。

年會會有很多活動，吃吃喝喝是一方面，最重要的環節是發放過年紅包，以及抽獎。

這些流程都是黃昏定制。

效果極好。

畢竟在年會上發的紅包，都是每個員工一個月到三個月之間的薪俸，具體數額，以員工在這一年的工作表現來評斷。

爲此黃昏還讓時代商行成立了一個新部門：人事部。

雖然和後世公司的人力資源部相比有一些小細節的改動，但在黃昏提出來後，沈熙禮都完美的落實到位。

别說，這一招很不錯。

現在時代商行的工作在整個應天乃至于整個大明境内，都是香饽饽，扶搖會館的那些人才，最向往的工作地點便是時代商行。

當然，時代商行還不夠成熟，還要繼續完善制度。

想到這，黃昏在走向沈熙禮辦公室的時候，沉思了很久，道：“老沈，咱們時代商行的規模已經起來，很多東西需要革新，我這裏有個想法，你看能不能落實到位？”

沈熙禮笑道：“東家且說說看。”

黃昏：“咱們時代商行現在就像一張大網，趴在大明這個巨人身上，包括了交趾那片區域，以後這張網還會繼續延伸，大明旌旗飄揚的地方，有這張網，大明旌旗達不到的地方，也會有這張網，如此巨大的一張網，靠你個人的能力——當然，不是我小看你，隻是經過榆木川的這場戰事讓我明白了一個道理：像我這麽牛逼的人物都有無法做成的事情，有何況其他人，所以說，人力有窮盡之時，真正要做到天下無敵，還是得靠制度。”

這話黃昏一點也不覺得吹牛。

在大明，除了朱棣，我黃昏大官人可就是最牛逼的人物麽。

沈熙禮笑了，他也沒覺得黃昏這話有什麽不妥。

東家确實厲害。

這一點想不承認都難。

而且沈熙禮也确實有這種感覺，現在的時代商行實在是太龐大太臃腫了，僅靠自己一個人以及幾個高層，根本不足以将它徹頭徹尾的掌控。

可自己的眼光和能力，還不足以找到一個完美的應對方法，是以對黃昏這個“制度”很是有興趣，“東家您繼續。”

黃昏道：“咱們的時代商行，也應該像一個國家一樣，擁有明确分工和職能的各個部門，這樣才能最大效率化，也才能人才盡起用，物盡其才！”

頓了一下，笑道：“各個部門相互運轉，互相合作，如此秩序井然，它才能良性的發展。”

沈熙禮颔首，“你的意思是要将時代商行拆解一下？”

黃昏點頭又搖頭，“可以這麽說，但拆解的隻是職能，它依然是一個整體，而你就負責最核心最高層的工作，其餘工作就交給相關部門去處理，這就好像你沈熙禮是時代商行這張大網上的蜘蛛，由你來确定這張網應該向哪裏發展，又要發展到多大，又或者哪裏需要縫補。”

沈熙禮懂了，“這确實是個好謀劃。”

又笑道：“不過，東家才應該是那個蜘蛛才對。”

黃昏哈哈一樂，“大部分時間還是你來，我隻需要盯着就行，這一點我對你深信不疑，要知道一點，時代商行可以沒有我，但絕對不能沒有你。”

這話其實有點恭維的意思了。

隻要有黃昏，時代商行就算沒有沈熙禮，也還有趙熙禮、王熙禮、周熙禮等人，要知道世間人才這麽多，隻要能力到位，誰都可以是沈熙禮。

就如《神話》中嬴政死了，有趙盤頂上去繼續當那個嬴政一樣。

沈熙禮有自知之明，商業互捧了一下，“就如這大明不能沒有東家一樣麽。”

黃昏哈哈笑樂。

這話，老沈你僭越了啊，要是被朱棣聽到，咬文嚼字搞你個文字獄分分鍾的事情，到時候咱倆都得腦袋當尿壺。

笑罷，道：“之前我說的那個記賬方法攻堅出來了沒有？”

沈熙禮點頭，“已經攻堅出來了，還再完善之中。”

專業工作交給專業人士，這一點梁巍生的能力沒得說，在他率領大批賬房乃至于沈熙禮那個醉心于算學的兒子也摻和了進去，那門記賬法有了雛形。

黃昏聞言大喜，“甚好，完善之後就命名龍門賬吧，并在年後成立一個專業的部門，取名财務部，主要負責費用收支、預決算、納稅等工作。”

沈熙禮點頭，“還有呢。”

要革新肯定不止的一個财務部和人事部這麽簡單。

黃昏于是侃侃而談。

給沈熙禮等時代商行的高官成立了一個辦公室，主要負責整個時代商行的協調，包括制度、接待、會議等，屬于商行中心決策部門。

這極大的減輕了沈熙禮的負擔，也讓公司的運轉趨于流程化、規模化。

同時成立行政部，負責貫徹沈熙禮的指示，做好上下聯絡溝通工作，及時向沈熙禮反映情況；人事部，負責商行和扶搖會館的人事接洽，包括培訓、勞資、考勤等，後期還會加入保險和職稱制度；财務部，費用收支、預決算、向國庫納稅等；生産技術部：主要負責和鍾山等工坊的接洽，具體工作包括工坊技術管理、技術革新、設備維護檢修費用、質量監察監督；營銷部，考察市場營銷、經營、客戶反饋意見等；安全監察部，安全生産管理和監督；營運部：對公司的各個門店日常經營行爲及業務、财務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督。

這些部門一旦成立并運轉，一個集團公司的雛形便定型。