柏陽這邊許月全力支持，而趙琢玉的老婆雖然不像許月這樣，同意拿出全部的家當來支持他，但也沒有拖後腿，也同意拿出大部分的資金來投資羊奶。趙琢玉的家底還是比柏陽要殷厚的，所以雖然不是全部，但他能拿出的資金還是比柏陽要多。

而柏陽不僅拿出了他所有的資金，還将房子和名下一家公司進行了抵押，從銀行貸了款。但即便是這樣，就憑他們倆人的資金還是不夠，畢竟他們要收購的是一整個集團。

說來也算是天公作美，皇家集團剛好在這個時候出現了内讧，集團内部有些分崩離析，人心惶惶，集團高層也确實有釋放出了要賣掉公司的意思。這無疑對于柏陽他們來說是一個天大的好機會，于是柏陽和趙琢玉立刻就趕往荷蘭去和那邊商談。

第一輪商談之後，那邊确實有賣掉的想法，但是柏陽他們的資金卻差了一大截。這樣的時刻，比的就是時間。畢竟對皇家集團有意向的可不止柏陽和趙琢玉。柏陽心急如焚，生怕因爲資金的原因錯過這次收購的好機會。最後還是趙琢玉拉來了一筆投資，投資人是趙琢玉的朋友叫周深，是做房地産起家的，也就是見這幾年母嬰行業的興起，所以投些錢進來試試水。

周深對于奶粉行業的了解自然比不過柏陽和趙琢玉，說的嚴格點就是個門外漢。他之所以會投資主要還是因爲和趙琢玉關系好，再加上他自己也想在新興行業試試水。這樣的合夥人原本柏陽是不樂意的，他主要擔心以後他們想不到一塊處，會阻礙羊奶的發展。可眼下卻是沒有更好的辦法，畢竟他們急需周深的這一筆投資。

于是，就這樣，三人合夥投資，經過幾輪商談，幾經周折，終于還是成功收購了皇家集團。然後将領航公司和皇家集團合并，皇家并入領航下面，由柏陽任領航公司的總經理。

此消息一出，可謂震驚國内外，尤其是在國内引起了不小的轟動。國内奶粉企業收購進口老牌乳業，這在國内還是首例。畢竟自從“毒奶粉”事件以來，國人對于國産品牌就有着很大的偏大。可現在國外的老牌乳業都能被國内奶粉企業收購，這無疑又給國産品牌增加了信心。

在一片叫好聲中，唱衰的聲音也不少。對此，柏陽并沒有過多的解釋，隻是以領航公司總經理的身份召開了記者招待會，表明領航公司不久之後會推出皇家系列的進口羊奶。

至此之後，再無回應。

直到三個月之後，推出了皇家系列的嬰幼兒配方羊奶粉--悅晴，依舊沿用了之前“博源”旗下的羊奶粉品名，意在說明這兩款羊奶粉同宗同源，更想要用皇家系列來表明這一款是羊奶粉是升級版。當然，這裏面也有柏陽和趙琢玉的私心，即便“悅晴”用的是進口的奶源，皇家集團成熟的技術，連生産車間都是在荷蘭皇家集團原來的工廠生産包裝的，其實這是一款完完全全的進口羊奶粉，可因爲皇家集團是隸屬于領航公司，相當于皇家集團隻是領航在國産設立的工廠，所以它是國産品牌，隻是技術更先進了，奶源更可靠了，生産環境條件也更嚴格了。

又一次在國内創了先例，對于羊奶，國内确實起步較晚，不論是奶源，還是技術确實都不如國外。柏陽和趙琢玉在第一次失敗之後，反其道而行之，将皇家集團拉入了自己的陣營，沒有慢慢的去打磨自己，而是直接站在了巨人的肩膀上。

緊接着，領航公司又推出了皇家系列悅滢兒童配方羊奶粉、媽媽配方羊奶粉。至此，整個皇家系列的産品中不僅僅有常規性的三段嬰幼兒奶粉，更是滲透至孕婦及三歲以上兒童。布局“孕媽媽奶粉”，引入整個0-3周歲嬰幼兒母嬰家庭用戶的主要消費群體的客流對奶粉企業意義重大。

有了過硬的産品，接下就是營銷。這是柏陽的強頂。

在國内，羊乳消費水平低，主要是由于針對羊乳的推廣和宣傳沒有形成實質性的行動，未制定指導羊乳産業發展的規劃及政策，導緻消費者對羊乳的營養價值了解不夠。在品牌宣傳上，大多數進口羊奶粉品牌還處于地方性品牌，還未充分利用現代化媒體和主流渠道，習慣于區域母嬰店進行口碑宣傳，或新媒體、傳統媒體的硬廣宣傳。

而領航公司則是另辟新徑，加大了悅晴羊奶粉在互聯網傳播媒體領域的持續投入，冠名育兒節目，打造悅晴愛ta　　童心同行”、“荷蘭探秘之旅”等一系列傳播活動，除此之外，還有很多“孕媽媽課堂”，“百科全書”等節目，尤其是“百科全書”這檔節目，引用中國古書來講解羊奶的由來。

比如《本草綱目》中記載“羊乳甘溫無毒，可益五髒、補腎虛、益精氣、養心肺;治消渴、療虛勞;利皮膚、潤毛發;和小腸、利大腸”；《食療本草》記述“羊奶亦主消渴、治虛痨、益精氣、補肺、腎氣、和小腸。和脂作羹，補腎虛，利大腸”以此圈粉新時代下80、90後媽媽的母嬰消費主體，與消費者互動，更精準的做好消費者服務。

而許月主抓市場，帶領着領航原有的業務團隊湧入市場。她更是首次提出打通線上線下的觀念，即利用大綜藝宣傳品牌的同時，更是在線下渠道創新開展不同服務。不僅僅對母嬰店提供導購、營養培訓，開展營銷活動，更是根據各地區不同類型的母嬰店，量身定制羊奶節、嘉年華、醫生來了粉絲見面會、會員精準營銷、店長訓練營一系列活動。

這樣線上線下兩手抓，全國鋪網似的宣傳，幾乎讓悅晴這款羊奶粉成爲了家喻戶曉的品牌。而羊奶粉不上火、吸收好、極高營養價值也慢慢的被高端消費者接受和認可，市場需求速增，羊奶粉的市場就此徹底被打開。

當初悅晴一代羊奶粉時，遭進口衆多羊奶粉品牌圍攻，結果悅晴一敗塗地，差點中途夭折。而現在，悅晴呈包圍之勢席卷着整個國内市場，讓衆多進口羊奶粉品牌始終未及。

悅晴更是率先跨過“付費制”這道檻，在衆多品牌還在實行千篇一律的“會員制”時，它推出了極具特色的“黑金會員”付費制模式，對消費者的管理模式進行了升級。

“黑金會員”的模式其實就是對用戶實施再度分層，享受最高層級服務待遇的付費會員，對于零售商也報以相對最高的忠誠度。這個模式可是大有玄機的，邀請制購買尊貴身份，圈定高端死忠粉，首批體驗用戶限量1000名，其實就是饑餓營銷的理念；頂級入會特權，獲得專屬服務，比如育兒指導、營養知識、社交活動、生活關懷、心理咨詢等等，以及享有買贈優惠、節假日關懷好禮、專家育兒課堂、一對一營養顧問服務、寶寶成長計劃等等服務特權；滿足個性化需求，打造極緻用戶體驗，旨在真正挖掘會員背後的需求才是重點研究的領域。爲了讓會員發酵成更多的會員，也滿足育兒道路上媽媽們的個性化需求。

這些無疑對悅晴是很好的宣傳，也将悅晴定位在了高端的羊奶粉品牌上面。此舉，在當時引起了很大的行業風暴。而那些曾在國内市場占了一席之地的進口羊奶粉品牌，都在慢慢的喪失市場份額。終于，柏陽和趙琢玉借着悅晴打了一個漂亮的翻身仗。

而國内羊奶粉品牌如雨後春筍一般一個個都開始冒出來，但畢竟失了先機，不像悅晴，已經成爲了羊奶粉的領頭羊，而後起的品牌隻能跟在他們後面跑。

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