“我去叫下龔總。”
負責愛奇藝内容制作的王曉輝原來是，2016年加入愛奇藝擔任首席内容官。起身去會議室外面找到龔宇。兩人在走廊的窗戶邊點了一支煙，“龔總，會議室裏的氣氛很不好啊！”
龔宇1996年從清華畢業，時年51歲，曾經在搜狐攀登到職場生涯的高峰，2010年創辦愛奇藝，随後帶領着愛奇藝在長視頻網站的大戰中殺出一條血路。
2013年兼并了pps，2015年提出包含多元娛樂服務的“蘋果樹”商業模式。紀構建起包含廣告、會員、經紀、打賞、出版、發行、授權、遊戲、電商的商業模式。
龔宇吐出一個煙圈，郁郁的道：“那能怎麽辦？人在屋檐下不得不低頭。我是很不懂robin爲什麽要将愛奇藝的股份賣給鳳凰集團呢？懷念我們在百度的日子啊！”
王曉輝呵呵一笑，道：“裏面的編劇們還在懷念煤老闆們不幹涉他們創作的日子。”
龔宇也被說的笑起來，“老王，井總改變愛奇藝的決心非常大。他給了我三個月的期限，要愛奇藝像奈飛看齊。要我作出看得見的改變！我是江湖越老，膽子越小。井總都不在意愛奇藝的股價和業績，我在意的鬼哦。
我會按照他的要求去調整愛奇藝，最終是否盈利兩說，如果被搞死了，他總得對我有個安排。或者真的轉變爲中國的奈飛，我也算是功德圓滿！
就是對不起你們這幫跟着我一起做事業的同志啊！我食言了。”
王曉輝沉默了一會，說道：“龔總，按照奈飛的模式，我們愛奇藝的蘋果樹商業模式，相當多的部分是要直接裁撤的！有沒有可能另外組建一家公司？
我們有8千多名員工。都裁撤掉的話，會造成多大的影響？
至少我們看的到，在直播、VR、網文IP、電商、短視頻上這都是有前景的業務。
剛才會議室裏，汪文涵強烈的批判優愛騰三家互聯網平台的購片制度。我看井總是傾向于他的建議，改爲美劇那種報題、投标以劇本定制自制劇的制度。那我們内部的工作室估計要大裁撤和變動。
井總叫你進去，應該是要當場布置、落實這個事情。”
龔宇皺着眉頭，沉思了片刻，多少有點明白自己這位下屬的意思，愛奇藝内部的團隊其實根本不想改變。反而覺得井高多事，瞎瘠薄指揮。
愛奇藝的股價在今年六月份達到一個高峰，315億美元，目前雖然在緩慢的下降過程中。但依舊是紐約中概股裏表現較爲搶眼的股票。超越攜程等老牌股票，名列第五。在這種情況下，誰願意改？
龔宇道：“老王，等會我進去給井總提提。”
說句實話，每股市場給予愛奇藝最高315億美元的估值，就是将其看做中國版的奈飛。愛奇藝對标的奈飛1770億美元的市值。但是，他前天就當着井高的面說了：愛奇藝成爲不了奈飛！
他在3月份上市時給投資者們講的故事“中國版奈飛”真的就隻是講講而已。兩家公司的差距是極其巨大的。
第一，奈飛的營收不靠廣告，而是靠收取會員費。這愛奇藝就做不到。
因爲購買奈飛的會員，可以看到其十年來積累的精品劇。優愛騰這十年來全是快消的綜藝、網劇、網大，精品很少。國内的用戶怎麽可能會每月支付10.99美元（折合人民币約爲73.6元）？
估計要被用戶罵死。
所以愛奇藝如果不搞“副業”，單靠會員費根本沒法維持的。
第二，奈飛在流媒體領域一家獨大。雖然面臨着亞馬遜、迪士尼、蘋果等公司在流媒體領域的競争，但是排名第二亞馬遜，其市場份額隻有奈飛的一半。
國内的優愛騰可都是第一梯隊，卷得非常兇的。不管是跟風拍類型片，還是哄擡購片價格，愛奇藝的商業環境明顯更加的惡劣。
第三，兩者在本質上的商業邏輯是不同的。奈飛入門就是要開會員，這是直接将内容變現。而愛奇藝的模式是先引來流量，再來深挖如何将流量變現。這是典型的中國互聯網的打法。
所以，在這種形式下，他創造性的提出了“蘋果樹”的商業模式，這是優愛騰的同行商業模式！當然，阿裏号稱文娛領域的“百草枯”，所以優酷看起來不明顯。
看看騰訊視頻的配置，是不是網文、動漫、出版、發行、授權、經紀、廣告這都有？再加上其母公司的業務短視頻、直播、電商、遊戲是不是都是有的？
這是标準配置！
這叫做“一魚多吃”。深度挖掘流量用戶的消費流水。全行業都這麽玩。
井高現在硬逼着他改變他最得意的商業模式，他内心裏難道不痛苦嗎？隻是就像他給老王說，他今年已經51歲，難道還能創業出一個兩百億美元市值的企業？
這種機遇是可遇不可求的！他現在作爲愛奇藝的CEO，權勢比BAT的老闆是不如，但和騰訊集團副總裁、阿裏的合夥人還是可以相提并論的！
再者說，井高如何将愛奇藝給玩廢了，總得給他一個位置。他可是“忠心”的執行其策略。如果真依賴于鳳凰集團的資本實力搞成了，那對他而言是事業上的一次巨大的騰飛！
所以，他是想留下來的。即便心裏很抗拒。
王曉輝點點頭，夾着香煙，擡起手腕看了一下表。
龔宇掐滅煙頭，道：“老王我們進去吧！”
…
…
王曉輝從會議室裏出去找龔宇之時，會議室裏的會議在井高的主持下還在繼續。
汪文涵建議愛奇藝的購片制度改變爲美劇似的報題、投标模式，那麽接下來就需要面對，或者說讨論一個問題：爲什麽中國電視劇行業這麽多年都沒有轉向“劇作中心制度”？即便是在2010年以前内容創作爲王的時代也沒有轉向這種制度。
原因何在？
換言之，這個制度落地的困難在何處？
汪文涵和宋昉金兩個都是行業内的資深編劇，對這個問題自然是非常有發言權的。
眼見着好友汪文涵說的過瘾，金句頻出，而且井總也準備接受他們的意見，讓愛奇藝改變購片的模式，宋昉金當仁不讓的先說道：“井總，我剛才強調，劇作中心制不是以編劇爲中心。究其原因，不是每個編劇都有做中心的能力啊！
這就牽扯到我們行業目前的現狀。一是輕視編劇、輕視劇作、輕視編劇環節已經成爲一個風氣。很多本子，其實導演攥的！二是的确缺少好編劇。目前國内具備穩定水平輸出的編劇，不超過50個！”
會議室裏的衆人都被這個數字所驚訝。
井高輕輕的揉揉眉心。這真是扯淡的循環呐。不重視編劇，所以沒有好編劇。沒有好編劇，所以幹脆也不重視編劇。呔！
(本章完)