11月初，深城還是早秋時節，寒風凜冽，但溫度還有十幾度。天氣暖和時，能有二十度左右。
鴻海的園區裏。
郭太鳴正和自己的心腹下屬在辦公室裏彙總着各種信息。他平常是不來深城辦公的。雖然深城這裏的園區是他開設的第一家園區，具備非常重要的意義。
但是，現在他不得不來。
因爲，鳳凰集團下屬的成員企業優步已經成功的在港股上市，AB股的形勢，截止至今天這會，優步的市值高達4000億港币。而且，還在緩慢的上升中。
據說，港島的一大批金融機構參與了發行，一派和諧的氣氛啊！但是這對他而言，就很不友好了啊。
根據朋友傳來的消息，鳳凰集團的井總對他之前說的話“我給他們飯吃”非常不滿。要給他一點顔色看看。現在，華人首富李加成都被井高剝了面子，要說他不緊張，那怎麽可能？
馮福洪今年五十三歲，他追随郭太鳴多年，見老闆愁眉不展，坐在會議桌邊，建議道：“郭總，咱們往上面報一報，總能解決的。”
郭太鳴搖搖頭，将手裏的鉛筆丢在會議桌上，“純粹的商業競争怎麽解決？”他今年六十八歲，臉上有着老人斑，拿起茶杯喝着茶水，歎道：“鳳凰集團的策略是非常清楚的。他們即将加入到代工領域的競争。”
目前國内的手機代工廠有不少。比亞迪和鴻海的競争就非常大。2005年以來，他就數次和比亞迪的老總交鋒。現在比亞迪是華爲最大的手機供應商。
此外，鴻海的競争對手還有從立訊精密。還有如美資的偉創力。除此之外，一些老牌手機廠商都有自己的工廠，偶爾還有産能釋放出來接活。
鴻海的利潤大約隻有5%左右。這個市場的玩家越來越多，這令鴻海的生存環境越發的惡劣。而他一些去印度、北美設廠的決定被證明是行不通的。
這邊人口雖然老齡化開始顯現，年輕人不願意再進血汗工廠賺錢，但是技術工人的素質依舊是全球頂尖的。
馮福洪勸說道：“郭總，我們隻要還有蘋果的訂單，就不會有太大的問題。鳳凰摻和進代工廠，他們總不可能把利潤降低到2%、3%去承接蘋果的訂單吧？我看井高未必願意做這種傻事。”
郭太鳴能有這麽大的産業，即便已經垂垂老矣，但眼光還是在的，說道：“老馮，以後很可能我們競争的不是蘋果的訂單，而是競争能給産線上的工人多少錢。如果鳳凰集團在這一塊提高待遇呢？我想我們和難與之競争的。所以，能不沖突還是不沖突吧！聽說井高最近在深城？”
另外一名助理道：“在的，郭總。我們早從一些朋友那裏得知，他近期有考察華爲工廠的日程。雙方已經協調好。”
郭太鳴多少有點意外，“華爲竟然願意讓他帶人去參觀？”
國内的手機制造行業一直有個“趣事”。當年雷布斯要創建小米的時候，通過珠海的關系，金山的總部就在珠海，到位于珠海的“魅族”去參觀了一圈，把怎麽做手機的流程給搞懂了。然後，小米建立，起飛。
以至于後來魅族和小米有段時間是競争對手時，魅族的創始人黃璋逢人就說雷布斯抄襲，做人不厚道，盜取魅族的商業機密雲雲。
這話在當時看來，還是有很多人信的：可能雷布斯真的把魅族的東西給抄走了。
但是，現在，2017年來看，這就是個笑話。頂多就是雷布斯通過參觀，詳細的了解到手機制造的方方面面，但要說魅族把核心設計數據、他的供應鏈廠商名單都給雷布斯看了，這是個人都不會信。
現在小米是國内前五的手機廠商，而魅族掉隊到不知道哪裏去。這隻能說明雷布斯的能力就是強啊！抄襲反倒是無稽之談。人家抄襲都比你做的好，難道你不反思的嗎？
鳳凰集團旗下就有個酷派手機。華爲就不怕酷派“抄襲”他們嗎？
助理道：“是的。”
郭太鳴沉默不語，道：“聯系一下鳳凰的人吧。希望雙方能化幹戈爲玉帛。我那些話，隻是爲競選需要說的，不代表我的真實想法。”
…
…
11月2日。天晴無風。華爲總部。
負責接待訪客的部門主管早早的等在樓下。一輛大巴車徐徐的駛來，停在樓下。這是華爲内部的車。
井高、安小茜、董有爲、安小茜的助理，還有幾個酷派手機的高層跟着下來。
酷派手機的高層早就換了個遍。裏面有劉蘇眉從獵頭挖來的高管，有酷派手機提拔起來的中層幹部，還有安小茜從海逸集團帶來的老部下。海逸集團已經和鳳凰集團全面的合流。
更神奇的是，還有安小茜做主從華爲挖的一個高管，來擔任酷派供應鏈管理的副總。他到任後将酷派手機的供應鏈管理的井井有條，充分展現出自己的價值。
“井總，歡迎歡迎。我叫韓妙，我和我的同事将負責您今天的參觀行程。”部門主管是一位女将，四十多歲，穿着件深紅色的套裙，衣着得體。
“你好。今天要辛苦你們了。”井高笑着和她握手，等她一一寒暄完，衆人一起走進大樓之中。
首先，華爲的園區，大樓外形，以及裏面的布置給井高留下非常深的印象。
這完全不像是辦公室，反倒是像五星級的酒店。他之前也是做過功課的。董有爲等人将華爲的一些公開内部講話、資料，照片，視頻找來給他看了看。
華爲對辦公場所的建造是非常舍得投入的。樓堂、會館建造的富麗堂皇，造型如各種藝術品一般。而大樓内部的設施，着實讓他沒有想到。
說到辦公場所，他的第一印象就是格子間。這不管是多強大的公司。大部分都是這樣的。華爲這邊就離譜了。總部這裏的辦公室建造的非常奢華，有點像企事業單位裏的派頭。
“井總，這邊請！徐總在他的辦公室裏等着你們的。”韓妙微笑着在前面帶路。
今天參觀行程的第一步，就是先和華爲的輪值CEO徐總交流。
華爲的組織架構和其他公司不同。他們實現的是輪值CEO制度。井高不知道外界是怎麽解讀的，也不知道華爲内部是怎麽解讀的。他有一個視角。
唐王朝時，宰相有時候是三人，也有五人、七人的時候。而按照約定俗成的規矩，皇帝隻管三品及以上的官員。再往下就是宰相管。皇權和相權之争，這是一個曆史性的課題。
井高曾經看過一本網文，那位大神非常推崇的“輪值政事筆”。第一是确保皇帝的控制權，第二，确保不會有宰相頭腦一昏，做了一個錯誤的決策。
華爲的企業制度，早就被衆多研究者研究。創始人任總隻保留了“一票否決權”，占股1%多一點。并沒有如其他創始人那樣在企業内說一不二。
所以，在井高看來，華爲采取輪值制度，大緻想要避免個人做出錯誤的決策，還附帶糾錯機制。
“請！”
(本章完)