“新創業電子集團未來的管理模式，一定是去中心化的管理！傳統的管理模式，對于我們這麽大的企業是不适用的，我們的高層也不會有那麽多的精力和智慧，去解決好方方面面不同的子公司的事件和決策。所以，我們要去中心化，高層越來越無爲而治，底層才會動腦子做事。我們高層管理發多了命令，底下人就不會主動動腦子做事了。這讓我們的很多腦子被閑置，效率也會降低！
人類區别于動物和機器，主要其實是腦力資源的獨一無二。即使是現在計算機技術不斷發展，但距離人腦的複雜性還是遠遠不如的。去中心化的本質上，是不是讓少數的頭腦去思考決策，而是讓更多的腦子被利用起來，避免資源閑置浪費。
去中心化管理，僅僅是一種思想，具體是什麽模式，并沒有固定的套路。不過，我舉幾個例子。
一種是類似于巴菲特，作爲很多上市和非上市公司的參股控股股東，卻置身事外，僅評估這些公司的經營和估值，決定是買入、持有還是賣掉。因爲，他基本上不參與管理，不管理，自然就不存在管理效率低的問題。當然了，伯克希爾公司也很聰明，因爲它本身僅是一家投資公司，并不具備管理和具體産業的經營經驗。所以，如何管理和經營，繼續沿用其收購或參股的公司的老辦法，隻要老辦法一直有效，就一直不去幹涉不去改變，這也避免了外行指揮内行。如果，一家參股公司過去的優勢漸漸失效，且，想要重新修複，需要投入極高成本和不确定性，那麽，伯克希爾多半會選擇抛售資産，輕松的退出，而不是選擇艱難的模式，改善一家失去競争力的公司重新獲得市場競争力。
當然，巴菲特的去中心化，并不适合我們，我們是一家創新企業，而不是一家金融投資爲主業的公司。這注定，我們的模式一定會比巴菲特的伯克希爾的模式複雜，不會跟他的模式那麽精簡！”
林棋感慨的說道：“所以，我更推崇一種去中心化，依托互聯網的去中心化管理模式……比如，易購網就是典型的去中心化管理，運營團隊主要經營和維持平台，也就是網站的穩定。實際上，商品進貨、發貨過程都是商家自己主動去做，沒人告訴他怎麽去業務，也沒有KPI，想要掙錢就得做更多業務。物流公司也是一樣的，簽約的快遞人員，收貨、派送不會有嚴格的任務考核目标，而是完成一單給多少錢，這樣一來，促使快遞人員根據自己的能力和意願去決定是否做更多任務……”
“另外，小商品市場、農貿市場之類的，經營者提供場所，不會幹涉具體攤位的經營、定價，這也是其中去中心化管理，所以，農貿市場、小商品批發零售市場，其實是非常具備活力的，不能在市場生存的攤主店主，很快就關門，換上更能适應市場的攤主店主來經營。市場管理者，隻需要收租，不怕生意的利潤都讓其他人去做了，實際上，主動做生意的都是冒着虧本的風險的。本質上，這些市場出租店鋪、攤位的管理者，付出的管理成本，遠遠比百貨公司更低，風險也更低，利潤穩定性也更高更确定……當然了，這種實體的市場成本很高，且有地理位置局限性，局限性極高，所以，遠遠不如易購網的去中心化。因爲，易購網的去中心化是基于互聯網的去中心化，規模可以無限擴大，而成本會随着規模增長，越來越低！現在易購網一年不到200億美元的銷售額，員工規模5000多人。以後1000億美元規模，估計也就需要1萬人。1萬億的年商品成交規模，我認爲2萬人也撐得住，以後即使是規模越大，成本也不會再怎麽增了。規模變大不會成爲管理負擔，而是形成巨大的平台優勢，這就是互聯網時代的去中心化，或者說是架設一個平台，讓别人在平台上賺錢的去中心化。”
“此外，電影、音樂、漫畫等等文娛産品的創作，其實也是去中心化的，沒有高層指令，讓這些創作者專門去創作什麽題材。而是創作者自己研究市場，決定自己要去創作什麽。如果有誰能徹底壟斷文娛的發行市場，那麽，基本上會立于不敗之地。”
“我們爲什麽要去中心化管理？因爲，去中心化之後，我們高層隻要去思考，是不是要投資易購網，是不是要投資什麽新的領域。至于，如何經營這些項目，這是具體項目的團隊的事情，并不是高層思考的問題。高層要考慮的問題越來越少了，越來越是方向性、戰略性，盯着未來，而不是在現在的泥潭中跟一群豬一樣的對手摔跤，讓自己也沾滿泥濘。”
在結束了對于集團公司未來要用什麽管理模式的演講之後，新創業電子集團内部，引發了極大的震動。
當然了，林棋并不是一下子提出了跟公司過去管理機制南轅北轍的管理模式，而是在新創業系過去的管理模式的基礎上升級。
過去的管理模式，已經參考了巴菲特的伯克希爾公司的模式。但是，伯克希爾模式，更适合傳統行業和純粹的投資。并不适合面相未來的創新，大量的創新，需要追加投資，需要更多的專業性研究，所以，複雜程度會遠超過伯克希爾無數倍。
但是，方向性是沒問題的，去中心化是未來的企業管理的一種非常流行和時髦的大趨勢，很多創新企業和互聯網企業，規模到一定程度，多半會探索去中心化。
比如，阿裏巴巴和騰訊，其實就是去中心化的。經營好平台才是核心利益，至于平台是用來做電商、做遊戲、做視頻、做直播、做金融理财，這不是最重要的。關鍵的，建立了優勢平台之後，可以孵化無數的項目，在平台流量和用戶生态中挖掘商機。具體的項目人團隊，怎麽定位、怎麽營銷，以及誰會成功，這并不是平台關心的。隻要不動搖這些平台的流量和用戶基礎，那麽，無論誰在平台上賺再多的錢，平台都是最大的受益者。