因爲，目前三星半導體的主要利潤是來源于PC市場的内存業務，原本是試圖通過布局盤古兼容機的内存條市場，而獲得更大的市場份額。
但誰想到，新創業半導體公司，卻是反過來進軍PC兼容機的内存市場。這導緻了，原本利潤創下曆史新高的PC内存市場，出現了價格崩盤。
三星雖然想要阻止，但卻是毫無辦法。
整個PC硬件市場，除了英特爾的特殊地位性，能靠着X86專利形成護城河之外。
其他的廠商，根本很難形成專利層面的壟斷，隻能靠着産品的性能和價格進行比拼。
内存條市場也是同樣的道理，EDO插槽僅是行業爲了兼容而考慮的内存條的插槽接口标準，而不是由某家公司壟斷的專利。
三星也是需要交納一部分的專利費，才能給生産EDO接口的内存條。
新創業電子集團也同樣，擁有大量的DRAM新專利技術，所以，進入新市場，專利成本也是可以忽略不計的。
目前，新創業半導體的内存條還未上市，但已經給三星的内存條庫存造成了上億美元的損失。未來，内存市場競争激烈，價格下降空間更大，保守估計，會帶給三星公司的每月收入減少3000萬美元以上。
就算是通過盤古兼容機市場，持續獲得了一些新的内存條訂單，但卻是無法抵消PC市場内存條價格大跌的損失。
這時候，李健熙雖然有點後悔，冒失的沖入盤古兼容機市場。但是……想到以前的競争更加殘酷，64KB内存條當初量産初，1.3美元的每片的成本價，每片内存顆粒卻是以0.3美元的出廠價銷售。
這種可怕的損失，當初都是堅持挺過來了，更何況現在，局面比當初要好的多了。
以前，李健熙甚至不是三星集團的社長，有大量的元老在對他的布局指手畫腳。而現在李健熙卻是三星集團的社長，三星電子和三星半導體更是李健熙的嫡系。過去幾年來，三星半導體已經給集團貢獻了不俗的利潤。加上，殘酷的價格戰，以前也是經曆過，所以，李健熙不怕再來一次殘酷的價格戰。
就算的長期不賺錢，隻要熬死市場上其他的對手，那麽，未來還是有希望賺到更多的利潤。
價格戰，本來三星就是躍躍欲試！
現在，正好……打價格戰吧，反正總會有一批慫貨退出市場。這些慫貨退出市場，會給存貨下來的其他廠商，帶來存量市場份額的重新分配的紅利。
“通知三星半導體部門，盤古兼容機市場繼續按照之前的步法，這一塊業務已經在做了，暫時不要輕易放棄。至于……PC市場的業務，緊盯着新創業半導體的價格，新創業半導體降價我們也降價，先擊潰一些成本更貴的歐美和日本廠商再說！”李健熙思考半晌後說道，“另外，高端的生産線不能停，32MB和64MB的内存條，年内量産上市！8MB的市場僅僅是過渡，16MB等到新創業半導體的8MB内存上市，就打價格戰，50美元的價格，比8MB内存更劃算。在16MB降價之後，32MB、64MB内存今年内上市，争取明年後年成爲主流！”
實際上，94年三星的實驗室中，已經制作出256MB的内存條，應該是世界最早研發出256MB内存的廠商。當然了，這僅僅是實驗室的産品，驗證未來的技術方向和技術儲備而已。
真正要商業化量産，還需要等到量産的工藝成熟。
三星半導體目前在量産的産品還是以2MB~16MB之間的内存條爲主。這也就是EDO内存，市場上比較成熟的内存條标準。
至于，現在布局32MB~64MB的内存，EDO的标準過時了，需要采用SDRAM（同步動态随機存取存儲器）标準。
EDO标準其實是針對386、486等等老舊型号PC，在奔騰電腦上使用，必須要插入兩根内存條。換成SDRAM标準的内存條之後，則是需要一根内存條就可以了。這樣一來，一些電腦廠商出廠時，僅配置一根内存條，則可以降低出廠價和零售價，從而帶動電腦出貨量增加、等到用戶需要更大内存容量時，自己再添加更多内存條。
不過，SDRAM标準插槽跟EDO标準不一樣，所以，需要主闆廠商專門生産SDRAM插槽的主闆。
原本，就是因爲EDO标準的内存條存在瓶頸，所以，後來PC陣營快速的抛棄了EDO接口，轉爲SDRAM插槽。
而SDRAM插槽在後來，則是逐漸升級到DDR标準。
當然了，每一次接口标準的更換，都需要抛棄大量的老舊硬件。所以，如果不是迫于無奈，内存廠商其實并不願意那麽快的更換插槽接口标準的。
要知道，如果市場不買賬的話，可能大量的投資就會打水漂。
然而，三星的社長李健熙卻是深信，更大容量的内存條，如果一開始更便宜的價格上市，即使是插槽更換了，也會有市場買賬！
“是！社長！”手下的高管，恭謹的說道。
……
在三星集團因爲林棋的插手打壓，而焦頭爛額時。
林棋已經不再關注曠日持久的内存價格戰了。
實際上，林棋也不認爲能搞死三星。
以三星的韌性，估計隻會損失一些利潤，隻要三星的社長不放棄，那麽，三星還會繼續忍着傷口出血逆勢擴張。
死掉的多半的一些行業中市場份額較小的公司，老大老二争奪市場份額時，可能老三老四老五和其他公司，損失的最慘。
神仙打架，死傷最慘的絕對是看熱鬧的凡人。
目前全球有二十家左右的廠商能生産内存顆粒，還是太多了。按照曆史上内存行業的慘烈競争趨勢，市場很快會剩下10家以下的内存廠商，之後，甚至會縮水到5家、3家……
當然了，未來的存儲芯片市場，韓國人一家獨大的局面，恐怕是不會出現了。
畢竟，韓國人能勝出，更大因素是韓國的生産成本更低，但是韓國人說自己生産成本低中國人就笑了。
隻要技術普及到中國廠商手中，中國廠商就會回報全世界消費者以史上最低的白菜價！
……
“林總，萬科公司的王石請求見面……”林棋的秘書小雷拿着一份求見信函。
林棋一愣，看了看信函說道：“王石？他找我做什麽？”
“主要是萬科公司希望引進新創業系的資金入股，成爲萬科的控股股東。如果，我們入股後，對于萬科公司的态度，就跟我們其他的控股子公司一樣，長期放權不幹涉的話，萬科公司就非常歡迎我們入股。且，王石表示，新創業系入股的話，長期一定一定獲得良好的财務回報！”小雷笑道。
萬科公司作爲深圳證券交易所，最早的幾家上市公司之一，深圳證券交易所的老五家上市公司之一。從上市以來，就堪稱是回報率最高的白馬股之一，挂牌之前認購原始股，未來30年的回報率則是可以高達3000多倍。即使是90年代初，萬科公司上市之後認購，持有二十多年之後，也是300多倍回報率。
年化回報率穩定在22%以上，這樣的表現，其實已經不亞于香港的地産龍頭長江實業公司的長期表現。跟同期的巴菲特的伯克希爾公司比較的話，萬科公司的回報依然不輸給伯克希爾。
伯克希爾僅僅是公司創立的更長久，其主要的掌門人巴菲特、芒格等人，活的賊長壽。
而萬科公司也算作是穩定性非常高的白馬，從有A股市場那一天開始，萬科就是存在的。上市二三十年業績的穩定性方面，則是說明了這家公司團隊的管理水平。
盡管萬科公司長期以來，一再證明其管理層的優秀。但是……萬科曆史上，卻是一再出現，外來的野蠻資本，仗着資本優勢，試圖控制萬科，并且，試圖趕走原本很優秀的管理層，破壞其被證明很優秀的治理模式。
而曆次奪權，中小股東經常的搖擺不定經常，經常的爲了短期股價漲價，而站在萬科管理層反方，爲新入局的野蠻人搖聲呐喊。
當然了，中小股東是人多雜亂，不會形成決定性的力量。決定性的投票，往往是擁有投票權更多的大股東身上。
90年代初期，萬科公司剛剛遭到券商君萬證券的奪權，起因是君安證券公司，12元每股增發萬科公司的B股，結果，因爲A股市場價僅9元。所以，股票爛在券商手裏面，很多沒賣出去。
所以，君安證券分析萬科公司的價值之後，決定去控股萬科公司。
這也就是第一次萬科控股權的争奪，君萬之争！
原本的發行承銷的券商，卻是反過來當野蠻人，想要控股上市公司，這個做法，其實已經相當犯規了。
而正是因爲君萬之争，萬科的管理團隊，雖然勉強将君安證券公司的奪權事件給解決了。但是，因爲第一次被野蠻人踢門之後，一些本來應該被視爲靠山的大股東，卻并不堅決幹脆的給其撐腰，使得萬科公司有巨大的不安。
所以，萬科公司的團隊，希望引進更理性，能夠長期支持萬科公司管理團隊的大股東。曆史上，萬科公司引進的長期大股東一度是華潤，華潤倒是長期放權，合作愉快了十多年時間不聞不問，算是萬科喜歡的大股東。
但是後來華潤公司的管理層換人了，新的管理層對萬科公司不像以前的管理層那麽信任和放權。而在萬科公司後來遭到第二次野蠻人踢門，也就是報寶萬之争，寶能系利用保險等等業務帶來金融杠杆，不斷的增持控股萬科股權，一度成爲萬科公司大股東。
之後，由于華潤并未能夠對萬科公司撐腰，所以，後來萬惡看公司又引進了一個新的大股東深地鐵公司。但是，萬科的創始人王石，則是在後來的寶萬之争中，成爲了犧牲品，被迫離開了萬科公司。
某種程度上，萬科公司的管理制度還是有巨大的缺陷的，比如，一直把希望放在大股東力挺管理層這方面。長期以來，萬科的管理層本身，卻是很少大量的增持和買入萬科公司的股票。即使一開始萬科的管理團隊持有的股票較少。但是上市之後，如果萬科公司的管理層，能夠持續增持股票，自己主見抱團成爲真正持有大量股權的資本，那麽也就不會有所謂的野蠻人奪權事件的。
簡單來說，就是萬科公司管理層故意沽名，表示自己持有少量股權，獲得股東信任，一樣能穩如狗的控制萬科公司。這其實，是故意留下破綻，引誘野蠻資本入局。
盡管如此，但是林棋還是知道，未來三十年中國地産行業還是非常賺錢的行業之一，而萬科公司，則是地産行業最值得投資的企業。
當一名幾十年不管事的大股東，如果這就是王石希望的話，林棋倒是可以投資一筆錢。反正，現在的萬科公司市值也不高。甚至，因爲94年是大熊市，萬科公司的市值跌至10多億元。
這時候入股萬科，應該是很劃算的交易。林棋對于控制萬科，幹涉萬科經營不感興趣，感興趣僅是萬科公司穩定經營帶來的持久回報。