“林總這樣的才叫做大企業家，像那些私營的小老闆，說話就跟放屁差不多。”
“以後我們新愛工業集團，待遇差不多跟一些業績好的國企相比了。”
在林棋上調了新愛工業集團的員工福利之後，整個集團的200多萬員工，都是争相奔走，互相轉告林總的善政。
這個政策的受益者可不是一個兩個，而是惠及到200萬基層員工。爲了維持這樣是政策，預計每年可能要增長幾十億甚至更多的開支，且每年的開支都會增長。因爲，退休的人員越來越多，以及薪酬上漲和醫療報銷多半是會不斷的增長。
但林棋并不在乎，短期的利潤減少沒關系，想辦法賺更多就是了。更何況，新愛工業集團增加的這點支出，在整個新創業電子集團的驚人利潤面前，其實并不算什麽。
整個新愛工業集團，雇員超過200萬人。深圳的員工最多集中了47萬雇員。其他的員工，大部分是分布在國内30多個城市，規模比較小的工廠區，也得有幾千人員。規模比較大的工廠，一座工廠超過十多萬二十萬員工，加上員工的家人家屬，以及配套的第三産業，這樣的超級工廠落戶，就相當于拔地而起，新建一座人口30~50萬人的工業城鎮。而且，工業産值貢獻的GDP和稅收，還是非常不俗的。
所以，新愛工業集團的利潤不高，但貢獻了大量的就業和稅收，所以，新愛工業集團，其實是國内很多城市賣力拉攏的香馍馍。
隻要新愛工業集團入駐了一個城市，小城市很快就能變成一座經濟蒸騰向上，發展成一座三線城市。
但是長期以來，新愛工業集團的員工的收入并不算太高，内陸城市的員工感受還不深。、深圳、廣州、上海等等一線城市的員工，已經感覺到了收入和福利，甚至還不如寶鋼、中石油、中石化、電網、煙草公司之類的大國企。
但林棋這次宣布的員工福利政策調整，跟新創業系其他的公司還是沒辦法比的。但是，已經跟寶鋼、中石油之類的大國企差不多。
當然了，福利制度有點接近于國内的大國企，但其實是參考了日本的終生制員工和年功序列制。年功序列制，核心是簽訂終生合同，從入職到入墳，都被公司包辦了。
這個制度，後世是評價是褒貶不一。褒者，認爲年功序列制，是日本二戰之後的經濟奇迹的基礎石。不少的企業都是靠着終生制的員工，畢生爲企業奉獻，保障了企業能夠專精某些領域，今兒發展成爲行業巨頭。
對于終生制員工和年功序列制貶值者，認爲這種讓企業管理機制僵化，不能适應瞬息萬變的市場化競争。這也導緻，後來的日本的企業，别說終生制雇員了，就是長期雇員、短期雇員都比較少，大部分都是通過第三方公司簽約的勞務派遣員工。這樣一來，連裁員的遣散費都不需要了，一旦派遣員工失去了利用價值，跟第三方公司之間的合同結束不續約，就可以讓人卷鋪蓋走人。
林棋對于年功序列制度是看法是中性的。
在科技創新和互聯網等等業務方面，未必适用。
但是，在傳統的制造行業，反而是熟練工，遠遠比生手效率要高，能夠更好的按照要求完成任務。
……
當然了，企業的收入不能有效提升，是不可能保證這些政策長期被落實。所以，林棋的協調之下，新飛電子科技公司率先宣布，新愛電子代工的VCD、CD光驅等等設備代工費用每台上調10元人民币。DVD和DVD光驅相關的産品，每台的代工費用上調20元人民币。
在新飛電子帶頭之後，盤古電腦股份有限公司很快也宣布，對于整機組裝代工費用提價每台50元。顯示器組裝業務，提價30元每台。
各大新創業系的企業響應，新愛工業集團預計在訂單沒有大的變化的情況下，今年可以輕易的通過新創業系的集體輸血，增加100億元人民币以上的收入。
通過收入的增長，使得新愛工業集團，有更多的資本，去維持目前的員工福利的提升。
當然了，林棋在福利制度上，參考了日本的年功序列制。但是，僅僅是基本工資、養老醫療和不裁員方面類似。
實際上，在管理制度上，還是任用賢能，而不是排資論輩。
整個新愛工業集團的分布30多個城市，工廠數量加起來，差不多有1000多家。所以，管理層更多是看，從基層到車間、工廠的管理能力。有大量的經驗之後，才會逐漸提拔到更高的位置。而不是看誰在公司，資曆混的越老，就默認讓年長的擔任更高的職務。
實際上，對于人才選拔方面，更偏向于功勞，而不是年齡資曆。
在确定了新愛工業集團的醫療和養老機制之後，林棋自是知道，這筆醫療和養老保障，如果是在企業自己來負責，今後可能會因爲企業經營穩定，影響到養老和醫療保障。所以，過渡期是企業自己給員工發養老金和醫療保障。
但是長期來看，還是要找專業的保險公司合作。這方面，保險公司去做，比公司自己什麽都管，是要專業的多。與此同時，養老、醫療等等保險的資金托管給保險公司，也是更能放心。
當然了，對于保險行業本身，林棋也是垂涎三尺的。後世是中國接近14億人口，經濟還在高速發展時期，且保險市場逐漸的開始興起，所以，保費增長方面是非常迅猛的。而且，保費收入相當于是保險公司借杠杆進行儲蓄、債券等等方面低風險投資，與此同時，進行少量股權、地産等等風險敞口更大的投資。未來中國經濟長期的增長，就确定了保險行業的收入、利潤飛速增長的好生意。
更何況，今後新愛工業集團的200萬職工的養老和醫療保險資金，是要通過保險公司的手，進行周轉和運作。每年保守估計幾十億元的保費入賬，就可以保證能夠打造一家規模不俗的保險公司。本着肥水不流外人田的道理，這樣的保險公司不如自家旗下的企業成立。
所以，林棋以新愛工業集團的員工的養老和醫療保障等等業務作爲理由，向國家特别申請保險公司的牌照。
申請牌照的名義是新棋未來控股有限公司，因爲，目前隻有新棋未來控股，手握近1000億元的流動資金。這筆資金，拿出一部分作爲保險公司的資本金，就可以成立一個起步規模不俗的保險巨頭。
單純的新愛工業集團的員工保費收入和支出來看，可能保險公司不賺錢，反而虧本。但是……長期來看，保費如果是拿出去投資，幾十年時間肯定是盈利的。
更何況，新愛工業集團的業務僅是初期發展，等到業務規模穩定之後。有200萬以上保險客戶作爲基礎，再逐漸發展更多客戶，那麽，恐怕國内又會多了一家有挑戰平安、人壽、新華等等保險巨頭實力的新巨頭。