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第836章漲價增利,奢侈品路線

“盤古電腦股份有限公司,會越來越傾向于高端市場。盤古學習系列主機,低端機型并不貢獻多少利潤。”高天表示說道,“94年3月開始,盤古6代生産線,也将會關停.之後,維持7代和8代兩個系列。7代主流配置,8代則是高端配置。但不再會跟以前以往,把淘汰的旗艦轉型爲廉價的學習機型,因爲,我們發現把舊的生産線轉爲學習機型之後,利潤并不是很高,反而增加我們管理成本和占用大量的資金和資源,将我們的精力分散在注定要淘汰的過時産品上。所以,在94年,我們将盤古6代生産線和之前的盤古學習系列的品牌和生産線,友情價100億元人民币,轉讓給聯想,允許聯想使用盤古學習系列品牌進行營銷。基本上,大約占2000萬台出貨量的低端的盤古學習機型,将會被砍掉。因爲,盤古學習機型出貨量雖然不俗,營收甚至也有130億港元,但是相對而言,僅實現1億元左右的淨利潤。這種純粹是入門廉價的機型,今後将會被盤古電腦股份有限公司放棄。”

原本曆史上的聯想就有撿垃圾的習慣,不斷的收購海外的淘汰的科技公司和資産,自以爲撿了便宜。實際上,這導緻聯想離科技公司越來越遠,越是風口,聯想越是把握不住。

現在的聯想,雖然大股東是新創業系,稍微有了點變化。但是……依然改不了撿垃圾的習慣,盤古電腦股份有限公司不要的淘汰技術和産品線,聯想屁颠屁颠的接受,并且,已經跟銀行拉到貸款。

雖然,出給聯想的資産,整體上是技術落後的淘汰貨。但是,運營得當,還是能賺錢的。比如,盤古6代雖然淘汰在即,但是目前依然還有一些買不起盤古7代和盤古8代的用戶,在買盤古6代。因爲,盤古6代現在的售價在2600元以下。

對于一些學習用途而言,還算是一款非常具備性價比的電腦。

“以後,盤古電腦台式機,不會追求市場壟斷和絕對的占有率,1億台甚至更多的出貨量,不在是盤古電腦股份有限公司的目标。一年維持5000萬的台式機出貨量已經夠了。如果,整機的平均價格維持在1000美元以上,台式機業務一年貢獻的收入就不低于500億美元,淨利潤達到10%,并不是太難的事情。高端機型的用戶,不在乎再提價5%或更多的價格,所以,想要獲取毛利潤并不太難。相反,越是低端機型想要賺錢,除非昧着良心,高價低配,否則,都像是石縫中榨油。這個市場,我承認依然還是一定利潤,相當于煙蒂,撿起來能抽一口。但我們不準備做低端了,隻準備給盤古兼容機指明未來方向,以後的機型和技術會是什麽樣子的,至少比兼容機要領先半年以上。我們盤古8代出貨之後,至少要到94年5月份至6月份,才會有其他的兼容機廠商,能推出接近的産品。因爲,核心的CPU、大容量内存條之類的,都是優先給我們用,等我們産品用了之後,才到其他的兼容廠商。”

“筆記本電腦,未來将會重點發力。94年将會推出12、13、14、15、17等等不同英寸的盤古筆記本5代。盤古5代筆記本,價格将會出現梯隊,分3999元、4999元、5999元、9999元等等不同檔次配置,CPU芯片則是等魯班2代的移動版芯片的量産,筆記本電腦才能實現量産……另外,盤古5代筆記本,會配置DVD光驅和數碼攝像頭……以後,筆記本電腦業務,目标跟台式機一樣,訂在5000萬台的銷售目标,目前,台式機方面,我們的品質并不見得跟兼容機拉大差距,大家都做的差不多。但是筆記本電腦,我們卻可以做到更大的品質差異。未來,筆記本電腦業務的目标,也是500億美元。”

“除此之外,顯示器和周邊硬件,将會成爲盤古電腦股份有限公司的第三大主營。未來目标是200億美元。”

“除此之外,我們盤古電腦股份有限公司,響應林總的号召,更重視未來的互聯網相關的布局。比如,我們利用自身的技術優勢,布局服務器行業。目前,在中國、日本、韓國、新加坡、美國、英國、法國等等多個市場,積極的進行相關的技術研發和營銷,目前,服務器業務,雖然僅有20億美元的年收入,且大部分是新創業電子集團以及其他的關聯公司采購,但是,以後我們會加大對更多的互聯網企業和政府部門的營銷。長遠而言,我相信,互聯網服務器業務,将會有希望,提供不亞于個人消費的市場份額和利潤……”

“基本上,未來的發展規劃,盤古電腦股份有限公司,将希望在5年後,成長到年營收規模超過1500億美元,年淨利潤達200億美元級别的科技巨頭。基本上,就是以現在的新創業電子集團的規模爲樣闆,努力做到接近于現在的新創業電子集團的規模……”

高天的報告時間,足足有10多分鍾。

除了林棋能講更長時間之外,也就是他的報告最長。當然了,這也是因爲,盤古電腦對新創業系的重要性。

現在新創業電子集團的營收而言,近半是盤古電腦。而其他的非盤古電腦貢獻的營收,其實,很多也是跟盤古電腦相關。

93年的盤古電腦已經開放了兼容機市場之後,盤古電腦股份有限公司,則開始不斷的對于新産品提價,出廠的新整機的價格,是不斷出現漲價的。當然了,漲價雖然提升了配置,利潤率雖然并沒有漲多少,但是,單台電腦能産生的利潤額卻是增長了。比如,一年出手一台2000元的電腦,利潤是200元。而現在一台8000元的電腦,利潤可能也就到800元。看起來利銷售同樣的金額,利潤幾乎是沒有太大的變化。

但是消費者是有限的,如果說服消費者從2000元的配置,上升到8000元的配置。那就意味着,消費者的數量不變的情況下,可能獲得比之前多四倍的銷售金額和利潤。

這也就是從廉價流行的消費品,逐漸向高利潤的奢侈品方向發展。

想要獲得利潤,用什麽管理來優化,這是扯淡的。

規模到一定程度,大家都有科學的管理和流程。想要節約成本,要麽就黑着良心,降低人工成本,壓縮工資之後,可能會有降低價格的空間。但這并不可取,你可以降低工資,那麽,工人就會降低質量。

除此之外,就是做加減法,就是降低硬件配置,高價低配來實現更高的利潤。但是,這也不可取,長此以往被消費者發現之後,以後就不會選擇太黑的品牌了。

而其實最王道的提升利潤的辦法,就是理直氣壯的漲價,讓産品向奢侈品的方向發展。

以前的盤古電腦不能這麽做,因爲,需要高中低檔次的電腦搭配,來擴大盤古電腦的市場占有率,用戶規模來維持盤古生态的生命力。

但是,現在開放了兼容機之後,盤古電腦股份有限公司讓出的低端市場,很快就會被其他的廠商填補。就算盤古電腦股份有限漲價,失去了一些低端電腦的用戶,但是,其他的盤古兼容機,會用低端産品将這些消費者留住。

盤古電腦股份有限公司,不需要沖出貨量和規模,僅需要做大利潤規模就可以了,自然也就可以朝着奢侈品路線一路狂奔,一路漲價。

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