不過，很多人還在爲盛宴收尾，比如，大量的物流人員，會爲了這個盛宴，不斷的奔波，将貨物送到消費者家中。
雙十一當天開始，數以萬計的物流人員，就已經開始蓄勢待發。不斷的爲雙十一的商品派發忙碌着。甚至，未來十天内，相關的物流快遞公司都處于緊張忙碌中。
電商平台帶來快遞物流公司訂單業務增長，這在國内，已經形成了很明顯的趨勢。即使是日本、美國等等市場，易購網的快速物流訂單，也漸漸的越來越常見！
某種意義上，接受新創業系風投的亞馬遜公司，目前還在探索和模仿階段。很大程度上，現在的亞馬遜，反過來在模仿和研究易購網是如何運作的。
在雙十一成功的結束，易購網和新創業電子集團高層，也是在盤點這次的雙十一的成果。
11月12日下午，小雷将PPT文件彙報給林棋。
林棋看了看易購網的雙十一的各項數據。
易購網雙十一當天，全球市場的訂單銷量達到133.5億元人民币，其中，中國大陸和港澳市場，加起來貢獻了67.5億元，日本市場銷售額換算成人民币約30億，美國市場，當天訂單金額超15.4億元……
總體來說，這次全球狂歡活動，創造了超過100多億元人民币的日銷售金額，但是新創業電子集團卻是虧損6億美元。這些虧損金額，大頭是補貼消費者和平台的商家，另外，廣告宣傳費用，也是天價。
雖然，林棋已經壓低了新創業系的産品，以此來鼓勵更多非新創業系的品牌和商家，在易購網平台上經營和創業，以此來讓易購網的商品的品類更加豐富。不能讓消費者産生，易購網就是購買新創業系的産品，這種錯誤的印象。
但是這次雙十一的産品銷售金額，超過80億元是新創業系的産品貢獻的。非新創業系的品牌和産品，目前，還不占據易購網銷售的主流。
盤古8代電腦發布之後，昂貴的價格讓不少的用戶猶豫再三，但是，雙十一最低價格可以到7999元入手價，比官方參考價8999元人民币要便宜1000元，所以，不少用戶還是忍不住下了訂單。
雙十一當天，盤古8代電腦最終訂單超過7萬台，雖然相比曆代的盤古電腦，這個訂單要低的多。之所以這麽低，更多是因爲，目前盤古8代隻在互聯網上銷售，而93年全世界的互聯網用戶的普及程度還是很低的，全球互聯網用戶，占據人口比例不超過1%。
再加上，盤古8代更是僅在易購網國内的市場開放銷售，其他地區的易購網，暫時還未開放銷售。
另外，就是現在的盤古7代電腦，依然還不算過時，硬件升級一下，依然能夠繼續戰幾年。甚至，盤古8代的主闆依然兼容盤古7代的主闆，所以，一些盤古7代的用戶，也是打算等到魯班2代CPU上市後，換顆CPU，更低成本升級一下電腦系統，豈不是美滋滋。
其他的不少兼容機的用戶，也是這麽想的，所以，盤古8代如果不是剛需升級，其他的用戶，還是可以等等在升級的。
就算是這樣，一天銷售5.7億元人民币以上，依然是讓盤古8代的銷量非常的驚豔了。
不過，跟盤古7代相比，還是遜色了一些。盤古7代電腦，雙十一當天大賣20萬台，銷售金額超過8億元，以絕對是實力，拿下的銷售冠軍。
此外，麒麟1代手機日銷售也是突破40萬台，銷售進入突破6億元，斬獲雙十一的爆款産品亞軍，在手機類産品，更是以絕對的人氣和銷量，堪稱是網上銷售無敵手。
掌娛公司倒是出現了一些頹勢，掌娛3代的掌機，售價僅499元，但去當天銷量不超過30萬台。新産品，7英寸的掌上電腦，也是因爲價格2599元，并不具備性價比優勢，當天也僅獲得7000多台的訂單。不過，7英寸的掌上電腦創意卻是不錯的，ARM芯片上能運行盤古系統，既能娛樂又能工作。
可惜的是，同樣價格買的盤古3代筆記本，性能是遠遠比7英寸的掌上電腦更強大。也正是因此，這個産品沒能成爲爆款。
當然了，ARM芯片，便攜式的終端，這個方向性是沒錯的。可能需要再加上一個觸摸屏，才能真正成爲爆款。當然了，現在的觸摸屏雖然已經問世，遠不如後來那麽成熟。
後世的蘋果手機和安卓手機問世之前，世界上已經有多款觸摸屏手機了。但卻是因爲，問世太早了，導緻硬件工藝不能跟上理念創新，以至于，早期的觸摸屏電子終端，更像是爲王前驅，在前面探索可能性。一直到07年之後，觸摸屏才算真正的成熟了。
總的來說，新創業系的子公司數量衆多，能打的爆款産品層次不窮，東邊不量西邊亮，西邊不亮，或許南北方向亮了。這種布局之下，整體而言，整個集團依然是快速的在增長和狂奔。
林棋不滿意的地方，主要就是新創業系之外的産品，在易購網上的銷售金額，還未占據主流。
按照林棋的計劃，未來新創業系自主品牌的産品，在易購網上的銷售金額，應該不超過20%，剩下80%是其他供應商的産品，這才是更符合林棋的期望。
小雷看着林棋眉頭緊皺，說道：“老闆，這樣其實也挺好的，畢竟，易購網的平台一直虧損燒錢的。而需要新創業系其他部門的利潤，來補貼易購網。所以，我們旗下的産品賣的越多，本質上，也是說明大部分補貼，都落入了我們自家人手中，肥水不流外人田。”
林棋搖頭說道：“我成立易購網的目的，不僅僅是要推銷自己的産品。而是真正把易購網當做最重要的電商平台，比不盤古電腦的重要性低。所以，這種綜合電商不能這麽做！綜合電商要做大，一定要海納百川，讓其他的商家，都能賺到錢，感覺這裏有利潤和市場，才會投入更多的資源和産品，優先在網上發布，甚至是獨家發布。我們一家公司，能有多少産品和專利？跟全世界的産品和需求相比，能占據千分之一的商品品類嗎？我看是不能的，商品品類不豐富，就不能讓用戶每天都來看看，經常來浏覽和選購，一年到頭隻在活動才來的消費者，其實并不能貢獻多少利潤，更多是活動會來參與，與此同時，日常也會習慣性浏覽和選購，把更多購物時間和注意力，放在我們平台。甚至是，在平台存入一些零錢，方便下次購物……這樣，我們就做到了互聯網上最值錢的流量，直接購物成交的流量，以及支付平台這種類似于銀行的金融服務平台！”
看着小雷是可造之材，所以，林棋忍不住點撥幾句。
電商未來的影響力，實在是太重要了。雖然，全球市場而言，二十年後，電商銷售總額占據社會商品銷售額不到10%，但是，實體門店的銷售金額增長呈現衰退。而電商卻依然持續增長，未來占據市場比例，應該是有希望成爲主流。
中美日歐等等電商市場份額較高的地區，電商滲透率甚至超過20%，甚至，後來線下的門店，也是反過來被電商和互聯網公司的支付工具所支配。後世一些商業超市的現金支付裏面，支付寶、微信等等手機支付的工具，甚至占據了50%以上的比例。可以說，電商和互聯網衍生出來的支付工具，最終是要支配線下的實體門店的。
而一盤散沙的實體門店，根本不具備反攻互聯網，支配互聯網行業的可能性。也正是因此，林棋知道，互聯網就是未來！至少，線下的那些生意模式，跟線上的生意模式相比，是更加脆弱和更容易被淘汰和改變的。
林棋做線上的電商平台，并不是爲了現在，而是爲了将未來把握在自己手中。因爲，如果壟斷的電商平台把握在别人手中，是會受制于人的。規模越大的公司，受到的影響也是越大！
所以，與其以後損失更大，不如現在就把燒錢虧損當學費，養成一家電商行業的寡頭！