不知不覺中，公司不僅僅發展成了香港最大規模的公司，而且，現在看來香港這個小池子，倒是有點裝不下新創業電子這頭巨龍了……
當然了，新創業電子集團也僅是把總部和部分研發機構留在香港，而更多的資産，集中在國内。與此同時，海外各國大量的分支機構，比如，日本和美國的分公司，掌握的資産規模，就不亞于留在香港的資産。
“……過去了一年裏面，我們繼續維持高速增長，截止85年12月31日統計數據。85年全年，集團公司（扣除新飛電子科技）公司總營收規模首次突破300億美元，淨利潤規模達27億美元。目前公司總資産規模達836億港元，淨資産317億元，有息負債219億元，一年内需償還債務餘額145億，現金儲備157億元。過去一年裏，我們成功完成了公司董事會和全體股東的期望，并且，營收、利潤增長出現了加速。以我們公司這樣規模，依然實現了營收、利潤翻倍增長，不僅僅的我們全體員工的功勞。當然，我們更應該感謝董事長林棋先生，正是因爲他高瞻遠矚的布局，成就新創業電子集團的輝煌……下面，請我們林董事長爲在場所有股東發表講話。”
年度的股東大會上，列席的全體股東，興奮的鼓掌！
爲自己能夠成爲新創業電子集團公司的一份子而感覺到激動和興奮，與此同時，也是對于林棋的崇拜和敬佩。
盡管，林棋不是愛迪生、特斯拉那樣的偉大發明家，單靠他自己，也沒辦法研發出一款劃時代的産品。但是，林棋很好的闡述了什麽叫做一個偉大的老闆。一個偉大的老闆，不需要擅長管理，也不需要有什麽技術背景。
一個偉大的老闆，最重要的是他的“感覺”，這種沒法解釋的東西，往往決定一個企業是偉大，是平庸，或是死亡……
雖然，很多普通公司的員工和股東，很難認同老闆的企業第一生産力。
但對于一些因爲企業的領導者而偉大的公司而言，老闆确實是第一生産力。
“各位員工，各位股東！我最佩服自己的不是什麽先見之明。更重要的是，我能夠有這麽好的運氣，參與這個大時代，并且，幸運的獲得你們這些時代精英的支持……”林棋第一句話就讓在場的員工和股東們樂的屁颠屁颠的，“自古有雲，天時不如地利，地利不如人和！所以，做各種事業，人才是最關鍵的要素——得人心者，會用人者得天下！這個會用人更多是眼光，而不是管理！劉邦、朱元璋那樣草莽能成爲曆史上有名的開國大帝，都是應爲其識人善用，旗下謀士如雲猛将如雨。而項羽那樣的猛人成就不了霸王，更關鍵的是他不會用人，手下有範增那樣的謀士都用不好，最終隻能自刎烏江！”
現場的掌聲，比之前更加激烈。
“我們并不是位于美國矽谷，而是位于亞洲。因此我們在技術、資金等等方面，都比美國公司更困難，換做是其他的華人資本，發展到一定程度，多半就轉型成貿易、地産、低端制造業之類的公司。在亞洲搞創意和科技産業毫無前途，中國隻适合搞低端制造業，這是西方人的觀點！”林棋深吸一口氣說道，“但我并不這麽認爲……事實上，我們華人創造發明的東西并不少，僅是美國的矽谷，就不乏華人擔任矽谷公司的核心技術人員和高管，也不乏華人白手起家創立高科技公司。當然了，限于華人在美國遭遇到無形的玻璃牆，想要像美國白人那麽順暢的發展是很難的。即使是像王安那樣的技術天才，現在他的公司也漸漸的走下坡路，有人說這是王安戰略出錯了，但更深層面的原因是，其華人創立的科技公司，在美國本來就不可能是一流人才的首選。早年王安本身是有精力搞技術的，所以他的公司發展的不錯，等到他精力不濟，對于技術的敏感不如年輕人，加上其公司技術團隊的質量低，不足以研發和改進劃時代的産品，因此，衰敗了難免的。”
“我舉例王安公司的衰敗，主要是想要說明一件事，矽谷對于白人可能是風水寶地，但對于亞洲人，尤其是華人，并非最佳的總部選址。而跟美國的制度相比，我個人認爲，香港更适合經商，這裏的法律和規則，甚至比美國更有利于做生意。與此同時，我們地理位置接近于中國，這不僅僅解決了我們制造的成本，更關鍵的是，原本大量的中國高素質人才源源不斷的被美國科技公司吸收。而我們新創業的成立，至少吸引華人高科技人才加盟方面，有着巨大的地理優勢。”
“在美國成立公司，我們不僅僅在人才招聘方面，可能遠遠不如現在，隻能招募一批美國科技行業二流三流的人才擔任骨幹，現在我們每年擇優錄取國内和香港最好的人才。高素質的員工，使得我們公司擁有強大的自主研發能力。即使很多在很多領域，受到技術封鎖，可能不如外國同行那麽容易，但正是因此，我們很多技術需要我們自己攻關，或者外包給我們的合作夥伴進行攻關，最終的結果是，我們不得不被迫成爲世界上擁有最多技術專利的公司……如果很多技術和設備，我們能夠輕易的獲取，那麽，我們就不需要進行這麽多的技術攻關，也不需要擁有這麽多的專利。而現在，外部的環境迫使我們，成爲了一家技術專利數量最多的科技公司……這些艱難的發展過程，反而成爲了我們競争優勢！其他競争對手遇到工藝上的困難，首先想要全世界尋找解決方案，而我們得需要自己去研究解決方案。解決方案越來越多，我們越來越不怕這種挑戰，事實上，我們也是世界上最能夠解決複雜問題的公司……”
“一開始，我們公司很小的時候，隻能把未來壓在單項産品上，比如，科學計算器、中華方塊。但随着我們人才越來越多，越來越廣。我們則可以嘗試各種的可能，堅持創新的基礎上，組建我們的産品矩陣……比如，盤古主機、鳳凰街機、掌娛便攜式掌機等等各大方向，我們源源不斷的推出各種不同價格不同配置的産品，給用戶更多選擇。與此同時，我們會不斷試探未來的不能可能……未來什麽樣樣子的，我們不知道，所以，我們需要更多的試水。更多看起來跟我們主業無關的産品，我們依然會投資和支持，就是爲了避免，時代變了但我們卻踏空了。現在賺到再多的利潤，即使未來三年五年依然很賺錢，但并不代表我們未來依然會很安全。所以，我們要繼續把現在賺到的利潤，投入到增強我們适應未來變化的創新項目上……産品矩陣就意味着，我們需要更多的研發投入！簡單說，錢賺過來，不是用來數着玩，也不是用來吃利息的，而是需要投入更多在于研發上。現在我們一年研發投入僅有不到20億美元，十年後我希望我們一年研發投入增長到200億美元！！錢不是躺在銀行賬戶上最安全，而是花出去變成更多可能改變未來的技術，這才能更加保值增值……”
林棋這個逼裝的在場衆人都目瞪口呆，200億美元的研發投入，簡單說，目前全世界也找不到那樣的公司！
但林棋喊出了這麽大的口号後，在場衆人卻是興奮的鼓掌！
林董事長說的對，别的公司做不到，所以我們才努力做到！