第330章新奇的體驗

“虛拟現實技術距離我們既非常遙遠,真正要做到擁有視覺、聽覺、觸覺、嗅覺,幾乎跟現實區别的真虛拟現實,我們現在的技術是做不到的。但是,我們相信未來應該可以有那種先進的技術,現在,我們朝着這個方面探索,說不定有朝一日就能實現人類遨遊在無窮無盡的虛拟世界中,打破時間空間的限制,跟無數的人類或者是AI程序虛拟的人,在虛拟世界中交互……在此之前,我們需要的是對未來保持好奇,相信科技的力量!”林棋說道,“現場我們準備了100個VR眼鏡,當然,它們并不能夠單獨使用,而是需要配合專用的設備以及片源才能看到3D影視内容,因此,它需要将接口插入到VCD,盤古主機、星辰數字機頂盒……現在,感興趣的用戶,感興趣的用戶,可以上台體驗,我們事先準備了一些3D立體節目!”

很快現場申請的觀衆數以千計。

随後在工作人員随即篩選之下,100名幸運觀衆,獲得了體驗機會。

VR眼鏡裏面沒有專門拍攝什麽影視節目,而僅僅是一些自然鳳凰,比如,桂林的山水、長城的風光、北京的氣象、深圳的繁忙建設。

雖然這些取材很普通,像是一些旅遊資料片。但是,由于是使用了專門的3D攝像機,也就是一個攝像機至少有兩個鏡頭,通過不同視角拍攝兩個畫面,模拟人眼左右眼觀察的景象。

這樣一開始就是兩個攝像頭拍攝的左右格式的畫面,這樣使用3D眼鏡看到的就是真3D,而不是一個鏡頭拍攝,後期用軟件合成的假3D畫面。

在場試用的觀衆,紛紛被這種撲面而來的立體景象給震撼了……

這些素材很簡單,簡單到僅是平鋪直述,但是,僅僅是3D立體的效果,就讓從未看過3D的觀衆紛紛折服。

“太不可思議了!”

“天啊!就跟真的一樣!”

“難以想象,居然還有這種體驗!”

體驗的時間不長,但觀衆紛紛驚歎,感覺自己似乎穿越到了未來一樣,體驗這種過去隻存在于想象中的3D!

而相對于左右格式的3D而言,目前世界上電影行業弄出來的紅藍、紅綠3D,就顯得完全上不了台面了。

紅藍3D之類的,也是左右眼看到不同的畫面,但由于透過了藍鏡去看,顔色是嚴重的失真,而且,也會顯得非常的灰暗。

但是左右格式的3D,相對而言顔色就會接近于現實。後世的3D電影院,基本上也都淘汰了紅藍3D,而是采用了左右分屏格式的3D。

在原理上電影院的3D和VR眼鏡的3D 是非常相似的,但是,電影院實現3D觀影的技術難度更爲苛刻。

相對而言,使用VR眼鏡這種小屏幕來實現左右分頻觀看,技術上就再簡單不過了。隻需要有一塊輕薄的小尺寸屏幕,頻率能夠播出左右分頻格式的畫面。另外,再利用光學鏡片調整觀衆看到的畫面,這樣就可以輕易做到栩栩如生的3D畫面。

林棋微笑說道:“展示這種産品,僅僅是想要告訴大家,我們新創業電子集團,一直沒有忘記初心,一直在努力。我們試圖在每一年,都能夠帶給世界一些新的東西……”

“VR眼鏡售價是多少?什麽時候上市?”現場已經有很多觀衆期待的問道。

“價格……”林棋想了想說道,“99美元是一個很适合的價格。”

在場的觀衆,瞬間震動!

不是太貴了,而是太便宜了!

原本大家以爲,這種近乎科幻一般神奇的玩具,應該會定一個很貴的價格,然而,卻僅99美元!

雖然,僅賣一件VR眼鏡,還不行,必須要有高清影視播放設備配合,才能讓眼鏡能夠起到效果。但是僅僅是爲了這個體驗,在場的觀衆就覺得太值了!

“至于上市……”林棋表示說道,“我們覺得,它在技術上并不是很成熟,而且,3D影視的資源也是極其有限的。我們不希望觀衆買了這件産品之後,結果因爲沒有3D影視資源的配合,從未長期讓設備閑置吃灰。因此……這件産品會作爲我們新創業電子自營門店的體驗産品,由過去購買過我們公司産品的會員在體驗門店預定。我們在全球隻有大約700家直營的體驗門店,是官方購買渠道,其他第三方合作渠道暫時不會上市。”

“怎麽申請成爲會員?”由于新創業電子絕大部分産品,都是通過第三方渠道購買的,所以大部分用戶也不具備官方的會員資格,隻有自營門店購買的用戶,營業員會詢問,是否申請會員。而申請了會員,則是擁有更多的權益,比如,自營門店售後範圍内,會有自營門店提供售後服務。另外,一些新上市的産品,暫時不對其他渠道出售,但是會員則是可以在官方自營門店購買。

“任何一名過去購買過我們産品的用戶,帶着合法的購買票據和身份證明,進行實名認真之後,既可以獲得會員身份。”林棋解釋說道,“注冊了會員之後,全球任何一家門店,都可以進行全球聯保服務。會員卡消費,能夠返回百分之一至百分之五的積分,積分可以抵扣現金。除此之外,會員卡内預存的現金,将會按照存入資金的貨币種類,給予銀行一年定期存款1.5倍的利息,而且,利息是每天結算……”

簡單說,林棋今年主推的商品,預期說是具體的商品,還不如說是主推新創業會員體系。

不僅僅是後來電商體系,都是有一套完善的會員制度。就是現在的零售企業,也大部分都有會員機制。最成功的莫過于沃爾瑪的山姆會員店,其會員是需要支付一筆會員費。但是,如果經常購物的話,則可能享受到比普通消費者更多的折扣。也正是靠着山姆會員店的機制,讓大量的消費者成爲了反複購買的回頭客。

在電商時代之前,沃爾瑪的那一套機制是零售行業最成功的榜樣。

林棋當然不可能制造一個沃爾瑪那樣的大而全的零售巨頭,但是……效仿後世的蘋果、小米的模式,利用核心産品聚焦粉絲。與此同時,對粉絲群體銷售一些日常用品和周邊用品,看起來不務正業,但卻是将自己的市場範圍進一步擴大。

當然了,這些市場很小的産品,新創業電子科技公司自己是不會做的。而是像孵化器一般,将這些團隊獨立出去,變成了僅控股,甚至僅參股的子公司。子公司的成敗,都不會太過于影響母公司。

母公司真正的主業隻有一個——不斷的把目光瞄向未來,不斷的創造,不斷的孵化!

而未來新創業品牌自營門店,将會建設成一個平台。這個平台不僅僅是銷售母公司的傳統産品,也會銷售合作方和孵化的子公司産品。

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