與此同時，公司更是斥資5000萬美元，更換了一個新的總部大樓。新的辦公大樓，将能夠容納1000多名員工進行辦公。當然，新大樓的通過銀行分期貸款的方式，進行支付。提供貸款的銀行雖然是日本當地的銀行團爲主，但是貸款的金額卻是美元，而不是日元。
實際上，從子公司股權徹底掌控在母公司手中隻有，其負債率就不斷的在提升，因爲，錢都用于固定資産的投資或其他方面的業務擴張。
整個80年代，正是日本銀行業财大氣粗的時期，巅峰時期，世界前十大銀行裏面大部分都是日本銀行，美國和歐洲那些老牌的世界級銀行，規模紛紛都被日本的銀行比下去了。因爲，日本對外出口産品每年都帶來大量外彙結餘，與此同時，對日本經濟或彙率下注的資本，遠遠不斷的把資金彙入日本進行投資。這樣一來，日本的銀行系統被注入了海量的外彙，而外彙餘額增多，銀行系統能夠增發同等規模的日元。再加上，此時的日本居民的儲蓄率非常高，這也是亞洲人的主要特征。這導緻了日本銀行業錢多爲患，也正是因此，80年代的日元的存款和貸款利率遠遠比同一時期的歐美地區要低廉的多。在歐美地區的貸款利率要超過12%以上時，此時日本的貸款利率僅需要6%！當然，如果借6%的日元貸款，那就傻逼了，因爲，未來日元彙率出現了翻倍暴漲，還款需要支付的成本，遠遠超過想象。
所以，日本分公司雖然是做主營業務爲主，但是，也通過技術性手段進行套利。也就是從銀行系統借美元貸款，但卻是投資比日元彙率增長更多的日本東京地産。
這種套利的周期比較長，相對于直接在外彙市場上用高倍杠杆直接投機而言。當然了，确定性卻是更高，畢竟，外彙市場上即使知道日元要漲，但是過程中，彙率卻是波動的，即使很小的波動，也能讓判斷對了長期趨勢，但是在日内交易中，卻因爲保證金不足而爆倉。
别看新創業日本分公司的淨資産規模不過300億日元，按照目前的美元和日元彙率計算，250日元才能兌換1美元，其淨資産規模不過1億多美元。但這是在公司的管理層之前按照林棋的吩咐，一直做低利潤，壓制公司的盈利和淨資産的結果。
實際上，日本分公司代理的母公司産品，無論是CD光驅、VCD、掌娛遊戲機、盤古主機和鳳凰街機等等産品線，收入和毛利潤都非常驚人。預計，光是84年全年，日本分公司的營業收入規模，可達5000億日元，大約相當于20億美元級别的營收。
每月的銀行流水而言，日本分公司的月流水可以達到千億日元級别。基本上，日本分公司不需要擔保，在銀行系統是可以借款2億美元。
“今年的盈利規模大概可以達到5000萬美元。”上島伢子說道，“不過，明年無需刻意做低利潤，利潤規模應該可以達到2~3億美元之間！”
“居然有這麽多利潤？”林棋驚訝之極。
“是的！因爲，我們刻意給經銷商更多的返利，以此來做低利潤，如果，提升返利的門檻，減少一半的返利金額，至少可以省下1.5億美元的利潤。另外，遊戲軟件業務則是持續增長，增長率足以再增加一些利潤。”上島伢子微笑說道，“這個數據，大概隻有我一個人知道。包括财務，統計數據也是各做各的，沒有誰能掌握全部的經營數據，所以……老闆，您之前贖回公司股權，絕對賺了！”
林棋也不禁點頭說道：“日本市場确實是一塊風水寶地，包括美國市場，都遠遠不如日本市場賺錢！”
“可惜樹大招風！”上島伢子近期刻意了解了一下彙率相關的新聞，并且，找一些經濟方面的官員打聽，自然知道，日本受到美國方面的壓力很大，彙率遲早要大漲。而日本是出口型國家，彙率一漲，由于境内的物價和人工變相大漲，産品自然就失去了出口競争力。
按照目前日本分公司的經營狀況衡量，其價值是遠遠被低估了。
按《财富》雜志世界五百強衡量标準，僅計算營業收入排行，僅新創業日本分公司的營業收入規模，是有跻身世界五百強的實力的。
一直到95年，才有正式的世界五百強排行榜，之前，隻有美國企業排行榜和非美國企業排行榜。之後，《财富》雜志修訂了規則，把美國企業也納入世界排行榜，于95年推出正式的榜單。95年的時候，美國有151家五百強企業，日本有149家。與此同時，中國企業也是首次進入榜單，其年僅有3家中國企業被納入五百強榜單中。
這還是日本在90年開始經濟急刹車，進入了長期停滞和衰退，95年時的數據。換做是80年代，日本企業競争力處于巅峰時期排行，可能會更多一些。
當然了，世界五百強這個排行意義并不是很大，主要是企業自己公開數據來排名，上市公司的數據比較準确，但很多非上市公司，又比較低調，不願意聲張自己的營收規模，則很難被榜單排上去。大體上，五百強企業最多能把一小半的有資格排進去的企業納入榜單就算不錯了，大量規模達到五百強級别的公司，并沒有被納入榜單中。
林棋也算的比較低調，公司的宣傳主要是産品和創新，至于财富榜單排名之類的虛名，卻并不是太在意。因爲，土太張揚并不是好事情。
比如，日本就是太張揚了，打個噴嚏都帶着土豪炫耀的味道，所以，提醒了美國佬——這頭豬肥了，應該割點肉吃了。
其後，廣場條約被割肉，也是日本自找的。悶聲發大财的道理，怎麽就不明白呢？
……
1984年11月11日，林棋趕在雙十一之前回到了香港。
新創業電子公司持續多年投入宣傳，打造出的雙十一，逐漸已經成爲科技和電子行業重要的節日。每一年這一天，新創業電子都會帶給業界和消費者驚喜，各種劃時代的産品，源源不斷的被展示在消費者眼前。而且，每個展示的産品都不是噱頭，而是真正已經成熟，并且，展示之後就開始上市發售。
雖然，今年新創業電子公司，沒有能夠拿出比中華方塊、掌娛遊戲機、盤古主機和XRD光驅更奪人眼球的東西。
但是，今年的雙十一，依然有不少新産品亮相。
與此同時，今年的現場觀衆，除了媒體和普通用戶之外，還多了很多業界的合作夥伴。
“幾年前，我們先後推出了颠覆業界的高性能CPU芯片，用事實驗證了精簡指令集優于複雜指令集這個學術界的觀點。我們的制造工藝并沒有領先英特爾公司，但由于我們芯片設計更科學，以至于我們XRM16單核CPU的性能，遠遠領先于英特爾公司的80286芯片。
我們也跟飛利浦公司合作，推出了商業化的CD光盤和CD-ROM光驅。它的容量相對于軟盤，獲得了百倍的提升，一片的光盤就能夠存儲650MB的信息，相當于7億多個字節，如果全部的漢字編碼的話，理論上最高可以存儲3億漢字，相當于是幾千本圖書，而光盤的價格，遠遠比軟盤便宜！雖然，目前一部分的計算機廠商拒絕使用CD光驅代理軟驅，但是更多廠商，比如，蘋果就積極的采用了我們的新技術。事實證明，采用了光驅的新一代蘋果麥金塔電腦，銷售已經比預期要高的多。我們相信，更便宜更高效的光驅，未來将會成爲計算機最基本的硬件，就像CPU一樣！
我們先後研發的掌娛，一種廉價而有趣的便攜式遊戲機，它目前累計銷量早就突破1億台以上，具體賣了多少台，我也是不太清楚了，總之很多很多，地球上沒有那種随身攜帶的電子玩具，比他更受到歡迎。這款遊戲機，改變了很多人對于遊戲的觀念，很多不完遊戲的中年人、老年人也加入了掌上遊戲機用戶行列。
性能更高的家用遊戲主機，盤古平台，一度我們發售了199美元的低配版本，但事實上，這是多此一舉。399美元的高配版本，才能發揮它的優勢，因爲，CD光驅的存在，讓盤古主機的玩家，成爲了最主要的受益者，因爲，其他平台的用戶，還在體驗幾百KB的程序的時候，他們已經在玩幾百MB那種大型程序了。
盤古主機的硬件性能，使得它僅僅作爲一款遊戲機發售，肯定是屈才了。實際上，市場上已經有很多程序員和硬件廠商，開始研發盤古平台上的文字處理、表格和各種應用程序。至今，我們的硬件性能，應該不輸給PC陣營，即使，限于成本考慮，我們初始配置的内存、硬盤和顯示芯片的容量都不是太大，但是，我們的硬件都是可以拆卸的，用戶覺得有必要，是可以拆掉性能不足的硬件，換上兼容但是性能更強大的新硬件。實際上，很多用戶也是這麽做了，實際上，盤古主機周邊硬件通過拓展，大約投入兩三千美元，性能甚至可以提升到超越大部分小型機。
去年我們展示了應用于個人計算機的大硬盤，最低容量都達到128MB，讓個人計算機的硬盤存儲容量從過去的雞肋一般的5MB~10MB，提升到100MB以上。這樣，用戶可以把操作系統和一部分常用的軟件安裝在硬盤上，更方便日常的使用……”
林棋在演講台上侃侃而談時，台下的觀衆一陣陣掌聲，其中，就有一名觀衆是蘋果的喬布斯。
喬布斯一面鼓掌，一面心道，這樣的演講很厲害，簡直就像偶像跟自己的粉絲分享成果一般，既廉價又有效的營銷，難怪新創業電子能這麽成功！
當然了，喬布斯絕對不會想到，林棋喜歡站台介紹公司的産品和吹噓成績，完全是跟他學的。不過，現在的喬布斯，還不如後來的喬布斯那麽厲害，擅長于用演講，調動果粉的情緒。
嚴格來說，早期蘋果電腦并沒有多少粉絲。麥金塔計算機的圖形操作系統，稍微吸了一點粉。後來，更好用的麥金塔電腦，卻敗給了市場占有率更高的PC，讓一些人感覺惋惜。這才導緻了後來，喬布斯再度出山拯救蘋果時，其魅力甚至超過了早期創業時期。
大量的老蘋果用戶，因爲情懷，而加入了果粉陣營。與此同時，喬布斯意識到，用戶看不到的科技含量，完全沒意義。所以，後來蘋果走的是時尚路線，采用的技術雖然都是市場上已有的，但其整合之後，将科技産品做成了時髦值高的時尚産品，确實是非常厲害的。
至于喬布斯去世之後，蘋果的市值和利潤依然在創新高。但本質上，已經是在吃老本了。甚至，喬布斯時代的安卓學蘋果，而喬布斯去世之後，則是蘋果在模仿安卓陣營的設計和技術。在逼格方面，後來的蘋果一直在不斷的往下掉。
簡單說，07年~08年的蘋果是黑科技，但之後，不過是一款小衆産品。
而現在的新創業電子，走的路線無疑非常像成熟期的蘋果公司的路線。這也是沒辦法的事情，如果能做到PC那樣，林棋自然是願意做PC！
但即使現在照搬IBM的PC模式，但也沒辦法做到PC陣營那樣的聲勢。與其這樣，林棋隻好去模仿後世的蘋果，走時尚路線，并且，将新創業電子包裝成普通消費者能夠理解的科技創新公司。
每一個新産品出來，消費者要直接體會到，體驗确實有了極大的提升。
簡單說，就是簡單易懂的說服用戶，這産品牛逼，有逼格，走在時代前面，買回去即使用來吹牛逼，也能吹幾年。至于幾年之後，當然是更新換代，換下一代産品繼續吹逼了……