好在新創業系在衆多的銀行系統中的信用評級極高，也比較容易獲得大額的貸款。信用額度，也正是應該用着這個關鍵的時候。
在談成了贖回新創業日本分公司的價錢之後，林棋既以新創業電子（香港）集團公司、新飛電子、新創業出版集團多家公司的名義向彙豐、中銀、高盛、花旗、渣打等等銀行團申請總額3億美元的信用貸款，用于支付30%股權款項。
另外2億美元現金則是林棋以新創業出版集團公司的3900萬股股權作爲抵押，私人借貸2億美元，購買新創業日本分公司的股權。
雖然，上市股票質押，存在這麽一點不穩定性的風險，比如，股價暴跌，跌破40港元以下，他又籌集不到資金或者股份去增加質押金額，貸款的銀行有權利抛售質押股權，确保債務能夠拿回。極端的狀況，林棋可能失去上市公司的控股權。
不過，這也是目前的權宜之計，等到手中現金充裕，林棋首先會償還這筆質押貸款，拿回質押品。
經過一系列的資本運作之後，新創業（日本）分公司的股權逐漸由四大股東持有，分别是新創業電子（香港）公司将會持有日本分公司60%股權，新飛電子科技公司持有10%，新創業出版集團持有10%，另外，林棋私人持有10%股權。
名義上是四大股東，但實際上，跟林棋私人控股，也沒有什麽區别，畢竟，這幾家公司都是新創業系的企業，實際控制人都是林棋自己。
……
1984年10月15日，東京。
新創業電子正式宣布，出資5億美元，完成了對日本分公司的股權贖回。
當然了，這個宣布對外是很低調的，隻是對新創業電子日本分公司内部的員工進行宣布。
“從今以後，新創業日本分公司，将會我們新創業集團公司的全資子公司。”林棋表示說道，“日本的員工的福利和待遇，将會全面和母公司接軌，與此同時，優秀的員工，也将全面享受包括股權激勵在内的回報……與此同時，回歸母公司懷抱之後，日本業務範圍也将會獲得極大的擴展……日本分部不再僅僅是一家以營銷爲主的公司，今後，也将會參與遊戲和各種軟硬件産品的研發。一款成功的産品，将會通過母公司的全球發行渠道賣給全世界的消費者，而研發的團隊，也不再僅僅拿固定的薪水，也不是死闆的年功序列制，我們不排資論輩，我們提倡英雄主義，我們認爲，一名優秀的天才，制作出一款全世界大賣的産品，盡管他不是社長，也不會高管，但是能賺一個億美元，也是裏所應該的！”
這個宣言，在日本分公司内部，還是引發不少員工激動的。日本的經濟體制，從近代以來就是講究排資論輩，高層是以血統家族制傳承，管理層則往往是熬資曆，即使是一名再厲害的人才，如果出身平庸不是公司的繼承人的話，想要成爲公司的管理者，那麽，至少要熬三四十年。
與此同時，日本企業也沒有激勵文化，後來獲得諾貝爾獎的科學家，也憤怒的職責公司，用了他的發明，卻一分錢也不給，沒有，就是一分錢都不給，這種做法在日本企業是很理所當然了，你是公司的員工，你的發明就是公司的發明，已經給你工資了，憑什麽再給你另外一筆錢呢？
所以，日本的企業職員，有着“社畜”的綽号，社會畜生或是株式會社裏面的畜生，這麽理解都可以。反正已經被當畜生對待了，所以，社畜們自然而言形成了一種做法——上班時假裝忙碌，但工作基本上沒有什麽進展，認認真真的磨洋工，假裝工作來糊弄薪水，而到了下班的時候，工作都沒有完成，于是，雇主隻要支付加班費，讓其趕工完成工作，通過這種狡猾的手段，來變相的提升自己的薪酬待遇。
社畜的做法，也是底層無力反抗，隻能用消極工作的方式抗争。
而這種社畜的做法，讓雇主憤怒，但也沒辦法，于是，日本終生職業員工的越來越少，雇主逐漸雇傭勞動派遣員工，這些勞動派遣員工可以把薪水壓到正式員工的一半以下，做正式員工的事情，而且，其工作積極性極高，因爲，想要在日本找到一份長期有編制的工作，往往需要工作資曆，至少是工作了幾年的熟練人才才會被錄用，所以，新人爲了未來發展，隻能以非正式員工的方式接受盤剝。
派遣員工需要在大公司工作給簡曆鍍金，所以，願意接受極低的報酬和沒有編制，任勞任怨的做事，他們做的比正式員工更好。所以，雇主自然就更熱衷于雇傭非正式員工，看看人家這種非正式社畜，10萬日元一個月的薪水，比拿到二三十萬日元一個月的社畜，工作效率要高多了。一個臨時工，頂兩三個正式工。而這些臨時工這麽拼命接受壓榨，目的也不過是攢工作經驗，并獲得任職企業的好評，等熬了幾年工作自理，找到一份由編制的工作，很多人也會淪爲那種上班不工作，下班才工作騙錢的典型社畜。
社畜這種病态的做法，逐漸深入到日本職場骨髓。假裝在工作，但實際上工作進展幾乎爲0，這已經是日本職場敷衍雇主的常規技能。
新創業日本分公司，也不可能百分之百避免招聘的正式員工不會淪爲那種磨洋工的社畜。不過，一旦發現了社畜，公司會成立一些邊緣部門，将其打發到那邊，即使不幹活隻拿工資也任由他去，熬到合同到期一樣走人，因爲，新創業電子公司的合同一般不是終生制的，而是十年一簽。發現這種會帶壞整個職場氛圍的老油子，隻能當作病毒一般，隔離在一個小範圍，避免病毒傳染到整個公司。
而打破腐朽的終生制員工和年功序列制度，固然會損失了安全感。但與此同時，拿出與香港總公司類似的激勵制度，也是能夠激發有能力做事的天才員工的工作激情。
當然了，以前新創業日本分公司就已經采取了比日本傳統的企業更好的激勵制度，不過，那是針對營銷體系的員工。現在的激勵，則擴大了研發團隊。
80年代日本确實是有不俗的研發實力的，比如，遊戲軟件方面，确實人才輩出。比拼硬件，用性價比确實是最佳的營銷策略，但是，遊戲軟件最終比拼的不是價格，而是遊戲是否好玩。曆史上的主機時代，日本的遊戲研發團隊要占據世界主機遊戲的半壁江山，就可以看出其巨大的潛力。正是因此，林棋也會順應趨勢，用各種激勵手段拉攏優秀人才爲自己效力。