相比于現在，以前的奈飛片源更少，因爲資金和好萊塢圈外後來者等衆多因素，奈飛那時與版權方的接觸非常不順利，不得不在收集片源方面想辦法。
其中就有相當數量尺度非常大的藝術片，甚至達到了十八歲以下禁止觀看的級别。
而這些片子的授權，相當多來自大名鼎鼎的聖費爾南多谷。
不過，在聖費爾南多谷的藝術片中，屬于尺度比較小的類型。
“我希望能将這部分片子撤掉。”羅南不是因爲任何道德層面的問題，而是基于未來考慮：“我們今年可以拿到數量足夠多的授權，沒必要冒這種風險。”
相對論娛樂從收購奈飛開始，就在做這方面的準備，目前已經有準備。
馬克-倫道夫帶着點無奈說道：“我們知道這有風險，但這對以前的奈飛來說，也是沒有辦法的辦法。”
很多公司創業以及早期的發展都不規範，有時候會用特别手段，羅南也曾經是其中的一員，自然能理解馬克-倫道夫說的話。
“奈飛已經過了最難的階段，現在撤了吧。”羅南用玩笑般的話說道：“我可不想将來被拖上法庭，接受某種隐晦行爲的指控，而起因不過是某個地方檢察官在民意調查中落後，想以此爲由頭吸引關注。”
“好的。”馬克-倫道夫相信羅南能爲奈飛帶來足夠多的片源。
羅南最近對奈飛了解的更多，也知道馬克-倫道夫和裏德-哈斯廷斯在奈飛創建初期，曾經做過很多冒險的舉措，其中有一些比這個更過火。
比如爲了吸引到用戶，馬克-倫道夫和裏德-哈斯廷斯把主意打到了拉鏈頓和萊溫斯基頭上，将拉鏈頓的問詢以及大陪審團證詞刻錄成DVD在奈飛網站上出租出售，并且因此吸引到了一千多個新注冊用戶，售出了數千份DVD拷貝。
這對于當時的奈飛來說，是個成功的操作，但其中的政治風險極大。
另外，根據配貨室後來的記錄顯示，因爲奈飛當時剛剛收錄了一批聖費爾南多谷的藝術片，結果導緻發貨出錯，有幾百個客戶收到的DVD内容是火爆的藝術片，而不是拉鏈頓的證詞。
幸好收到錯誤片子的客戶選擇了沉默，否則有人向監管部門投訴的話，奈飛會面臨非常大的麻煩。
羅南來到聖何塞市的第二周，相對論娛樂第二筆3000萬美元的資金到位，增資擴股的事項由瑪麗帶領專人負責，他不用太過分心，主要精力還是放在配合奈飛管理層解決關鍵問題上面。
奈飛準備擴大之前就在推廣的“天幕計劃”，即客戶每月支付14.9美元的費用，即可成爲奈飛的付費用戶，每月可以挑選4部影片，并且來往郵寄費用由奈飛負責。
這一計劃早在2000年就已經制定，推廣卻很不順利，主要原因是片庫和資金問題。
“如果有數量足夠大的片庫，配合恰當的宣傳推廣……”
奈飛有些狹窄的會議室中，所有高管彙聚一堂，馬克-倫道夫坐在羅南的左手邊，大聲說道：“天幕計劃能爲奈飛帶來巨大的客戶增長。”
市場營銷部門的負責人萊斯利-基爾戈說道：“我們正在聯絡媒體。”
羅南這時接話道：“總公司可以協助推廣，使館影業下面有個互聯網宣傳部，他們擁有豐富的實際推廣經驗，可以在各大影視網站宣傳推廣奈飛。另外，我已經讓人聯系了受衆較廣的影視媒體與門戶網站，《首映》、《綜藝》、《娛樂周刊》、《名利場》和雅虎網站等等，相對論娛樂均有過良好合作。等奈飛做好準備，會大範圍投放奈飛廣告。”
他的話還在繼續：“相對論的新片宣傳與推廣上，奈飛也有利用的空間。我會讓人與你們聯系，協商處理。如果奈飛的用戶數足夠多，我可以讓奈飛成爲一些大賣影片唯一的線上租賃與銷售商。”
“我沒有問題了。”萊斯利-基爾戈忽然覺得自己市場推廣的工作輕松了一大半，這就是背後有個大平台支持帶來的機會？比起奈飛悶頭發展強太多了。她瞬間信心倍增：“我會全力配合總公司。”
馬克-倫道夫接着說道：“我們下一階段，需要解決的最爲重要的問題是降低成本！一旦全力推廣天幕計劃，如果還是現在的成本，我們隻會産生更加嚴重的虧損。”
接任首席運行管的湯姆-狄龍說道：“我們的主要模式，還停留在每張碟片收取4美元租賃費和2美元運送費的階段。但加上授權租賃分成、勞動力、運輸和郵寄成本，每一份訂單的成本高達6.5美元。”
會議室中非常安靜，所有人都知道這意味着什麽。
馬克-倫道夫說道：“我們的目标是将單份訂單成本壓到2美元，這樣才能保證天幕計劃成功。”
湯姆-庫克說道：“成本當中，投送費用占比不算高，我們現階段不可能将單件運費壓在比2美元更低的水平。”
萊斯利-基爾戈說道：“真正占據成本較高的是DVD采購費用，以及相關的授權費用。奈飛的DVD平均采購成本爲每張15美元，這是發行方給予我們的最低價。”
羅南直接說道：“新片DVD的成本能降低到10美元左右，老片會更低。”
使館影業就具備DVD發行能力，實地操作DVD的轉制與沖印成本，平均每張用不了3美元，而且随着技術的進步，價格呈現明顯降低的趨勢。
“這段時間，我們跟好萊塢六大公司分别接觸過。”萊斯利-基爾戈看了眼同僚們，奈飛被收購之後，他們也想盡快做出點成績，給新老闆看看，也是證明原有管理層的能力，但最爲重要的DVD授權方面相當不理想。
她說道：“他們不更改15美元的DVD批發價，告訴我們這絕對行不通，說會給我們DVD和授權，但别指望任何折扣。”
這與好萊塢以前對待奈飛的态度沒什麽區别，如果奈飛能以高價拿下授權，也不會拖到現在了。
羅南問道：“老片新片一樣？”
“是的。”萊斯利-基爾戈回答道：“他們非常傲慢，跟百事達一樣。”
羅南跟百事達打過太多交到，自然了解百事達的狀況，長期壟斷地位導緻的傲慢心理，引發客戶日益反感這個連鎖巨人的滞納金、有限選擇和糟糕的客戶服務。
好萊塢六大公司壟斷了北美電影産業，尤其是版權方面的絕大部分份額，而且彼此既競争又合作，在很多方面都有默契和一緻的利益，想要他們對一家小客戶讓利，實在是太難了。
但好萊塢電影授權不可能放棄，這裏畢竟是北美，即便拿到再多海外授權，也無法改變影視作品主要受衆是好萊塢的現實。
“跟好萊塢的授權談判交給總公司吧。”羅南收購奈飛伊始，就做好了準備，如果奈飛自身就能搞定，也不會是現在的局面：“其他公司還好說，六大公司是塊硬骨頭，想要讓他們降價不容易。”
奈飛的人都清楚這一點，畢竟最近幾年沒少領略大公司的傲慢。
羅南想到了羅伯特-艾格的建議，如果相對論娛樂擁有龐大的片庫，其實這些都很好解決，業内利益錯綜糾纏，六大公司各有周邊渠道，如果有足夠多的影片版權，互相授權的情況下，其實相對論娛樂不用費多大力氣就能拿到相關的授權。
問題在于相對論娛樂的片庫中，連帶着沙海娛樂之前的錄像帶電影，以及使館影業這幾年從海外買的片子算在一起，也不過二十多部電影。
會議結束，因爲羅南與相對論娛樂的關系，幾乎所有人都對奈飛未來的發展持非常樂觀的态度。
羅南卻知道，買下奈飛，僅僅是個開始。
過高的成本，是必須盡快解決的關鍵問題之一。
辦公室裏，馬克-倫道夫對羅南說道：“我們面臨的問題依然很多。”
羅南卻直截了當的問道：“馬克，難道你不認爲我們一旦解決所有這些問題，就會爲這個行業制造一個難以企及的特别高的進入門檻嗎？讓潛在競争者們短時間内根本無法進入這個行業，特别是百事達和好萊塢視頻這樣握有衆多影視作品授權的連鎖巨頭。”
馬克-倫道夫能夠想象，如果再早上兩年，像百事達和好萊塢視頻這樣的公司決定開拓互聯網業務，奈飛根本沒有競争力可言。
“沒錯！”馬克-倫道夫一如既往的對奈飛充滿信心：“在這個行業，沒有人能追的上我們！”
他看向羅南：“授權方面你有計劃了？”
“坦白地講，即便相對論娛樂是業内的一員，跟六大談起來也很難。”羅南不避諱這一點：“單部費用不算高，但我們不可能有随意挑選的機會，六大公司的片庫龐大，必然會使用打包授權的方式。”
好片與爛片搭配在一起授權，這是好萊塢慣用的手段，羅南也沒有少做。
羅南從自身出發，說道：“還有一點，我們直接跟六大談，除了這些外，還要再從他們手裏購買DVD，這筆費用更爲龐大。”
買下再多的DVD，隻要是自用，沒有任何問題，但是用作商業運營，就需要相關費用了。
盡管說出口的都是困難，羅南卻非常平靜：“相對論已經開始運作了。”