沙海娛樂的辦公室裏，瑪麗坐在羅南對面，問道“這賬怎麽算？”

昨天，索尼娛樂分兩次支付的海外版權費用已經全部到賬，《人類清除計劃》是典型的融資拍攝項目，羅南與阿布紮比那邊的投資商簽訂過合約，加上即将前往阿布紮比再次融資，肯定要給投資商利潤分成。

但具體怎麽分，裏面可操作的空間就大了。

“我們盡量規範化操作。”羅南從五月份就在研究好萊塢的财務規範和會計準則，還有相關的法律，對這方面有足夠的了解，從與索尼娛樂簽下合約開始，就有過相關的考慮。他說道“這涉及下一步融資計劃，做的不能太過火。”

瑪麗點了點頭，是不能太過火，而不是不能做。

羅南捧起茶杯喝了一口，這才說道“行業内慣例，明年報稅的稅金先扣出來，然後是百分之十五的管理費用，這個也要扣除。”

這屬于拍攝制作過程中産生的合法費用，影片是籌資拍攝，但沙海娛樂是項目操作方，期間産生的人力、時間、損耗、辦公和經營管理等費用，同樣屬于沙海娛樂付出的成本。

瑪麗沒有說話，隻是在本子上記了一筆，百分之十五的管理費用，不算多，也就是375萬美元。

這個比例當然是稅前計算。

羅南放下茶杯，繼續說道“2500萬美元是《人類清除計劃》與《絕地逢生》兩部片子打包的授權費，一部影片分擔一半不合适吧？”

瑪麗搖頭，提醒道“我們去那邊要籌資，不能太過分了。”

“四分之一呢？”羅南又問道。

這次籌資還關系到下一步建立發行渠道，現在的付出是爲了更多的收獲。

瑪麗想了想，說道“不合适，《絕地逢生》占比不能太高。”

羅南輕輕點頭，略作斟酌，說道“300萬美元吧。”

作爲一個有良心的企業家和資本家，他還是相當的慷慨的。

業内很多公司，打包時動不動就讓爛片分走三分之一乃至一半的收入。

果然，我是個好人。

嗯……這點應該沒錯。

以《絕地逢生》北美80萬美元的票房，海外版權最樂觀也就是賣出50萬美元。

何況，這部爛片子的海外版權根本無人問津，如果不是打包處理，隻會壓在手中爛掉。

“300萬美元？”瑪麗考慮了一會，說道“兩部影片打包出售，其中一部隻占據八分之一，應該沒問題。”

阿拉伯人根本不了解好萊塢這些合法合規的操作手法，本來打包《絕地逢生》就是爲了攤薄利潤。

“還有最後一項，利潤分成。”羅南直接說道“這個就按法律和合同走，我們是影片生産企業，天然享有影片百分之二十的利潤分成。”

這是當初簽訂的合同中的小條款，沙海娛樂作爲制作方，當然不是白打工，能優先提取利潤的百分之二十。

就這百分之二十的比例，也是羅南爲了吸引投資而良心發現，真正黑心的公司，分配的前置條件不是利潤，而是總收入。

瑪麗又在本子上記下了500萬美元。

羅南忍住想要制造更多費用的，對瑪麗說道“帳做的漂亮一點，規範一點。”

瑪麗點了點頭“沒别的事我去忙了。”

“去吧。”羅南應了一聲。

僅僅兩天時間，一份《人類清除計劃》的北美以外市場收入财務報表，就由瑪麗提交到了羅南手裏。

索尼娛樂支付的2500萬美元，扣除375萬美元管理費用，300萬美元《絕地逢生》的利潤，　　500萬美元制片方利潤，再加上預先截留稅費和制作人聯盟管理費等等，最後剩餘了1100萬美元。

爲了下一次融資考慮，羅南咬牙大吐血。

到時候去了阿布紮比，相關的報表往外一掏，向阿拉伯人證明看吧，我是個多麽值得信任的人。

對于好萊塢，來自本土的投資商和海外投資商，完全是不同的兩個群體。

區别對待，任何國家和行業都有。

1000多萬美元的合法收入，有了這麽一筆錢，羅南底氣更足，同時策動三個計劃。

一是即将到來的阿布紮比之行，代号“沙漠行動”；第二是解決發行渠道，這是他繼續融資的重要原因之一；另一個是未來可能的印度之行，代号“阿三”。

特别是後一個行動，在研究過這邊的法律法規和業内通行的行業規則之後，羅南準備玩一次大的。

羅伯特打探到，從印度方面過來的人，最近在好萊塢較爲活躍，似乎印度有些投資機構，在爲未來投資好萊塢做先期的考察準備工作。

不怕你想投資，就怕你不想投資。

此外，羅南再一次強調，沙海娛樂以獅門影業作爲榜樣，盡快收購一家發行公司。

喬治和羅伯特找來過兩家小型發行公司的資料，加上羅南湊在一起研究了段時間，然後放棄了。

這兩家發行公司規模實在太小，渠道根本不完善，收購他們還不如新建一個發行公司合适。

羅南知道發行的重要性和關鍵作用，因爲獅門影業爲沙海娛樂發行《人類清除計劃》的案例就擺在面前。

經過六周的放映，《人類清除計劃》在北美市場耗盡所有潛能，于感恩節到來之前下映。

六周的放映時間不長，卻也比傑米-李-柯蒂斯主演的《萬聖節7》多在影院待了一周多的時間。

《人類清除計劃》的北美票房最終爲5250萬美元，相比于1100萬美元的公開制作成本，可以說是票房大爆。

影片剛剛下檔，在沙海娛樂相關工作人員的參與下，獅門影業迅速搞定了多項線下發行，大筆授權費用加上北美票房分成，陸續支付到位。

授權費用方面，獅門影業自己有錄像帶和dvd發行渠道，按照行内通行規則，由錄像帶與碟片構成的北美家庭影院版權，以500萬美元基礎轉讓費加百分之二十租賃銷售分成的方式，授權給了獅門影業。

然後，公共電視台十年播放權300萬美元，有線電視台十年播放版權200萬美元，互聯網五年播放版權50萬美元。

好萊塢商業電影另一項收入大頭衍生品上，恐怖片一向軟弱無力，衍生品授權隻賣出了100萬美元。

獅門影業剛剛成立，面對的沙海娛樂也不是沒有根基的新人或者行業外公司，總體上還是非常遵循契約精神，各種收入到賬之後，就與沙海娛樂展開利潤交割。

票房方面，北美票房5250萬美元，在通行規則下，扣除影院分成和各種稅費，最終到獅門影業票房分成爲2600萬美元。

按照發行合約，獅門影業抽取北美票房總額百分之二十八，也就是1470萬美元，其中包含了宣發費用。

家庭影院版權、新媒體和電視版權的發行抽成爲百分之二十，210萬美元。

衍生品百分之五十，50萬美元。

獅門影業在總投入不過600萬美元的情況下，從《人類清除計劃》上面收入1730萬美元。

這可以說是暴利。

票房大爆的小成本恐怖片，即便算入宣發費用，也能創造驚人的收益比。

從十一月底開始，獅門影業陸續向沙海娛樂支付各種分成，先後一周多的時間中，沙海娛樂總計收到了2020萬美元。

去除掉1100萬美元的公開成本，再加上沙海娛樂在影片宣傳發行階段的投入，沙海娛樂這個制片方在北美市場獲得利潤，甚至比不上獅門影業這個發行方。

（收入計算規則參考了戴娜-阿普斯頓寫的《好萊塢怎樣談生意》和奧古斯-芬妮的《獨立電影商業運作指南》兩本書，情況可能與真實有所出入，但兩本書作者都是娛樂行業的從業者，有出入也不會特别多。）

（另外，關于宣發費用，前文已經有交待，這部分費用是并入抽成的。那些抽成百分之三十，宣發費用還要另算的影片，大部分是同一集團下的制片公司和發行公司搞出來的，主要目的就是攤薄利潤。）

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