前世功能性飲料就比其他飲料貴，其實最便宜的就是碳酸飲料，各種地方小汽水廠，生産的也都是碳酸飲料。

這個門檻最低，同時也表示這個最受歡迎。

功能性飲料比較貴，目标消費人群，也是那些收入不低的人。越是高收入的人，越不願意忍受疲勞。

哪怕他們有必須忍受的理由，他們也會想盡辦法，讓自己抗住。就像有錢人有個頭痛感冒，都要去醫院一樣，窮人一般都是抗，扛不住了，賣幾片便宜的藥吃了，再不濟就打肌肉針，連點滴都舍不得，更别說去醫院了。

而一些不差錢的人，尤其是年輕人，運動過後，都喜歡喝飲料，他們才不會喝白水呢。這時候有能快速恢複體力的飲料，他們當然願意買。

你說窮人怎麽辦，窮人沒時間運動娛樂，他們的運動是體力活，累了就堅持，休息的時候躺一會兒，爲了掙錢，饅頭就鹹菜都行，哪兒會舍得花錢喝飲料，免費的自來水倒是能喝不少。

功能性飲料，就像是服裝中的精品，本來目标消費人群就不是窮人。有錢人舍得花兩塊錢買飲料，那就舍得花四塊錢。

當然，這些也不都是王浩安想到的，還有蘇教授幫忙完善了。短期來看，高價肯定會影響銷量，但是從長遠來看，隻要大家習慣了這個産品就是這個價，那麽未來必然能賺到更多。

王浩安對此深信不疑，未來做藍牛的那兩位，一個是太國公司的創始人，一個是從代理變成股東的華夏商人，身家都是蹭蹭往上漲啊。

最開始藍牛價格就是四塊，幾年後開始大面積做廣告，價格就漲到了五塊，過了幾年，又開始瘋狂做廣告，價格就漲到了六塊，成爲了内地功能性飲料的定價标杆。

制定标準的，永遠能夠獲取最大的利益。這個權利，怎麽可能交到别人手裏？

“老郭，新的生産線，采購四條就夠了，國内兩條，國外兩條。你看一下工廠布局，保證能夠覆蓋最大的銷售區域。”

“用的着采購新生産線嗎？我們現有的生産線，産能也沒達到巅峰呢。直接倒班生産就行了，多采購不是浪費麽。”郭繼傑覺得王浩安步子邁的太大了。

之前瘋狂擴張，那是爲了入股建立寶，爲了稀釋建立寶中國資的股份，保證建立寶不再被那些不懂經營的人指手畫腳。

現在産能已經過剩了，你還采購新的生産線，其他股東肯定不答應啊。

“誰說今年的産能會過剩？你忘了，我們已經從市級經銷商向着縣級經銷商發展了，用不了兩個月，建立寶的産品就能賣到每一個鄉鎮，甚至賣到村裏的小賣部。”

“那時候銷量必然暴漲，怎麽還會有産能過剩的事兒？”

“安仔，我看是你太樂觀了。沒錯，那些經銷商是能将我們的産品賣到鄉鎮，可那邊的消費能力跟得上嗎？”

“剛才不是說了，兩塊一罐的建立寶，對許多人來說已經很貴了，我們的銷售統計你也不是沒看，市裏銷售情況很好，到了縣裏都差了不少呢，更不要說到鄉鎮了。”

這個銷售情況，是用總銷量除以人數，計算出人均消費量。鄉鎮的人也喝汽水，但喝便宜的，舍不得這麽貴的。

“不不不，是你太悲觀了。我們在内地的生産線，産能是年産七十萬噸，國外的是三十萬噸，可這不隻是生産建立寶，還有冰茶、暖茶。”

“去年建立寶的全球銷量就超過了五十萬噸，今年可以進入一些連鎖超市，打通内地的鄉鎮渠道，銷售額會再創高峰對吧？預計七十萬噸保底，這也是你認可的吧？”

“你不要小看鄉鎮，因爲在鄉鎮，建立寶的零售價是三塊錢。你想不到吧，在鄉鎮反而比市裏貴，就因爲物流成本高，推高了零售價。”

“我們還有冰茶、暖茶，這兩款産品今年會大力推廣，同樣可以進入超市等銷售渠道，二十萬噸的銷量不成問題吧？”

“還要算一下設備停産維護的時間，銷量超過預期增長，還要預留一些産能吧？還有過年放假不生産的時間吧？”

“你算一下，是不是現有設備的産能，建立寶此時的三款産品就能消化完？我們要生産新産品，不準備新的生産線怎麽行？”

郭繼傑愣住了，好像王浩安算的也沒錯。如果到時候銷量上升，卻供應不了産品，那才最窩心呢。

“等等，你說的這也是增長後的結果，這也是有時間的。我覺得至少上半年，是不會出現那些情況的。我的建議，還是用現有的生産線先試生産，再說你那些産品，原有的經銷商真的願意銷售嗎？”

王浩安發現這次郭繼傑十分堅持，不像之前的時候，他很容易就能說服。說白了，還是對他說的這兩款新産品不看好。

“你忘了嗎，在會上決定，我們還要生産多種碳酸飲料，其中包括可樂。所以我們的産能必須擴大，設備也必須增加。”

“可樂的配方，還沒調試完成吧，如果可樂調試完成，或者其他新品碳酸飲料調試完成，我同意增加新的生産線。”

“在這之前，我還是建議用原有的生産線生産，反正這兩款功能性飲料的産能也不高，随便找個廠子生産半個月，恐怕就夠一個季度的銷量了。”

“安仔，我知道你看好這個産品，國外的功能性飲料，我家也做過調查，甚至也曾銷售過。這個産品在國外市場賣的都不是特别好，真的遠比不上碳酸飲料。”

“功能性飲料，賣的最好的就是建立寶了。其他的産品連十萬噸都難達到，我們這個有五十萬噸以上，今年還會增長，不就是因爲我們這個變成了汽水麽。”

“你現在要變回去，那是舍棄了我們最大的優勢，風險真的很大。如果你再采購新的生産線，你想過沒有，這部分成本要算在這兩款産品裏的，那時候滿漢食品還能分到什麽？”

生産線的錢也不便宜，搞不好今年不但一分錢分不到，還會搭上明年的，争取來的這個分配方案，還有什麽意義？

這才是郭繼傑一直反對的根本原因！

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