727.第727章 全面轉型

第727章 全面轉型

米勒五十出頭,正處在事業型男人的黃金年齡。把荊建迎進自己的辦公室,米勒開口問道:“布蘭布爾,祝賀你打了一場漂亮的收購戰。不過我有個疑問,你怎麽會對王安電腦感興趣呢?”

荊建沒有直接回答米勒的問題,他反問道:“米勒,能否介紹一下,現在易凱的情況怎麽樣?”

米勒開始介紹起易凱的情況。有些确實沒變,公司在不斷的裁員中,其中就包括錢伯斯。而錢伯斯在親手裁減了4000名員工後,主動提交了辭職書。目前公司留下的員工總數是13400多人,已經比高峰期少了一半還要多。

此外,今年一到七月間,公司的營業額達到11.4億,比去年同期下降了22%,虧損爲1400萬美元,大幅下降了近九成。不過這樣的虧損下降是很難持久的,主要是依靠不斷的裁員。另外,債務控制依然較好,對外欠債穩定維持在1.3億美元左右。而且在一開始的大甩賣以後,公司的非現金資産基本沒有繼續抛售。由此可見,米勒這位虧損企業經營專家還是做出了不少的成績。

于是荊建又問道:“米勒,你認爲公司目前最大的問題是什麽?”

“吃老本。”米勒立刻說出了答案,“公司沒有明确的戰略目标,開發不出新的盈利增長點。如此下去,早晚會有支撐不下去的那一天。布蘭布爾,其實喬治的方向還是正确的,如果掌握住藍星網這個新的銷售渠道,就能爲公司的産品大大降低成本。”

“嗯嗯。”應該說,易凱的情況還是在意料之中。其實荊建仔細分析過,原王安電腦留下了太多的不良資産。然而這些不良資産又相當寶貴,如果真的盤活,完全可以說是一座聚寶盆。

比方說,電腦的顯示器、硬盤、内存,甚至鼠标、鍵盤等,幾乎所有的零配件,原王安電腦全都有自己的專利,或者買下了專利授權。根本就不需要外購,他就能獨立生産出各型号的大中小型電腦。

又比方說,原王安電腦擁有大批的業内人才。錢伯斯就不說了,光王安實驗室裏的計算機專家就能夠讓各大高科技公司流口水。而且他們在計算機各個領域都有研究,甚至研究程度全都處在一流行列。之所以會慢慢落後,無非是王安實驗室是獨立研究,王安老先生想要全部吃獨食。而競争對手IBM在慘敗之下全部資源共享,采取了開放政策,團結、培養了一批PC兼容設備廠商,而這些廠商就成了IBM松散而有力的聯盟。

也就是說,原王安電腦是一個打全世界的節奏。就算最終失敗,那也是雖敗猶榮。可見當年的實力有多麽雄厚?

荊建再次把自己原先的預想琢磨了一遍,發覺沒什麽問題,就開口吩咐道:“米勒,有兩件事希望你馬上執行。”

“哦?您說。”

“第一件就是凍結大規模裁員。告訴每一名員工,易凱未來将會有美好前景,公司希望和所有員工一起共同發展。”

“這沒問題。”其實在内心裏,米勒同樣不怎麽喜歡大裁員。畢竟人心惶惶,影響到公司的經營效率。

“第二件就是賣了王安實驗室。我已經與比爾蓋茨聯系過,IBM很有興趣。你盡可能談個好價錢,并且起碼保留下所有專利的使用權。如果IBM不行,你分割賣了也行。我希望能盡快。”

“哦?”米勒大爲驚訝,“如果沒有了王安實驗室,那王安……易凱等于少了核心。”确實如此,對原王安電腦來說,王安實驗室幾乎占所有資産的半壁江山。雖然賣了的話,起碼能獲得三、四億美元,但你能想象貝爾公司賣了貝爾實驗室,杜邦公司賣了杜邦實驗室嗎?

荊建笑着解釋說:“我不想再出現什麽負面輿論,更不想再去參加什麽聽證會。”

米勒想了想,點點頭表示理解。王安電腦的産品大量在美國政府和軍隊裏使用,這情況比藍星網都要嚴重的多,如果以後真被有心人掀起風浪,真的會引起相當相當多的麻煩。

還有一點荊建沒有說,其實收購了王安電腦以後,Wintel聯盟已經對荊建有些警惕心理。一家曾經的業界龍頭,一家現在的門戶網站龍頭,合并以後,很難說沒有挑戰Wintel聯盟的野心。

良心話,荊建真的沒有那種野心,目前的他也根本沒想過要得罪Wintel聯盟。因此索性就把王安實驗室給賣了,讓外界放一百個心。

這時候的米勒已經明白,荊建是準備讓易凱全面轉型。于是他就問道:“布蘭布爾,你對易凱的未來有什麽戰略規劃?”

“主要以下幾點,原有王安電腦的業務盡可能維持。藍星網的經營戰略和團隊不變。這應該沒什麽問題吧?”

見米勒點點頭,荊建繼續說道:“馬上開展起PC直銷業務。以半年爲單位,不斷的推出新産品,不需要高端,低成本低價搶占市場。”

“戴爾模式?”米勒疑惑的看了荊建一眼。

“對,就是戴爾模式,而且全部工廠盡可能向中國大陸轉移,用最便宜的人工成本,給用戶最便宜的商品。”

戴爾模式,知道的人應該很多。而且這套模式很适合PC的銷售。滿足個人用戶的定制,并且在價格上很有競争力。事實上,這家在1984年創辦的公司,已經在1988年上市。而現在戴爾公司的銷量逐年遞增,在前世的曆史上,明年1991年其銷售額将達到8億美元,而到了1992年,銷量更是一躍達到了驚人的20億美元。

這正是個人PC大規模普及的時代,此時介入到此行業,将會搭上順風車,順利的拓展易凱的業務。尤其是PC的更新換代特别的快,分銷商模式并不怎麽适合。而直銷模式,既能有效的降低價格,又能讓用戶挑選自己滿意的機型,因此未來将會成爲PC銷售的主流。這可以想想我們國家的當年,有多少人的第一台電腦就是拼裝機呀?

(本章完)

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