小心謹慎是成功之母，别看劉琅自信滿滿，但市場風雲變化，世界未來二十年的發展他知道，但以後呢？劉琅也不敢說能夠把握以後的發展形勢，所以要聘請專業的财務管理機構對其管理，這一點北方工業集團已經開始了。
真正需要實施的是股權的分配，北方工業集團目前的股權是劉琅占據百分之九十的股份，王振東占有百分之十，而且公司以後不會上市，永遠把不會進入資本市場。
所以北方工業集團嚴格意義上來說是劉琅和王家的私人企業，但這樣會影響到員工的積極性，所以劉琅未來會把股權逐漸分配給職工，規定裏特别注明劉琅的股權将從現在的百分之九十逐漸分給員工，直到百分之五十，也就是說員工一方最多将會擁有百分之四十的股權，這意味什麽大家都知道，同時每年公司的利潤也不會隻給持有股權的人。
劉琅規定每年把利潤的四分之一用于分紅，四分之一用于員工的獎勵，四分之一用于科技研發，四分之一留作公開的儲備金。
總之北方工業集團财務決策時有兩大原則，即最大安全性和獨立性，獨立性就是要把管理權利和控制權放在公司内部，不能讓外人染指，更不能讓那些資本市場染指。
法則九：正視沖突以化解危機和矛盾。
沖突包括兩方面，一是員工和員工之間的沖突，畢竟有人的地方就有矛盾，再好的企業内部員工之間也不可能親如兄弟，即使是兄弟，也不會永遠親密無間。
劉琅的設想是大家要就事論事地、理性地進行讨論和争辯，這樣不但一點不傷害工作中的合作氛圍，反而能促進溝通，提高工作業績。
如果遇到員工吵架甚至下級和上級吵架，高層必須要重視起來，要把問題搞清楚，首先吵架必須不是對個人的攻擊，要是這樣，那就會嚴懲不貸。
如果他們在看待問題時發生了矛盾，那就坐下來把事情說清楚，這樣就能把事情攤開，吵完架後再坐在一起喝喝酒，一切矛盾自然解決了。
當然，這需要用一個制度來約束，要制定一整套企業治理機制，明确規定企業股東、經理層和監事會之間的權利、義務及責任，爲各種決策的實施設定規則和方法，以提高企業的決策能力，創造最大的管理價值。
這樣就可以減輕或消除很多矛盾沖突，使企業将時間和精力集中在業務層面。
這就是劉琅制定的北方工業集團基本法則，一共是九條：
基本法則一：目标着眼長遠，未來才是我們的目标。
基本法則二：以創新引領市場。
基本法則三：專注專業細分市場。
基本法則四：基于核心能力開展多元化經營。
基本法則五：保持與客戶的長期和緊密關系。
基本法則六：與同行合作共赢。
基本法則七：吸引并留住真正有本事的員工。
基本法則八：奉行謹慎保守的财務政策。
基本法則九：正視沖突以化解危機和矛盾。
九條基本法則将會成爲指引北方工業集團不斷前進。
當然，後面還有一段總綱領。
基本法則的宗旨在于敏捷管理，讓上層、中層和基層進行最便利的合作與互動溝通，同時建立高度自治且分散化的自我組織團隊、健康的容錯和試錯文化等幾個方面。
敏捷管理的核心理念是企業要快速、靈活、主動地适應變革。
進行最便利的合作與互動溝通就需要削弱甚至打破傳統工業時代的部門本位思維，增強企業内部的凝聚力和信任度，使知識和經驗被更多的員工分享。
這樣企業的價值創造過程會被分解爲多個一目了然、機動靈活的團隊和小組，這些團隊和小組可以自我組織和承擔責任，增加企業價值創造的靈活性和一線團隊的積極性。
當然，自我管理并不意味着完全不需要自上而下的管理，而是要求員工獨自負責、自我激勵和自我獎罰，在保證風險可控的前提下，非集中式的自我管理可以爲創新提供很好的空間和土壤。
這九條基本法則是劉琅思索了近一年形成的經驗，融合了諸多現代化管理制度的精髓凝聚出的理論，即便是西方發達國家的企業管理也不如這九條精辟。
當然，道理都懂，但是實踐起來就難了，可以說這九條基本法則每一條都要有強大的執行力來踐行，所以要将這九條基本法則真正的融入北方工業集團的血肉裏不是一天兩天的事情，可能得經過一年乃至幾年的時間，不過劉琅相信會成功，而且必須成功，因爲這是北方工業集團走向世界的必經之路。
劉琅有着強烈的信心，信心的來源就是王振東的管理團隊有着強大的執行力，他們原本就是一群軍人，對王振東以及劉琅這兩人無比的忠誠，一聲令下就是赴湯蹈火也在所不辭，當然，這些人也不是完美的，他們對于如何管理企業都是半路出家，在專業上存在短闆，劉琅下一步還要聘請職業經理人加入其中，讓職業化和執行力結合在一起。
以上這條還不是最重要的原因，劉琅才是，他在北方工業集團裏相當于“皇帝”，這個皇帝可不是說至高的權利，而是指他有無人能及的威信，每個人對他都是近乎瘋狂的信任他的話就是“聖旨”，是“神”的旨意，沒人會質疑他的話。
所以這九條基本法則所有人都會接受，至于說如何執行，那就要在工作中不斷摸索。
“北方工業集團基本法則！”被張貼了出去，在正式執行之前要征求大家意見，所有人都可以讨論，所有人都可以提出自己的建議，經修改，一個月以後就要正式實施了。
這是北方工業集團的基本法則，當然不會是隻停留在書面上，接下來北方工業集團也将會在機構方面進行調整。
北方工業集團要重新劃分各個部門，分爲管理團隊和技術團隊，管理團隊由王振東這位首席執行官負責，分爲宣傳、後勤、銷售、财務、法律事務以及紀律等幾個部門。
技術團隊暫時由劉琅直接領導，隻有生産和研發兩個部門，生産部門由杜松、何濤兩個項目組成。