我們基金會不是公司，它有着特殊的屬性，說白了，它是一家資金管理機構，它面對的不是我們自己内部員工，也不是廣大的市場，而是無數援助者和無數受助者，援助者把錢給我們，我們再把這些錢交給那些需要救助的人，就是這麽簡單。
援助者爲什麽會把錢給我們呢？很簡單，靠的是信任，這信任不是用嘴說出來的，而是靠我們做出來，而且我們還要告訴他們，這一切是如何做的，要讓他們知道錢都用在了什麽地方，這就要公開透明。
如果财務和制度都是我們自己來定，他們是不會相信的，這就需要引入一家第三方機構，這家機構要有良好的信譽，通過第三方機構定時發布我們的财務管理，這就清清楚楚，一旦這個制度建立起來，我相信立刻就會有大量的捐助者出現了！”
劉琅提出了一個第三方機構審核的方式。
第三方審核制度是最爲公正的一種方式，在多年後被廣泛應用在各行各業，比如建築、制造業的監理公司，另外就是上市公司的财務審核，都要交給專業的機構進行審核，這樣做的好處就是杜絕了“老王賣瓜，自賣自誇”的現象。
不過現在整個國家還沒有人知道第三方機構的概念，劉琅這麽做就是想讓青少年發展基金會成爲國内第一家引入第三方服務的機構，給所有企業都“打個樣”，起到一個榜樣的作用，另外這麽做也可以從根子上杜絕未來的隐患，可以讓基金會長久的發展下去。
劉琅的話引起了大家的重視，這是一種創舉，很多人都沒有聽說過。
“我想起了一件事！”
突然一個人開口道。
“劉總，我先自我介紹一下，我叫錢明亮，以前是建築工程報的記者，在去年，我曾經參與過一篇報道，說得是八四年我國施工的一個魯布革水電站項目，這是我國第一個面向國際招标、引進世界銀行貸款的工程項目，最後由島國的大成公司以最低價中标，是國外施工單位進駐我國的第一個項目。
不過這不是重點，原本這個項目的施工期是四年，從八四年開始到八八年結束，但是在今年年初項目就原告完成，而且經過我方的專家現場檢測後一緻認可了工程的質量。
這件事引起了國家的重視，派出了大量的專家進駐現場，最後終于得到了真相。
大成公司就是憑借優良的項目管理經驗，達到了縮短工期、降低造價、質量優良的目标，其中就有一項是引入第三方監理，把質量的檢測交給專業機構進行認定。
在今年五月份的《群衆日報》頭版頭條還發表題爲《魯布革沖擊》的長篇通訊，引起社會的強烈反響。
同時趙弘揚總理親自批示，在建築業開始推行“魯布革”工程管理經驗，提出了以“工程招投标”爲突破口，以“管理層與勞務層分離，施工層于監督層分離”爲标志的工程施工法的形成………剛才您提到的财務制度第三方審核跟島國實行的管理制度有着異曲同工之理！”
這就是跟知識分子打交道的好處，知道很多新鮮事物。
劉琅點了點頭。
“沒錯，我們國家的改革開放，表面上是經濟制度的改革，但遠遠不止如此，經濟大家都看得到，無非是老百姓富裕了，國庫充盈了，但是這個過程可不簡單，我給大家舉個例子。
昨天發生了一件事，我坐車到興莊辦事，結果車胎在路上被鐵屑紮破，後來才得知是附近的修車鋪故意在路上放置了鐵屑，來往的車輛不注意就會爆胎，然後他們高價修車………現在很多人爲了賺錢不擇手段，坑繃拐騙什麽都做，這些行爲是改革開放的結果嗎？顯然不是，國家需要完善法律法規約束這種行爲。
同樣，我們現在的各行各業都需要不斷完善自身，建築行業就要像錢大哥說得那樣，學習島國的項目管理制度，而我們，完全可以學習先進的财務管理制度，讓我們的善款發放更加的透明！”
劉琅這麽一說大家就聽明白了，沒錯，現在國家的經濟發展的确很快，但快并不說明好，很多方面都有不少問題，如果沒有對比可能還不知道，現在有了對比就清清楚楚了，島國的建築業通過先進管理制度把一個大工程的工期大大縮短，而且質量還非常好，這讓國家大開眼界，甚至連總理都親自批示要學習島國的管理方法，還出台了一個法規。
這些問題隻是在建築業存在嗎？當然不可能，财務管理問題也是一個方面，隻是現在國家還沒有意識到，劉琅提前想到了就提了出來。
“劉總，我們非常贊同您的提議，那這個第三方管理如何實施呢？”
王南問道，他們這些人對這個制度一無所知，一切還得聽劉琅的。
“建築業學習島國的管理制度，那我們可以向港島學習，港島經過數十年的發展在這方面的制度已經非常完善，有很多專業的資質部門，比如法律事務所和财務事務所，他們的客戶都是國際上的大型企業，咱們完全可以和他們合作，引入一家專業機構爲我們管理财務！”
“跟港島合作？嗯，這是個好辦法！”
如果劉琅說引入一家外國機構可能還會有人擔心，畢竟基金會是土生土長的“原裝貨”，讓外國公司進入會在心理上産生一定隔閡，但是港島不同，他們都是華人，而且十年後就會回歸，到時候就是一家人了，這讓很多人都能接受。
“這件事我會和港島方面聯系，找一家知名的财務公司和我們合作！”
林則泉家在港島就開設了法律事務所和财務事務所，而且有些名氣，和證券交易所都有合作關系，爲一些上市公司提供服務，有了他們把關，基金會在财務方面就不會出現問題。