另外還有李經天，他的運動飲料健力保也是迅猛發展，去年一年銷售額超過了三千萬元，成爲民族飲品第一品牌，李經天對廣告宣傳近乎癡迷，找了很多世界冠軍爲他做廣告，比如“體操王子”，還有中國女排那位“鐵榔頭”，去年李經天也想要劉琅做廣告，不過那時劉琅在美國不便回去，另外這時劉琅在國内老百姓之間的影響力比前幾年已經差了很多，正所謂“江山代有才人出，一代新人換舊人”，劉琅現在已經成了“過氣明星”。
不過劉琅還是跟李經天提了一些建議，首先就是要主抓産品質量，健力保這個品牌是非常深入人心的，甚至在國内，某些方面比可口可樂都要強，這在前世就可以看得出來，即便健力保這個品牌在九六年就因爲産權問題逐漸沒落，但直到十年後還有不少人懷念着這個品牌，畢竟它是第一個能和可口可樂等國外大品牌相抗衡的民族品牌，濃濃的民族情緒始終貫穿其中，所以這個品牌一定要保持下去。
另外一個建議就是宣傳，質量再好也得宣傳，尤其是在這個中國廣告業還不算發達的時代，趁着市場空虛之時先将自己的品牌打出去，其實這方面健力保已經再做了，如今在電視上能看到的飲品廣告最活躍的就是三家企業，可口可樂、百事可樂和健力保，三家你方唱罷我登場，兩家可樂公司主打的是流行文化，健力保則主打的是民族品牌和運動活力，這也是當初劉琅給他的定位。
但這還不夠，劉琅給李經天出了一個主意，就是讓他多在三四線城市宣傳自己的品牌，至于如何宣傳劉琅也給了他建議，比如在當地雇傭宣傳員進行下鄉宣傳，在房間地頭刷廣告标語等等，這種方式對可口可樂這樣的公司來說簡直就是在侮辱他們，但在中國絕對是一個事半功倍的辦法，類似“農村包圍城市”的戰略，在前世的九十年代就曾出現過很多企業采用類似的宣傳方式，結果讓産品的銷售量瘋狂增長，是占領市場最有效的途徑。
李經天也很聽話，馬上就動了手，僅僅半年時間就在廣大農村撒下數千人手，用他的話來說，就是要讓可樂公司陷入到“中國人民戰争的汪洋大海之中”。
劉琅覺得隻要健力保公司不出現戰略上的問題，未來或許趕不上可樂公司，但是有可能達到紅牛公司那樣的規模，能走到這一步已經很好了。
除了上面兩家公司以外，魯冠軍的萬向集團才是劉琅最關心的企業，萬向集團和華夏工業簽署了合作協議，很多技術由華夏工業提供給他們，同時萬向集團也能夠通過華夏工業的關系買到國外一些先進的設備，一年多來萬向公司有了巨大的提高，光是國外的設備就買了兩套，花了一百多萬元，當然，他沒有這麽多錢，二十萬部分是貸款得來的，另外八十萬劉琅借給他的，魯冠軍有些過意不去，提出讓劉琅入股萬向集團，劉琅也同意了，占有萬向集團百分之二十的股份，他不怕這些錢打水漂，因爲魯冠軍在前世就把萬向集團做成了全國最大的汽車零部件企業，這一世他擁有了比前世更好的資源，相信會做的更好。
總得說來，現在國家對私營業者的重視程度應該比前世好不少，孫明凡和李經天都獲得了國家授予的榮譽，什麽“五一獎章”“勞動模範”等等，一面牆都挂不過來，那些私營業者基本上也都安下心來，不會擔心國家再來一次“打土豪分田地”的運動。
孫明凡、李經天和魯冠軍這些人應該算是中國改革開放之後第一代的企業家了，也算是給後來人“打了樣”，但他們恐怕成不了所謂的大富豪，因爲那些地産大亨們還沒有出現呢！
随着國家改革開放的不斷深入，城市的吸引力将越來越大，尤其是首都、滬市這樣的大都市如一個個黑洞一樣吸引着全國各地的人，大規模的城市化進程也會随之到來，地産商們便應運而生。
事實上就在四年前劉琅在第一次見到木小虎的時候就遇見了那位王磊，他的萬石集團是中國最早的一家地産公司，後來劉琅也曾向木小虎打聽過對方，王磊在深市已經成立了萬石集團，不過這時的萬石集團還是多種經營，什麽運輸、糧食、地産等行業都要涉足。
這些人未來賺取的财富不是孫明凡這些人所能相比的，或許他們一塊地的價錢就能比得上孫明仁幾年的總銷量。
劉琅曾經明确說過，他不會去做地産生意，因爲他覺得，地産對于國家的貢獻是無法與工業相比的，甚至兩者就不在一個檔次上，工業人更多的是靠着情懷，而不僅僅隻是爲了賺錢，他們付出了太多的精力，有的人還付出了自己的一切。
他們這些企業家是世界上最勤勞的一幫人，創業經曆比起外國的那些企業家們要艱難的多，因爲這些人不僅僅需要超強的個人能力和毅力，同時還要應對中國的一些陳舊的制度。
不像在美國，成立一個公司那簡直是最簡單不過的事情，至多兩天時間就會搞定，而在現在的國内，就是成立個小賣店也需要各種手續，繁瑣的讓人生怖。
如孫明凡、李經天以及魯冠軍這些人無不是千錘百煉才脫穎而出，尤其是搞工業的孫明凡和魯冠軍，他們兢兢業業任勞任怨，但是得到的回報卻很少，起碼跟那些地産企業相比差得太遠了，正如當初劉琅在滬市聽到的那句話：上輩子造孽這輩子才搞工業，在某些方面來說也有一定的道理。