打開冰箱裏面都是飲料，于是他盡情的喝了起來。
最後，在他離開的時候回頭看了一眼，于是說出來那句經典的台詞。
“當我看到天邊的綠洲，就會想起東方齊洛瓦！”
這個廣告腦殘程度可謂是達到了極點，但在八十年代卻是讓人記憶深刻，劉琅知道，這個“齊洛瓦”牌電冰箱就是意大利“阿裏斯頓”公司的核心技術，這家公司在去年一年就賣出了八套生産線，每套七十萬美金，真是賺的盆滿缽滿，成爲了在中國賺的最多的一家公司。
當然，這些電冰箱廠子也大賺特賺，
八家企業擁有同樣的産品，隻是名字不同而已，這些冰箱的價格基本上差不多，爲了搶奪市場他們就開始了瘋狂的價格戰。
你的價格是三千塊錢，我的價格就降低一百，兩千九百元。
八家冰箱廠就像八方諸侯，打的是昏天暗地。
看上去這似乎是正常的市場行爲，可是對于這個産業來說，這種以價格爲先的行爲無疑是錯誤的，因爲他們忽視了産品自身質量的提升。
價格戰隻能有一時的優勢，長遠來看，隻有不斷提高技術，讓産品取得核心技術才是長遠之計，就如劉琅告誡“格美”空調廠那樣，必須要在核心技術上下功夫，如若不然那隻能是等死。
結果這些冰箱廠在兩三年内就紛紛倒閉，最後隻有一家“美菱”冰箱成爲了最後的勝者，同時後來也成爲了國家冰箱行業的龍頭老大。
還有一個廣告也是讓劉琅記憶深刻，“當太陽升起的時候，我們的愛天長地久！”
這個廣告就是那曾經火遍全國的“太陽神”保健飲料。
“太陽神”保健品飲料有多牛逼？它曾經創造了獨享全國保健品市場份額63％的驚人業績，這肯定是一個後無來者的絕版紀錄了。
劉琅前世看過一些關于八十年代企業的書籍，知道這家“太陽神”在八七年就推出了自己的主打品牌，就是太陽神生物健口服液和猴頭菇口服液，這兩隻産品創造了太陽神的輝煌，而與它同時誕生的還有一家名爲“哇哈哈”的飲料企業，不過在接下來的七八年内，太陽神獨領風騷，成爲整個中國同行業内當之無愧的霸主。
但是時間來到九十年代中後期，“太陽”西沉，就此失去了往日光輝，而默默無聞的“哇哈哈”則露出了猙獰，最後笑到了最後。
如果說八家冰箱廠最後隻剩下一家是因爲他們忽略了核心科技，那麽“太陽神”的墜落就是因爲他們忽略了市場，沒有跟上消費者的步伐。
“太陽神”有專門的科研中心，也集中了一批具有很強開發能力的科研人員，可是他們隻是埋頭蠻幹，根本無法從市場上獲取有價值的反饋信息，沒有取得決策層明确的開發方向。
他們在幾年間開發研制了數十個新項目，結果無一能得到市場的認可。
而總部在銷售政策的制定上，也從來沒有對新舊産品實行不同的刺激政策，因此，營銷人員自然熱衷于銷售已形成市場的老産品，而對需要培育的新産品毫無興趣。
多年下來，在廣告大戰異常慘烈的保健品市場不斷湧現出新産品的戰場上，他們的兩大支柱産品自然出現老化，市場興趣衰退，企業步入夕陽就不是偶然了。
而娃哈哈在産品開發上則顯得十分地積極，先是在兒童營養液尚處旺銷高峰期的九十年代初期就推出了果奶，實現了戰略上的一次轉移。
其後，他的新産品一直層出不窮。仔細分析，娃哈哈的産品首要就是以大衆化産品爲目标，然後進行頻繁的嘗試，往往在一個産品達到旺銷頂峰的時候，他們就已經作出了推出新産品的決策。
當然，市場的規律不是誰都能把握的，在開發出果奶之後，娃哈哈也曾一度陷入方向紊亂，在果奶旺銷的前提下，娃哈哈進行了多次嘗試性的新産品推廣活，雖然多次嘗試未果，但是靠着果奶也能讓他們平穩過渡，直到他們又試探性地推出娃哈哈純淨水，在市場上取得良好反響，當即大舉進軍水市場，由此一戰便奠定了未來國産飲料霸主的地位，直到劉琅重生前的那個時代“哇哈哈”依舊是國産飲料中的絕對王者，無人能夠撼動。
看着這些廣告，劉琅真是感慨萬千，曾幾何時，這些産品都成爲國人推崇的流行時尚，成爲了當年乃至近年來最火爆的品牌，可是經過十年之後再回頭來看，很少有存活下來的，哪裏能像“雀巢”“可樂”這些牌子流傳數十年依舊長盛不衰。
國人不缺乏想象力，但是在現代企業管理方面就差的多了，大多數企業家做企業的隻有賺錢一個目的，當然，國外企業也是如此，可企業要想賺錢不僅僅是在宣傳上下功夫，更重要的是如何讓企業更加長久，這就需要建立一個可以适合時代潮流的長遠計劃，建立一個符合自身發展的企業文化。
中國的改革開放是一場無數冒險家的盛宴，他們靠着膽識在這大時代中紛紛崛起，創造出讓他人無法企及的奇迹，成爲了時代洪流中的弄潮兒，但同樣，時代洪流之中也是泥沙俱下，最後能大浪淘沙成爲勝利者的寥寥無幾。
當然，劉琅并不擔心這些，他要搞的不是什麽飲料那些食品，食品行業對市場和消費者的依賴非常大，誰能真正把握當今人們的口味呢？
他要搞的是工業，工業産品的核心隻有一點，那就是強大的核心技術，隻要擁有領先全世界的技術，那麽這個市場就會由他來引領，無需看他人的臉色行事。