那個時候，國企和企業私營業者之間的關系已經變了，國企是處在劣勢，私營業者反而占據主動，你賣不賣？不賣你就自己管那些員工的工資吧，要是賣，那就得聽我的，我說怎麽辦就怎麽辦，所以在這一時期，很多企業都是賤賣到了個人手裏，當然，這其中也有着很多腐.敗的行爲，但根本原因還是政府沒有能力來承擔企業了。
這個結果就讓很多員工的利益受到了損失，他們隻得到了不多的補償就淪爲了失業者，而且也沒有人去考慮他們的感受，隻能放任自流。
但是在八十年代初的形勢就很不同，這種危機還沒有顯現出來，在企業私有化的過程中，國家和企業這一方是占優勢的，他可以站在員工的角度來考慮問題，通過一定手段來制約私營業者。
而且這個過程是逐漸進行的，不像十年後一下子大規模爆發，那時，即便是國家有心也無力了。
舉個例子，就好比一個人得了病，最初的時候隻需要吃藥就能治好，但要是這個人沒有發現病症，或者認爲時間久了病就可以自行痊愈，故此對疾病視而不見，等到病入膏肓之時那就不是吃藥就能解決的了，到了這個時候隻能手術把毒瘤拿出來，這個過程當然是非常痛苦，即便最後治好也是元氣大傷，一時半會也恢複不過來。
國營企業現在就是如此，在八四年已經顯露出了病态，國家也有所發現，但是并沒有引起太多人的注意，還在是否要私有化的問題上争論不休，這種争論一直持續到九十年代，等到了發現不私有化不行之時，那已經是“病入膏肓”了，隻能采用“手術”這種極端做法，或是破産或是把這些“負擔”甩給私人，但在這個過程中那些企業的員工利益已經無法顧及。
那個時候，雖然國家也想方設法讓他們再就業，可是一下子那麽多工人湧入市場，再加上他們一輩子在工廠做工，沒有經過任何其他工種的培訓，你讓他們如何生活？
既然曆史無法避免，何不提前着手，在這些企業剛剛“得病”的時候就開始循序漸進的進行醫治，或許這樣做就能在未來最大程度的改變這些老百姓的命運，這就是劉琅的想法。
劉琅這個辦法果然引起了吳荷教授的。
“嗯，國家和尋求私有化的企業主共同聯手承擔職工的問題，國家可以減輕一些負擔，而這也是那些私有化者所承擔的義務；職工以養老金的形式參股，這也會讓私有化者有所顧忌，不敢輕易壓榨員工………劉琅，你的這個辦法可真是一種創新，起碼在現有形勢上可以兼顧多方利益，非常好，非常好！”
吳荷站起身來激動地走來走去，這樣的辦法他可想不出來。
吳荷當然想不出來，這可是國家經過了三十多年痛和苦之後才總結出來的一種模式，但這種模式也隻是一種設想，畢竟在那個時候九成以上的小型企業已經變成了私企，有的因爲經營不善破産倒閉，有的則是一飛沖天，成爲了國家的驕傲，這種在改革初期就多管齊下的模式也隻是存在于理論之中，并沒有機會付諸實踐，但在這一世，劉琅終于有機會了。
“劉琅，我的團隊正在爲國家領導們制定一個改革方案，我覺得你這個建議非常有價值，完全可以寫進去！”
吳荷拍了下手說道。
“吳教授，你可以先建議國家在小範圍内搞一下，比如首都風扇三廠，就是替我們華夏工業科技有限公司代工的那個廠子，這個廠子就是到了不能不改的地步，他們完全可以做爲試點企業。
還有粵省一家名爲三水思江啤酒廠的企業，我和他們廠長認識，這家廠子也是負債累累快要活不下去了。
這樣的廠子做爲示範單位，國家應該還是可以接受的，像那些效益好的企業暫時就不要動了，國家也不會同意，等在過三四年的時間，我相信在它們之間就會有明顯的差别，是好是壞便一目了然了。”
“嗯，你說得很對，沒有對比就沒有差距，一方面是頻臨破産的私有化企業，一方面則是效益不錯的國有或者集體企業，如果幾年後私有化企業的發展反而超過了對手，這就說明問題了………哦，劉琅，難道你這個想法就是從這兩家企業身上得來的嗎？”
吳荷突然想到了這個問題。
如果說劉琅寫了小島經濟學是因爲看了資本論這些書籍而有所感，那麽剛才這個提議可就不是看這些書才能想到的了，這需要有對國家企業最敏銳的觀察力，絕非在書本上就能學到的，看來正是劉琅與這幾家企業接觸後才有了這個提議，如此悟性，别說是吳荷自己了，就是那些世界聞名的經濟學家也做不到。
“哎，劉琅，你讓我說你什麽好呀！如果你的提議得到上面領導的重視加以實施，并且最終得以論證的話，光是這一點，國企改革第一人的名号就能落在你的頭上，可你還不是一個學經濟的，這………這真是太浪費了，太浪費了……！”
吳荷簡直是“痛心疾首”。
“吳教授，國家的改革可不是一個人的理論能夠左右得了的，那是需要無數人用實踐來證明的，這個提議是否正确，關鍵還是看如何實施，還有一點，那就是相關的法律一定要跟上，一定要站在老百姓的立場，萬不可讓各人占便宜，尤其是站老百姓的便宜，老百姓的生活已經夠苦的了！”
劉琅想起了前世自己的親人，爺爺奶奶，叔叔姑姑還有舅舅那些人，他們都是工人，都在十多年後的那場國企劇變大潮的沖擊下失去了很多，他們還好，雖然心有不甘但也堅持了下來，還有很多認識的人因此一蹶不振，有的甚至開始痛恨社會，走上了絕路，他可不希望這樣的事再次發生，即使曆史很可能重演，但也能将損失降到最低。
“好了吳教授，改革方面的事情我也隻是提個建議，拿主意的還是國家的高層領導，我的任務是要努力學習，在另外一個行業裏幫助國家，咱們的目标都是一緻的，希望我們都能實現自己的目标！”
劉琅說完就和吳荷告辭離開。
“這個孩子可真是了不起，小小年紀心中就有國家，光是這一點就比那些大人強多了，要是國家多一些這樣的人，國家豈有不強的道理，劉琅，我真是期待呀！期待看到你長大後到底會給國家帶來什麽樣的驚喜！”
看着劉琅離去的身影，吳荷心中不由得升出強烈的期待感。
劉琅能做的隻有這些了，隻要國家允許放開一些經營不善的小企業，對他們進行徹底的私有化改革，不說别的企業了，那健力保集團就很可能躲過原本失敗的厄運，當然，要想真正成爲民族第一飲料企業，那還得看李經天的領導能力，他要是沒有能力，或許最後健力保也隻是個普通的飲料集團。
同時在這個時間段搞改革，國家即便允許私有化也會設立很多限制，不像十多年後那樣演變成爲一場瓜分國有資産的亂局。
“謀事在人成事在天，希望那些高層們能夠再次放開思想，把這場改革深化下去。”
劉琅現在也隻能祈禱了。