566.第562章 制造

第559章制造

趙晨這次在現實中呆的時間蠻久,不過他倒不是很忙,主要的事情都有人開始負責,梁曉鷗主要負責所有和數字風暴公司有關系的事情,現在梁曉鷗已經不僅僅局限于寶寶軟件了。

其實也不是因爲寶寶軟件不強大了,而是因爲寶寶軟件現在擴充了市場份額,現在數字風暴公司跟小米這邊的合作就暫且不說,雙方都是屬于神話集團下面的子公司,而跟其他的公司,包括汽車,冰箱家電等企業的合作也在快速的擴充。

國内的情況暫且不論,因爲寶寶軟件在國内幾乎所有的國産品牌都已經簽署了相關的協議,而在國外的很多企業裏面也都跟寶寶軟件簽署了協議。

最先反應過來的就是德國的三駕馬車,奔馳現在已經不姓德國了,而是改姓了趙晨這邊,徹底被收購了,而剩下的大衆以及寶馬兩家汽車集團是最先簽署相關協議的,因爲他們看的很清楚。

大衆稍微差一點,當然這是說大衆的基礎品牌,不包括一些子品牌,大衆自己的品牌差一點,但是三者之間還是有很多競争的方方面面的,他們都很清楚,在趙晨收購了奔馳,并且很快的就公布了奔馳最新的汽車計劃的時候,可以說,他們的銷量是直線下降。

沒辦法不下降,因爲奔馳的新車太有誘惑力了,裏面上面的很多系統根本就是跨時代的,别的不說,光是說充電電池本身的性能就太恐怖了一點,這充電一次可以行使的裏程不僅僅是中國,就算是國外都有很大的利用價值。

更何況,這玩意特麽的居然還可以太陽能充電,這你敢信?用電本身就已經很節約了,這還要太陽能充電,那豈不是說,如果一些行使的速度比較慢的人,比如說隻是上下班的話,那永遠都不用充電?

這完全是可能的,因爲就算是陰天,其實也是有太陽能的,隻是效率低而已,但是充電一次就是一千多公裏,現在将那多出來的不算,就按照1000公裏計算,一般人上下班每天能開多少路?平均每天按照100公裏計算,這都是10天的時間!10天如果每天都放到太陽下面的話,按照奔馳給出來的數據,足夠充電滿兩次了。

也就是說,除非你是連續不斷地跑長途,不然的話,隻要利用太陽能就可以将電充滿,或者說,連續陰雨半個月之類3的,就靠這一點,奔馳的汽車不知道吸引了全世界多少人的預定。

現在光是這不到半年的時間,奔馳推出的這些新車的全世界總銷量就接近了100萬!這是100萬的汽車啊!這可不是手機之類的!要知道,以往奔馳的汽車銷量一個月在中國最好的多少台?也就是一萬多台車而已,這已經算是銷量好的車型了,那麽銷量厲害的車款,加起來一個月也不會超過3萬台,但是現在就不到半年的時間就賣出了100萬。

事實上這個時間應該說是5個月,也就是說平均每個月20萬台,這最關鍵的是,這是因爲奔馳現在的新工廠雖然在擴建,但是還是銷量跟不上,所以說,奔馳的預售根本就沒有實打實的放出去數據過。

如果敞開來預定的話,這個數字翻一倍都是有可能的。

要知道,這是來自全世界各地的訂單,并不僅僅是中國,而且從目前的情況來看,這個數字還在不斷的上升,尤其是來自一些落後國家的地方,反而訂單增長的最快,這裏面的太陽能充電技術絕對是在裏面有很大的一部分原因。

不過奔馳現在的策略已經徹底的更改了。

那就是因爲一部分的原因,現在的一部分工廠根本沒辦法滿足新車的生産,技術達不到,包括奔馳在國外的工廠都是如此!所以說,現在國外的所有工廠并沒有停工,但是卻直接開始生産配件,然後所有的配件直接發貨到中國,然後最後運輸到這裏直接組裝,最後再發送到全世界各地。

雖然這樣很繁瑣,嚴格的來說,這是會增加成本的,但是趙晨并不擔心,因爲他的成本很低很低,低過所有人的想象,所以趙晨有實力這麽玩。

其實趙晨之所以這麽玩,是想改變國人的一些想法,那就是外國的東西比國産的好這個念頭。

因爲中國人老有這個想法,搞的現在國外的很多國外人都有這樣的想法了,實際上中國的産品差嗎?将心比心而言,并不差,當然你說差也不是沒有。

比如很多人曾經在網上大肆叫嚣,哈佛H系列尤其是H8,H9系列都是吹牛逼吹出來的,當年吹的跟人家豐田的陸巡相比,但是實際上越野性能渣的一比等等。

但是你說這話的時候,你有沒有考慮過一點?哈佛這麽說,是有點吹了,越野性能确實差,但是能不能大家用大腦想一想,哈佛最貴的H9多少錢,豐田陸巡最便宜的多少錢?

哈佛最貴的H9最貴的一個型号不過27萬,實際比這個更低,陸巡,也就是豐田蘭德酷路澤最低的價格都要70多萬,一輛買3輛,你還要求性能一樣?

光是體積内飾之類的達到标準就已經算牛逼了,還性能一樣,性能要真的一樣,還輪的到你買?

你拉到同等價位看一看?你看看同等價位之類的國産車和國外的一些大牌子的車比一比,你覺得哪個性價比高,這個不用說都知道。

然後又有人說,哎呀,國外的發動機用個十幾年都沒問題,國内的用個七八年就小毛病不斷。

但是趙晨可以很幹脆的告訴你,沒錯,國外的發動機故障率确實是低,那麽首先問題來了,故障率到底是怎麽算的?

那個故障率是故障數量和銷售總量算的,國外的汽車公司,稍微名牌的,不管是奔馳寶馬還是大衆又或者豐田之類的,有一個算一個,人家的銷售總量是多少?你國産品牌的銷售總量又是多少?

這樣的話,你覺得故障率靠譜嗎?在收購了奔馳之後,趙晨才明白,你以爲奔馳就是好的嗎?錯了,根據奔馳總部的數據來顯示,奔馳的車,不管是國外生産還是中國國内合作北汽生産的,同樣都是有大大小小的毛病,或者說,這些小毛病大毛病在全世界任何一個品牌任何一輛車上都有。

隻要不影響安全就沒有太大的問題,真的要要求完全沒問題,那是不可能的。

當然,在汽車領域,國産品牌差,那是情有可原的,人家發展了多少年,中國汽車工業發展了多少年?

中間差距足足是五六倍,能追趕到這個地步已經不錯了。

但是在其他的領域,出國看看中國制造在全世界占據多大的市場比例就知道了,而且美國商務部還特意出台了很多法律政策,比如說一些能夠使用美國品牌的,就不允許使用國外的品牌,因爲那會讓美國失業率大增。

尤其是中國的一些重工行業,連造美國的航母的一些重型設備都是中國企業制造的,你說中國制造質量到底行不行。

所以趙晨才會這樣,直接将總工廠放到國内,讓全世界,也讓國内的人看一看,中國的到底行不行。

或許短時間内沒辦法改變很多人的想法,但是時間長了之後,總會改變一部分人的想法的。

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