不想賺錢的人，絕對不會選擇做生意。很多頂尖的人才，研發出來一些成果，但并不會用來投資做生意，而是用來交給上面，從而換取晉升的資格，或者是換取一種名聲。當然，也有那種那種研究狂人，是爲了換取能夠更好的做研究的機會。
這些人，或許不是爲了錢，所以他們沒能成爲生意人。你說李嚴宏是想做出世界級的搜索引擎，如果他不想賺錢，那麽做個研究人員不行嗎？技術的署名權，還是他的啊。
當然，賺了錢後，再想做點什麽，可能就會有不同的想法了。很多人會選擇幫助其他人，幫助國家強大什麽的。
但是最基本的，就是要先能賺到錢，并且賺的比同行更多！
“馮總，所以我們都要有自己的戰略産品？”愛華電器的老總問道。
“沒錯，不過你們略有不同，你們跟愛華電子共用的一個愛華品牌，而且又跟風雨電子、風雨電器等技術共享，所以你們可以共同推出戰略産品。還是那樣，愛華專注國内市場，風雨牌專注國外市場，其實大家的利益是一緻的。”
大家都在低頭沉思，自己公司的戰略産品是什麽。
全聚德的姜總想了一下就明白了，全聚德的戰略産品，自然就是全聚德的烤鴨，無論哪個店，無論之前是賣什麽菜系的，都有全聚德的烤鴨，而這道菜賣的也是最多的，也是全聚德品牌的核心産品。
李明德想了想，難怪馮總說，同一車型的車，專注于開發一款，不要做太多款是什麽意思了。就像普通轎車就是專攻國奧，SUV就是做東方神鹿，這兩款車型，也是公司主推的，其他車型爲輔，這兩款就是戰略車型了吧？
摩托車就是最火的松江100，那确實是單品銷量就比得上其他企業所有車型的銷量，成本還能控制到最低。
這個電動車，也要弄出來戰略産品，要做到經久不衰才行。馮總拿他們公司舉例子，可不能到時候丢人了。
冰城制藥集團想了想，公司的戰略産品，就是威哥了，全球暢銷。當然也還有葡萄糖系列營養品，到現在依然賣的很火。還有一直着重開發的消炎藥，這個也已經是華夏市場第一了。
付光偉這時候有些懵了，泰華超市集團的戰略産品是什麽啊？會員卡？還是每天保證最新鮮的生鮮？又或者是其他的什麽？這個一會兒得好好跟馮哥聊聊。
建立寶的戰略産品，當然就是建立寶，而樂哈哈的戰略産品，就是綠茶、營養快車、原力和清爽可樂。至于其他的産品，銷量雖然也不錯，但确實跟這幾款比起來有很大的差距。
大家都在想的時候，馮宇也結束了自己的講話。這些話，還是他前世聽講座，結合他這一世的經驗，想出來的。
瘋田、笨田就靠着全球戰略消耗車型，獲得了大量的利潤，從而市場占有率節節攀升，地位也不斷提升的。
前世瘋田成爲世界車企市場老大的時候，曾經有很多人都在研究瘋田經驗。不隻是企業管理經驗，還有産品研發、銷售等多方面的經驗。
而最被人津津樂道的，就是瘋田單品爲王的策略，當然，也還有溫水煮青蛙的策略。同用最後，不就是被這麽拖垮了麽。
散會後，很多人都聚在一起研究，如何實現馮總說的目标。
看起來，賺錢的目标很簡單，但是想要賺錢，賺大錢，并且一直賺錢，那就不容易了。
首先你要有讓消費者喜歡的産品，其次你的産品要比同行的更好，然後你還要保持技術領先，還不能出現什麽污點，定位清晰，結構合理等。
說起來很容易，但是具體操作，卻很難。
最可怕的是，當你全面領先的時候，還要給别人一點活路。因爲一旦形成事實壟斷，就會被聯合抵制，甚至有被拆分的風險。
不管是前世還是這一世，沒有企業能夠做到絕對壟斷。凡是眼看着要做到了的，都會陷入各種麻煩。
比如微軟，在計算機的操作系統上，一家獨大，不就官司不斷麽。
馮宇要做的，就是讓企業的市場占有率第一，保證領先優勢，那麽就能分得最大的一塊蛋糕。
目前馮宇旗下的這些企業，隻有幾家是行業世界第一，比如亞馬孫，最大的網絡商城，而利潤卻低的可憐。
不過亞馬孫這個行業第一，也比易貝等強不了太多，沒有絕對的優勢。甚至此時的利潤，還不如易貝呢。
當然，要是算上第三方支付軟件的話，那麽呗寶和支付包就可以說是行業第一、第二的了，但是此時的利潤，也不算高。
反而是其他行業排名靠後的企業，賺的利潤更多。
不過沒關系，那是那些企業的發力期還沒到呢。等過幾年，亞馬孫、支付包、呗寶等的利潤就會源源不斷了。
你看第六感公司和AIWA就能知道，成爲行業第一後，有多麽大的優勢。
“馮哥，你剛才說的每個企業都要有自己的戰略産品，那咱們泰華超市集團的戰略産品是什麽？”
“想想我們什麽産品的銷量最大，利潤最高，成本最低，你就知道了。”馮宇拍拍付光偉的肩膀，一副我提醒你了，你應該明白了吧的表情。
付光偉還是一頭霧水，決定回去問問老豆，或者問問其他高管，難道說是天蓬豬？
其實馮宇也不知道，超市的戰略産品是什麽，不過想想每一類商品中，都有最吸引消費者的産品。
比如生鮮中的天蓬豬、北大倉大米就是其中的一種，戰略産品又不是隻有一種，就算是瘋田不是也有卡羅拉、凱美瑞等多種戰略車型麽。
在大家都在尋找自己的戰略産品時，馮宇則已經悄悄離開了。
事情交給别人去做吧，他要趕緊回家，李娜的預産期可不遠了。
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