孫東凱滿意地笑了，伸手拍拍我的肩膀：“謝倒不必，我對你的任命，一方面了來說是集團工作的需要，但同時也是我的需要，我需要你這樣一個得力的人來做我的黨辦主任，我需要的黨辦主任，必須是有能力的，但最重要的不是能力，而是忠心，聽話！明白我的意思了嗎？”
“明白了！”我說。
“其實，即使沒有喬書記那天的一番話，我也會安排你來做這個位置的，但時間肯定會延後，我心裏早就把你看成黨辦主任的最合适的人選，不然我也不會一直讓曹麗兼着沒有做出其他任命……這次喬書記的一番話，正好加速了我安排此事的進程，我和你都算是借了喬書記講話的東風。”
孫東凱繼續說：“所以，從某種意義上來說，你該感謝的是喬書記，我其實也該感謝喬書記，不然，我還真不方便這麽快就把你弄回來重用。”
我笑了下：“但我其實最想感謝的是你，喬書記隻是因爲我的那個發言而對我有些暫時的欣賞，他的欣賞隻是一時興起，很快就是過眼煙雲，甚至不會再想起我是誰……而你對我的提攜，則是意義深遠的，對我的政治生命而言，是極其重要的一步。”
孫東凱開心地笑起來：“小易，你很會說話，我很喜歡聽你的這些話……是的，你說的不錯，對于喬書記那樣的大領導，他們眼裏能記得住的人是很少的，畢竟他們見得人太多了，不可能都牢牢記住，一時興起誇贊幾句，過後很快就忘記了，這很正常……
“而你對我而言，卻不是一時興起的可以忘記可以記住的人，你是要跟随我長期做事的，你和我的關系，是要越來越緊密的，我對你的使用，也是會越來越信任和重視的。”
“我記住了！”我說。
“現在，我要告訴你，如何當好一個合格的黨辦主任，你說起來是集團的黨辦主任，不如說是我的黨辦主任，記住，你首先是爲我服務的，你的全部工作，都要圍繞我來展開。黨辦是爲黨委服務的，這話不錯，但我就是黨委，我就是集團的老大，爲黨委服務，就是爲我服務……聽明白了嗎？”孫東凱說。
“明白。”我點點頭。
“至于那個總裁助理的頭銜，你就把它當成一個名稱，當成一個光環，這頭銜的作用，是用來提高你的集團内部的地位的，是用來彰顯你和其他集團中層的不同支出的，當然，有了這頭銜，對你今後的進步意義是不言而喻的，你該知道秋桐和曹麗是從哪一步開始走上快速進步的軌道的。”孫東凱的話頗有幾分深意。
我又點頭：“嗯，我會很珍惜看重這個頭銜的。”
“在我的工作生涯中，有過5年辦公室主任的經曆，我想，對于你，作爲一個老資格的辦公室主任，我是有義務有責任可以對你建言幾句的。”孫東凱正色說。
我此時其實對即将到來的工作有些茫然，說：“請孫書記賜教。”
“首先你得明白黨委辦公室的性質，明白黨辦主任的基本職能……這一點，你說說看！”孫東凱說。
我想了想，說：“黨委辦公室在集團處于承上啓下的地位，是聯結領導和基層的橋梁，是協調各有關部門關系的紐帶，是保持集團工作正常運轉的中樞，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
“市委、宣傳部、集團黨委的各項決策能否在基層不折不扣地得到貫徹落實，集團後勤工作是否保障有力，集團職工福利能否搞的有聲有色，很大程度上取決于有沒有一個合格、稱職的辦公室主任。
“因此，做一個忠于職守、勤于職守、勝任職守的優秀的辦公室主任，不僅是集團黨委領導的要求，集團全體職工的殷切期盼，更應該是我爲之努力奮鬥的目标。”
“說說看，辦公室主任的基本職能是什麽？”孫東凱又說。
我又想了想：“概括地講，黨委辦公室主任的主要職能就服務，爲集團領導的科學決策和決策的正确執行服務。具體的講，其基本職能大體有四項，即參謀職能、承辦職能、管理職能和協調職能。。”
“呵呵……”孫東凱笑起來：“繼續說。”
我說：“辦公室主任的參謀職能大多的圍繞領導決策進行的。主要表現在在決策形成過程中，在幫助領導全面了解基層情況、确定工作方向和重點、範圍及程度上發揮參謀作用。
“在決策實施過程中，在幫助領導及時了解工作進展情況、審時度勢、強化控制上發揮參謀作用。在決策實施過程結束後，在幫助領導正确總結經驗、進行新的決策活動上發揮參謀作用。
“這個承辦職能，大緻來自三個方面。一是來自上級部門的。主要是指上級領導部門交付的事項，如工作調研、信息反饋、工作總結等，需要認真對待，按期完成。
“二是來自集團黨委領導的。對于集團領導班子的決策，辦公室主任要帶領工作人員不折不扣地去落實，負有領導、組織、指揮和管理的責任是第一責任人。
“三是來自集團内部各有關部門的。集團員工需辦理有關事項或對站内的意見建議，按程序應先和辦公室取得聯系，這就需要辦公室主任根據實際情況去處理。總之，辦公室主任對所負責的事項要高度負責。一絲不苟，一辦到底，落到實處。”
“嗯……”孫東凱點點頭：“說下去。”
“管理職能主要是針對辦公室内部而言，集中體現在以下兩個方面。一是文書管理。盡管集團内文件并不太多，但圍繞着公文的處理與保管而需要進行的撰稿、校對、印制、收發登記、立卷、歸檔等環節是必不可少的。辦公室主任負責對文書工作統一領導，統一組織安排，負責督促、檢查，把好質量關，防止濫抄亂送和形式主義。
“二是事務管理。辦公室作爲集團内部的事務性辦事機構，辦公室主任作爲這個機構的負責人，應該說是事無巨細，都要認真操辦。如會議安排、領導用車、對處接待、辦公用具以及爲幾天員工提供生活服務的有關事項……”
我邊想邊說：“對于這個辦公室主任的協調職能，主要是抓好縱向協調、橫向協調和内部協調。所謂縱向協調，即指緻辭力于上下級之間關系流融洽，上令下行，下情上曉，上下緊密配合、步調一緻辭的協調工作。所謂橫向協調，即指緻于票證、監控、财務等各科室融洽和諧的協調工作。”
我想到哪說到哪，神侃了一番。
聽我說完，孫東凱淡淡笑了下：“你剛才說的都不錯，很具體，很有條理……不過，你說的這些都是理論性的東西，都是本本上的，在網上我估計随便一搜都能找到。”
我咧嘴笑，不錯，這些百度一下是很容易找到的，我當然知道這寫都是本本上的東西，但他既然問我，我隻能如此說，我必須要讓自己的話有一定的高度，不能亂談。
“我來給你說幾點實用的，這都是從實踐中得到檢驗的。”孫東凱笑着說。
我看着孫東凱，聽他說。
“做黨辦主任，首先你要懂得識别和判斷你手下的人是哪種人，針對不同的人用不同的方法來駕馭。上班的時候要将他們當成你手裏的棋子，樹立威嚴。下班的時候，你要主動與他們溝通，讓他們知道你還是平易近人的。最重要的一點，你的心胸必須要寬廣，才能容得下别人。”孫東凱說。
“哦……”我點點頭，突然想起一個問題，我是黨辦主任，那麽，黨辦的副主任都是誰？怎麽給我配的呢？
但現在似乎不大适合問這個問題。
孫東凱繼續說：“還有，你不能在下屬面前總是端着一副主任的架子，這樣會讓别人覺得你很驕傲自大，自然就沒有親和力了，下屬也就不會願意爲你工作……上崗工作後，難免會有同事嫉妒你，這簡直是一定的，而且還會不止一人……
“一旦這樣，那麽，在工作中，有時候他們就會故意和你做對，在這樣的情況下，你必須得有領導的風範，必須大度、寬容，并且在那個同事最需要幫助的時候，第一個給與幫助，這樣也許會感化他。即使不能感化，也會讓他心虛理虧。”
孫東凱果然說的很實用，我不由想起了曹騰，不知道這小子此次黨委會後能否扶正。
“我剛才說的是對外，對内呢，你要注意你的手下。”孫東凱說：“在工作中會有工作能力不同的人，工作能力特别好的，你應該在表揚的情況下做出适當的批評，當然，批評要用婉轉的語言，而工作能力不是很理想的，你就要在他偶爾做得好一點的情況下，不吝啬的表揚他，甚至給與一點象征性的獎勵，這樣，他就會信心十足。”
我不由笑了下，孫東凱這話說的很有道理。
“對于辦公室的事情，在需要做出決定的時候多考慮一下下屬的意見，即便遇到争議，也要心平氣和的讨論，盡量顧全大家的想法，這一點很重要，否則，你很可能會走上衆叛親離的道路。”孫東凱鄭重地說。
“嗯……”我點點頭。
“最後一點最重要，你一定要給我記住。”孫東凱說。
“什麽？”我說。
“在工作中，你自己嚴格約束你自己，記住你是我的辦公室主任，你全部的工作中心都是圍繞我來開展的，在其他黨委成員面前，不要做那種對領導唯唯諾諾，像隻狗一樣的人，不要再有好處的時候努力表現，而沒有好處的時候處處掂輕怕重。”孫東凱說。
孫東凱這話讓我不由皺了皺眉眉頭，媽的，他這話的意思似乎是我在其他黨委成員面前要挺起腰杆，在他面前就要卑躬屈膝，這顯然不是我能接受的，老子沒這習慣。
雖然心裏不爽，但我沒有說什麽。