職工培訓是第一時間展開的,直接抄用市鋼廠的培訓教材。
市鋼廠雖然現在的勞動紀律很散漫,但作爲市裏重點扶持的大型國企,表面工夫要比下面的鄉鎮企業漂亮得多。
徐溪亭、趙東、徐聞刀以及潘成等從市鋼廠跳出來的工程師,對市鋼廠的培訓教材很熟悉。他們平時在市鋼廠也承擔起普通職工崗位技術的培訓工作,到梅溪鋼鐵廠也是沾手即來,不需要什麽過渡期。
趙東、徐聞刀、潘成等人,也通過培訓,跟一線工人迅速熟悉起來。
勞動紀律及全廠消防及安全教育,作爲最基本的培訓,原計劃隻安排了三天。
不過,一線工人大體都通過考核,足足用了十天。還有幾個人實在通不過,就給沈淮直接踢到鎮政府綜治辦當環衛工人去了。
雖說職工的水平很參差不齊,但梅溪鋼鐵廠必須要承擔起解決周圍農村就業的責任來,有些問題必須要自身去消化。
利用夜間培訓,要求嚴厲到苛刻的程度,是鋼廠職工之前所沒有經曆的,但參加培訓,就能補足這前三個月欠發的工資,通過考核後,還能以雙倍工時計算加班工資,正式就崗再提兩級工資,就算覺得很辛苦,職工們也沒有什麽好抱怨的。
鋼廠的職工,什麽時候見過雙倍工時的加班工資?九三年,國内連一部正式的勞動法都沒有。
要說有抱怨,就是胡志剛這一類的人。
胡志剛推薦擔任特别助理,工資緊跟着上調了兩級,但作爲管理團隊的預備成員,拿沈淮的說法,加班是他們對鋼廠應當有的貢獻。
故而二十六人的管理團隊,幾乎每天都要加班到十一、十二點,也輪流安排在鋼廠值夜,然而一毛錢的加班工資都沒有。
整個管理團隊,除了全方面的參與生産整頓之外,還要負責培訓普通工人的任務。自身的能力也有種種欠缺,需要邊幹邊學,十分的辛苦,但在沈淮的鐵腕治廠方針之下,要不想給踢出去局,大家就隻能咬牙堅持。
鋼廠目前員工嚴重人浮于事,産能的潛力也沒有辦法很快的就挖掘出來,不過沈淮還是不斷通過徐溪亭、趙東、徐聞刀、潘成,甚至有時候通過熊文斌出面,從市鋼廠拉人過來。
對市鋼廠過來的工程師及技術工人,沈淮一律開出其在市鋼廠收入雙倍的基本工資。沒有辦法,梅溪鋼鐵廠的技術力量太薄弱,而要靠自身培養出足夠多的合格工程師跟技工,需要相當長的時間。
市鋼廠的年産量是梅溪鋼鐵廠的二三十倍,員工人數是梅溪鋼鐵廠的近十倍,中級以上的技工及工程師團隊,有好幾百人。這是市鋼廠數十年積累下來的底子。
沈淮這時候不挖市鋼廠的牆腳,挖誰的?
梅溪鋼鐵廠在東華鋼鐵行業裏,情況很糟糕,然而就是因爲軋車一事,很多在市鋼廠得不到重用的技術人員及工程師,甚至不加工資,也願意降格進梅溪鋼鐵廠。
差不多半個月的時間,梅溪鋼鐵廠三條生産線以及公用工程及機修倉庫等部門,技術力量都得到很大的加強。
初步的生産整頓,交給徐溪亭、趙東他們,沒有什麽不放心的,沈淮雖然有參加,但他前期的主要精力,則是清理鋼廠當前的财務狀況。
九十年代初,三角債是企業所面臨的一個頑症。
梅溪鋼鐵廠的鋼材外銷,之前叫萬虎公司壟斷,價格給惡意的壓低,但也帶來一個好處,就是梅溪鋼鐵廠所欠收的款項,主要都集中在萬虎公司。
也由于梅溪鋼鐵廠上流的爐料主要供應商,是跟市委書記吳海峰及周家密切相關的鵬悅貿易——鵬悅貿易想要從鋼廠及時拿到貨款,就會施加壓力,督促萬虎公司支付鋼廠的壓款。
實際上在沈淮接手梅溪鋼鐵廠時,萬虎公司就壓了鋼廠不到兩千萬的款子。
萬虎公司自然不會乖乖就把欠款都還上來,沈淮就指派一名副廠長專程每天都去萬虎公司報道,堵住對方财務室跟經理室的門讨欠款。
萬虎公司拖延歸拖延,但也不可敢在譚啓平赴任前夕鬧出什麽把柄給沈淮揪住,每次也象征性的批還十幾二十萬的欠款打發一下,不至于彼此鬧僵,這也支撐住鋼廠目前的生産資金需求。
在清理鋼廠财務時,沈淮也看到,鋼廠的财務工作在郭全與錢文惠的主持下,确實是鋼廠唯一能叫他舒心的亮點。
不管關聯企業如何通過種種手段吸食鋼廠的血肉,鋼廠内部的賬目非常清楚,故而沈淮能以最快速度掌握鋼廠的财務狀況。
鋼廠在八十年代末進行擴改後,産值就在億元上下浮動。财務水平要是跟普通的鄉鎮企業看齊,鋼廠的幾年賬目積累下來,沒有兩三個月的時間去清理,根本不可能理清鋼廠的财務及資産狀況。
看着财務報表上,從八八年之後,鋼廠不計算設備折舊,每年虧損額都還在兩百萬元左右,沈淮看了直揪心。
再以鋼廠之前的設施保養狀況,再好的生産線,頂多也就能使用十年。算上折舊,一年虧損将超過一千萬。
鋼廠在過去三十年積累下來的底子,差不多在最近三四年裏完全虧空掉了。
沈淮最終要錢文惠,以及以鎮企業辦副主任參與鋼廠财務審計工作的郭全等人,以二十年折舊期計算設備資産價值,又把最初由鎮上無償劃拔的六百畝工業用地價值,以及一些附屬建築物都計算進去,最終勉強得出總資産一億兩千萬、淨資産四千萬、拖欠銀行貸款八千萬,勉強看得過眼的資産财務報告。
隻用了半個月的時間,就把鋼廠的資産厘清,郭全與錢文惠的财務工作應該算非常的出色,但這麽一份财務報告擺在會議桌前,叫沈淮心頭難以輕松。
欠銀行的貸款本金暫時不用歸還,但每個月的利息就将有四十萬。這還是之前縣市做了很大工作,銀行同意利息大幅減免的結果。
在譚啓平正式到東華赴任的前一天,在梅溪鋼鐵廠的廠辦大會議室裏,沈淮看着剛出爐的财務報告,蹙緊眉頭,岔開神想到更深的問題上去。
坐在會議室裏的徐溪亭、趙東、胡志剛、徐聞刀、郭全、錢文惠等人,能看出沈淮眼睛裏的憂慮。
當然,他們沒有感覺有什麽擔心的,反而覺得沈淮對自己、對鋼廠的要求過于苛刻了。
半個月的時間過去了,職工培訓也才剛剛起步,産能沒可能立即拉上去。
楊鵬海的鵬海貿易公司,也正式簽下經銷合約,成爲鋼廠的經銷商之一,但一次拿貨款項不過二十萬,一切都看上去才剛剛起步。
不過,整個生産狀況的有效改善,是所有參與生産整頓的管理人員,都能切實感受到的。
不是簡單的說職工都變得遵守紀律,在鐵腕政策下,每個人都能照規模穿工作服、勞保鞋、戴安全帽,杜絕了翹班、抽煙及上班賭博、偷賣鋼廠物資等嚴重違紀現象。
其他生産及銷售上的數據,統計周期較長,半個月的時間,還叫人看不太多明顯的改善,但是每一爐鋼坯成材率,是沈淮要求每天都要計算上報的。
這也是最直接反應生産線整頓成果、生産管理質量是否得到改善的數據。
沈淮整頓生産前後,鋼坯成材率由最初的不足80%,在短短半個月裏,僅僅通過加強勞動紀律,在關鍵的技術崗位上補充進從市鋼廠招募來的技術力量,就穩定在84、85%以上。
這意味着,即使其他條件不改善,在沒有其他投入的情況下,鋼廠一年的鋼材銷售額也能淨增加五六百萬之多,這也是淨增加的利潤。
隻要這種整頓能持續下去,使得鋼坯成材率達到市鋼廠當前89%的水平,梅溪鋼鐵廠就能成功的擺脫虧損的局面。
關鍵是市鋼廠89%的鋼坯成材率這個目标,并不難達到,也可以說是生産整頓早期必須要實現的目标之一。
在沈淮接手梅溪鋼鐵廠之初,包括徐溪亭在内,幾乎鋼廠所有的管理層,都不認爲沈淮有挽救鋼廠的能力,更不要說相信他能帶着鋼廠走上騰飛的軌道上。
畢竟沈淮太年輕了,仗着有後台,姿态異常的強硬,也就叫大家誤以爲他是一個剛愎自用、傲慢自大的家夥。
這種人,就算智商再高,後台再硬,沒有實際的工業管理經驗,更可能帶着鋼廠墜入更深的深淵。
然而短短半個月,沈淮在鐵腕治廠的強硬姿态之下,所表現出來的超高管理水平,以及對生産梳理的精通,不要說原管理層那些半吊子,便是徐溪亭、趙東、徐聞刀等對鋼鐵工業認識極深的專業人士,也都歎爲觀止。
當然,沒有比直接鋼廠扭虧爲盈的希望,更振奮人心的。至少此時此刻,坐在會議室裏的衆人,都打心底承認沈淮有着挽救鋼廠、帶領鋼廠騰飛的能力。
“鋼廠在半個月裏,就得到很大的改善,這是有目共睹的。就算在熊主任面前,我也要說,沈廠長的水平,不比當年熊主任治理市鋼廠裏差半分。三個月之内,我們有信心能達到鋼坯成材率跟市鋼廠看齊的目标。這個應該已經很鼓舞人心了,沈廠長,是不是也應該給我們減減壓啊?”徐溪亭開玩笑的說道。
沈淮岔開的心神給徐溪亭的玩笑話拉回來,笑了起來,鋼廠情況能得到很大的改善,與其說他的能力過硬,不如說鋼廠的底子太爛,所以稍加整頓,就能看到明顯的效果。
至于以市鋼廠爲目标,沈淮心裏也是笑笑。
市鋼廠就以管理水平來說,在國内連三流鋼企都未必擠得進去。要是僅以現在的市鋼廠管理水平爲目标,也太看不起自己了。
不過梅溪鋼鐵廠的底子太差,壓力太大,反而容易出現其他的意外情況。
沈淮笑道:“管理人的值班還是照舊,其他人員明天就正常休息,我明天也有事情……”
趙東知道譚啓平明天到東華來赴任,這是沈淮不能缺席的,他們也是半個月才撈到一天的休息。