騰訊2006年第三季度業績不好，坊間傳起春秋又因爲四維空間與騰訊鬧矛盾，導緻騰訊市值最近陡轉急下跌落到41.5億美元。環顧華國已上市的互聯網企業，春秋網絡以78億美元市值排名第一，春秋搜索以51億美元市值排名第二，騰訊以41.5億美元市值排名第三。春秋的兩家子公司壟斷了前兩名，排在第三名的騰訊又被春秋持股35%。
考慮到騰訊被春秋持股35%，即使它維持了今年夏季的沖勁兒排名第一，也并不削弱春秋的影響力。
春秋的影響力，由此可見一斑。
春秋在華國的影響力，反饋到美國，也得到國際資本的重視。
2006年2月，納斯達克宣布優化市場結構将股票市場分爲三個層次：納斯達克全球精選市場、納斯達克全球市場、納斯達克資本市場。2006年7月，納斯達克全球精選市場名單開出，春秋網絡、網易、新浪、搜狐、盛大、攜程等10家企業入選。
春秋搜索卻飽經質疑。
互聯網是赢者通殺的殘酷市場，有了谷歌，其餘搜索引擎企業便備受資本市場冷遇。如果是百度來納斯達克，在當前局勢下，在谷歌的陰影下，它肯定落選“納斯達克全球精選市場”；春秋也遇到了相似難題，谷歌估值千餘億美元，春秋搜索卻僅估值數十億美元。納斯達克考慮春秋搜索率先推出圖片搜索引擎，考慮春秋在華國互聯網市場的絕對統治力，才勉爲其難将春秋搜索列入納斯達克全球精選市場。
春秋搜索挂牌上市之後，旋即宣布兩條戰略布局。
其一，是視頻網站。
2006年10月9日，谷歌以16.5億美元收購了Youtube網站，拓展了搜索引擎的業務範圍。春秋搜索沒有16.5億美元，即使有，魏東生也更願意投資在智宇和祝爲旗下的實業。
魏東生曉得視頻網站的重要性，也曉得視頻網站是搜索引擎發展過程中不可或缺的一環，卻更明白視頻網站是燒錢無底洞，數年時間之内很難看到盈利希望。話說，魏東生不在乎錢時非常不在乎錢，種子下載到春秋安全管家、春秋安全浏覽器，都是不追求利潤的免費軟件；魏東生在乎錢時卻非常在乎錢，譬如視頻網站這樣的燒錢無底洞業務，内部會議上連續否決了四次。
網絡遊戲等業務的利潤，都被魏東生抽取發展搜索引擎、超級計算機、芯片設計、操作系統及配套應用軟件等業務。類似視頻網站這樣的次要戰略投資，魏東生總是習慣性非常吝啬。
或許，有人會建議魏東生提前收購或部分收購Youtube套利。
魏東生第一時間予以否決。
原因很簡單，Youtube、Facebook、Twitter等内容業務，最容易引來國家博弈層次的忌諱。假定魏東生收購了Youtube，遇到某用戶故意上傳烏斯藏老和尚、坦克上街等反華、辱華的視頻内容，該怎樣處理呢？如果視而不見，Youtube肯定被華國國民抵制，春秋、智宇、祝爲、量子玫瑰等企業也将随之被人唾罵，失去的遠遠大于得到的；如果予以屏蔽删除，Youtube則會被歐美日韓等國網民抵制，更會引來美國政府機構懷疑魏東生是勞動黨間諜的安全調查。
華國國民憤怒的事情，卻被歐美輿論視之政治正确。
魏東生即使竭盡全力保住Youtube客觀中立報導，也會因爲政治正确被歐美日韓網民“唾棄”。待其它競争視頻網站競争對手以政治正确手段拉走用戶，Youtube肯定慢慢頹敗成對華友好的小衆視頻網站。這樣的話，搶購Youtube就失去了意義。
越是懂政治，越明白這是無解的難題：華國和美國，有些時候隻能選擇其中之一。
魏東生既已決定根紮華國，果斷第一時間放棄在美發展内容業務平台。
Youtube雖好，卻不屬于春秋搜索。
春秋搜索暫時隻能發展國内的視頻網站。
互聯網時代，模式跟進速度以日計算。2005年4月23日，Youtube上傳第一部影片；與此同時，華國的視頻網站也披荊斬棘揭開序幕。2005年4月，56網在廣羊市上線運營，土豆網在燕京市上線運營……2006年6月，酷六網和優酷網相繼成立。
彼時，春秋搜索内部也建議魏東生跟進投資，魏東生卻不願意爲視頻網站燒錢，2005年到2006年間連續否決四次。直至春秋搜索順利上市融資數億美元，能夠通過資本運作式自我造血了，魏東生才批準春秋搜索發展視頻網站業務。
簡而言之，魏東生不肯自己燒錢視頻網站，要燒也是燒融資得來的資金。
以上是第一條戰略布局。
春秋搜索的第二條戰略布局，是有限度反攻以美國爲代表的國際市場。
從2005年7月19日宣布設立華國研發中心，到2006年4月宣布Google的全球中文名字爲谷歌，谷歌堅定不移态度開拓華國市場。可惜，谷歌收獲的果實寥寥無幾。華國的搜索引擎市場，春秋搜索目前以75%比例牢牢坐穩榜首；百度憑借盜版侵權的MP3音樂和網絡小說艱辛維持10%市場份額，排名第二；谷歌僅能以“國内用春秋，國外用谷歌，非法找百度”印象守住8%市場份額。
在華國内地市場，春秋搜索的市場份額是谷歌的十倍，沒有理由害怕它。
不過，這還不夠。
最好的防守是進攻。
趁着谷歌在圖片搜索技術方面的落後，魏東生果斷宣布春秋搜索挺進美國市場，像谷歌在華國成立研發中心那樣在美國成立春秋搜索研發中心。前面曾以圖書館比喻介紹過搜索引擎市場競争的局限性，谷歌牢牢占據時間優勢和美國市場線上線下資源支持優勢，春秋搜索想在美國市場擊敗谷歌難如登天。魏東生也沒有指望春秋在美研發中心能夠擊敗谷歌，實際運營中能夠牽制谷歌就是成功。
春秋搜索赴美上市到春秋在美研發中心，回擊谷歌反攻美國市場是表面說法，魏東生真正目的其實營建狡兔三窟的第二窟。
華國走出國門的企業，習慣性在世界各地設置研發中心，這些研發中心除了固有的技術支持作用，還能逃避華國外彙監管。外彙流動非常不自由。譬如春秋搜索在納斯達克挂牌上市融到的資金，如果想返回國内收購視頻網站，途中需要接受國家的外彙監管審核，有些時候還須按銀行持牌彙率全部結售給外彙指定銀行。這筆資金如果就地轉到春秋在美研發中心，就避過了華國政府的監管，自由投資其它業務。
在華國躲避美國的監管，在美國躲避華國的監管，這是跨國集團常用的套路。
魏東生既已決定拉長戰線，肯定效仿前輩們的規避套路，明裏暗裏爲朔光集團籌集發展資金。因爲目的不怎麽光明磊落，國際分部的股權結構自然越複雜越好。于是，魏東生把春秋在美研發中心子公司搗鼓成了華國和美國合資企業，春秋搜索持股三分之一，朔光集團美國分部持股三分之一，注冊地在美國加利福尼亞州的皮包公司太平洋共赢集團持股剩下的三分之一。
就像昔年通過景民強在華國燕京編織一張利益關系網，魏東生來到美國布局，也以去年西湖論劍一面之交的克林頓爲突破口，在美國編織一張利益關系網。克林頓已經淡出政壇，其妻子希拉裏卻活躍在紐約參議院，遂被魏東生視爲關鍵節點。
魏東生攜三十年記憶歸來，清楚明白希拉裏野心勃勃，未來将陸續參加2008年總統大選和2016年總統大選。當然，結果非常悲催，2008年民主黨黨内初選輸給了奧馬巴，2016年又被特普朗一巴掌抽暈。
然而，這恰恰是魏東生想要的結果。
希拉裏越失敗，越有價值。
如果魏東生想投機政治，如果魏東生真心實意想在美國發展，肯定趁着時間優勢提前投資黑馬奧巴馬。可惜，魏東生的根在華國，未來發展也将以華國産業爲主。奧巴馬這種成功者，光芒太刺眼了，距離奧馬巴越近越容易惹來忌諱。作爲一名總統，肯定優先服務于國家利益，魏東生在他身上投資的資源再多，也注定被大勢碾壓，因爲美國畢竟是美國财閥的美國。與此同時，魏東生私自投資奧巴馬的行爲，也将引來國内政治集團的忌諱。
華國是魏東生的基本盤，利益關系越穩固越好；美國市場則是緩沖偏師，利益關系網構建到一定程度就好，刷好感度刷太高了會适得其反。
這種情況下，作爲失敗者的希拉裏恰好是一枚不錯的棋子。成功是集體的成功，失敗是個人的失敗。若能在希拉裏失敗之後繼續支持她，或能與她背後的利益集團建立不遠不近不冷不熱的利益關系。2008年競選失敗之後仍能繼續競選2016年，希拉裏的政治資源值得魏東生丢數億美元刷好感度。
希拉裏潰敗2016年，之後怎麽辦呢？
魏東生不在乎。
魏東生要的是緩沖時間。
魏東生發展到2016年肯定已經攢下足夠的資本，屆時棄她如棄履，能有什麽好猶豫的。
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