騰訊無法突破春秋的層層遏制，頹勢之下内部漸生裂痕，馬化騰最終被迫以降低股權形式結束與春秋對抗的戰略。
這6%股權，就是騰訊的割地賠款。
論誠意，騰訊創始人團隊的誠意還是夠的。
奈何，魏東生并不渴望通過騰訊的股權增值獲利，如果不能保證春騰遊戲的地位，15%和21%并無本質區别。
曾李青複又向魏東生保證：“騰訊已與春秋合資春騰遊戲，又獨自運營《QQ堂》和《QQ幻想國》，是一個巨大的錯誤。爲了防止騰訊管理層獨走肆意傷害股東利益，MIH提議推行一票否決制度，凡是涉及戰略方向及大額資金的決策，騰訊團隊必須同時取得春秋和MIH的諒解。凡是春秋覺得有損自家利益的決策，投票予以否決，騰訊必須無條件放棄。”
魏東生點頭。
如果是這樣的條件，還值得談一談。
魏東生善意回複曾李青、張志東等人：“春秋原則上同意一票否決制度，也願意就股權調整展開談判。”
騰訊再衰敗也是市值數十億港元的公司，6%股權亦是一筆涉及數億資本的變動，必須進行瑣碎談判約束彼此的權利和義務。魏東生的表态，不是春秋和騰訊對抗的結束，而是啓動了談判協商解決此事的流程。
魏東生表态時似乎滿意6%股權，實際運作中，春秋利益集團的胃口卻沒有止于6%股權。
人多了，念頭就會雜。
就像國家這種體制，官員是官員，國家是國家，強如頂級政治俱樂部的九閣老，也無法以個人意志肆意強奸國家利益。華國是13億國民的大集體，春秋集團是五萬員工的小集體，随着時間延伸，随着春秋集團的凝聚，春秋集團漸漸滋生了集體意志，有了春秋集團的利益訴求。
春秋集團目前處于魏東生陰影下，魏東生說向東，春秋集團必須向東。但是，在魏東生不置可否的地方，在魏東生不願耗費精力的地方，春秋集團已經有了自己的利益決斷。
好似騰訊，魏東生視之爲邊角，對它不甚重視。15%股權也好，21%股權也罷，能夠保住春騰遊戲這支輔兵，這步棋就足夠了。然而，魏東生不在乎15%股權或21%股權，春秋集團的集體意志卻在乎。魏東生再忽視騰訊，騰訊也是一家極具潛力的互聯網公司，如果有機會在它身上撕扯一塊肥肉，春秋集團怎甘心放棄。
于是，魏東生風輕雲淡啓動談判，MIH和騰訊等到的卻是春秋談判團隊準備已久的刀槍劍弩。于馬化騰、曾李青、張志東等創始人團隊來說，騰訊是他們的事業，也是他們的心血；于MIH來說，騰訊是一筆财務投資，它們想靠騰訊股權增值賺錢；于魏東生來說，持股騰訊是爲保住春騰遊戲，爲春秋網絡副翼；于春秋集團來說，騰訊則是一團不割白不割的砧闆肥肉。
騰訊創始人團隊最重視騰訊的未來，爲了騰訊的生存，很多方面都願意妥協；MIH更在乎騰訊是否值得看漲，如果騰訊沒有了希望，再多的股權也是一堆數字。春秋談判團隊位居上風不肯妥協，經過一系列激烈交鋒和四維空間及春秋放棄發展即時通訊工具、騰訊放棄發展網絡遊戲業務等複雜的利益交換，春秋集團獲得的最終股權比例遠遠超出魏東生的想象。
初步談判結果，騰訊股權調整之後：交易所流通股比例降低到20%，春秋持股35%，MIH持股25%，騰訊創始人團隊及管理層持股20%，春秋一躍成爲騰訊的最大股東。
春秋持股比例增長的20%，6%來自馬化騰，其餘部分來自MIH轉讓和流通股回購。由于大家賭的是未來而非現在，MIH和騰訊管理層要求春秋溢價收購他們的股權。考慮騰訊股價最近徘徊在3港元到4港元之間，春秋宣布兩倍溢價，即以每股8港元、合計26.88億港元的條件，增持這20%股權。
春秋也提出了自己的條件，除了回購流通股的數億港元資金即時投放市場，其餘約二十億港元資金，皆推遲支付時間：如果2005年10月之前簽署正式合約，春秋2005年10月之前支付六分之一，2006年10月之前支付三分之一，2007年10月之前支付三分之一，2008年10月之前支付最後的六分之一。
雖然還有很多瑣碎細節需要拉鋸式唇槍舌劍談判，春秋和騰訊的冰釋前嫌大方向卻已定下。
利益矛盾沒有了，氣氛随之融洽。
騰訊的35%股權，春秋網絡增持到5%；春秋集團直接持有5%；春秋軟件增持到10%；馬化騰減持的6%股權直接轉讓東生控股，加上之前的9%股權，魏東生間接控制騰訊的15%股權，比張志東和馬化騰合起來還多。
魏東生如此輕視騰訊的地位，卻又詭異成了騰訊的最大個人股東，真是世事難料。股權調整合同最終簽訂時，魏東生作爲騰訊的最大自然人股東，再次來到深鵬。
當晚慶祝晚宴，馬化騰也有出席，并在曾李青陪同下來見魏東生。馬化騰慣例一副不怒自威的撲克臉，私下交談時頗刹氣氛。或許考慮氣氛有些尴尬，曾李青刻意轉移話題開局：“聽說春秋搜索也要赴美上市？”
魏東生：“并沒有。”
曾李青訝然：“這一陣新聞是誤傳？”
魏東生：“狙擊百度上市的策略而已。”
曾李青和馬化騰齊時凜然。
魏東生規劃之中，持股騰訊是邊角料，春秋搜索才是主戰場。
春秋大公關部解決國新辦等制約，旋即在搜索領域投入巨資燒錢搶占市場，趁其窮要其命姿态打的百度毫無還手之地。
以用戶流量爲參數衡量，2004年前半年的華國搜索引擎市場，百度占有29.1%市場份額，排名第一；3721、yahoo、一搜等雅虎系，占有26.6%市場份額，排名第二；Google占有19.7%市場份額，排名第三；春秋搜索占有13.1%市場份額，排名第四。
經過一年時間的線上線下燒錢，2005年夏季的華國搜索引擎市場已經大換樣，春秋搜索大跨步前進，由13.1%狂增到57.5%，排名第一；Google略有下滑，占有16.5%市場份額，排名第二；百度由29.1%腰斬似降低到15.5%；由于内有周鴻祎和雅虎的矛盾，外有春秋搜索的進逼，境遇比百度更凄慘，暴跌至6.4%。
短短一年時間，春秋搜索燒錢燒到了第一名。
2005年中段，搜索引擎市場的特征已經非常清晰。2003年到2004年之間自誇中文搜索第一的慧聰搜索或者說中搜，已經悄然無息間被人遺忘，其與門戶網站合作模式不被資本市場認可，新标準下的市場份額也微乎其微。搜索引擎領域的真正玩家，隻有春秋、百度、Google、雅虎等四名重量級選手。其中雅虎又處于内憂外患階段，江河日下，頹勢非常明顯，如果沒有回天之力手段，雅虎恐怕很快就要掉隊伍。
春秋、百度、Google，三家搜索引擎，都具有鮮明的特色。
春秋取代了百度曾經的地位，号曰國内用春秋，國外用Google。爲了打擊百度的品牌聲譽，鑒于百度用戶流量大部分來源于盜版MP3音樂和盜版網絡小說，春秋一方面驅使春秋文學代表網絡小說陣營不斷起訴百度侵權，一方面刻意側重這方面宣傳令百度徹底污名化，簡單粗暴爲百度建立新形象：非法找百度。
國内用春秋，國外用Google，非法找百度。
經過春秋宣傳部門的刻意引導，這句話已經成爲華國網民對春秋、Google、百度三家搜索引擎的主觀印象。其實，春秋搜索作爲魏東生最重視的事業，它的技術底蘊非但不弱于Google，而且始終維持在超越Google半年到一年時間的水平。然而，搜索引擎有服務業特征，質量與用戶大數據挂鈎，用戶規模越大，用戶樣本分布越廣，用戶的主觀體驗感覺就越好。
Google有歐美等國的龐大市場支持，處理英文搜索時經驗豐富，這方面的用戶體驗自然而然超越了春秋搜索；當然，春秋搜索也有自己的優勢，處理中文搜索時的用戶體驗輕松碾壓Google，國内的Google忠誠用戶，搜索中文信息未果時，越來越人開始嘗試切換成春秋搜索。
春秋搜索燒錢買來流量，又有能力留住用戶，自然打的百度毫無還手之地。
前面說過，2001年到2004年，百度都非常窮，沒有資本與春秋搜索玩燒錢遊戲。2004年6月，百度第三次融資，自DFJ、Google等八家風險投資手中僅僅得到1500萬美元。這種規模的融資，百度再來兩輪，也别想和春秋搜索玩燒錢遊戲。百度想玩燒錢遊戲，唯一招數就是赴美上市找冤大頭提供資金。
事實上，早在第三次融資時，百度已經着手籌備于2005年後半年赴美上市圈錢。由于窮久了不敢奢望暴富，百度對自己的估值非常低，其招股計劃隻敢融資1億美元。
然而，春秋搜索爲了扼殺百度，1億美元都不想讓它得到。
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