馬化騰的股權比例調低到6.43%，張志東的股權比例調高到6.93%。
騰訊的股權結構不像春秋網絡那樣複雜，簡單的一升一落，已經能夠說明很多問題。騰訊創始人團隊調高張志東的股權比例，顯然有意推舉他成爲騰訊的新領袖。
魏東生環視曾李青、張志東、許晨晔、陳一丹，遲遲醒悟騰訊已經迎來禍起蕭牆之内的政變。曾李青、張志東、許晨晔、陳一丹的聯袂出現，不僅象征着騰訊創始人團隊走出馬化騰時代，恐怕也代表騰訊管理層的集體意見。否然，素有好好先生之稱的許晨晔，絕難讓他站出來撕破臉反對馬化騰。
與此同時，馬化騰保留了6.43%股權，僅比張志東低0.5%，側面證明了馬化騰或許并沒有徹底敗走騰訊。馬化騰退居第二位，應該隻是騰訊創始人團隊面對管理層的非議和MIH的指責的妥協之舉。
馬化騰的影響力或許還在，騰訊卻注定迎來新時代。
雖然還是同樣一批人，騰訊卻已是新騰訊。
曾李青繼續闡明股權調整方案：“Pony出讓7%股權，其中1%過渡給Tony，剩下的6%，我們想轉讓給春秋。”
魏東生恍然。
難怪曾李青屢屢邀請魏東生親自面談。
春秋共持有騰訊的15%股權，再得到6%股權，就是五分之一還多。
這樣的持股比例，肯定進一步加強春秋對騰訊的影響力。
然而，魏東生并沒有欣喜過狂。
魏東生産業布局裏，騰訊方面的戰略屬于網絡遊戲大闆塊，春秋網絡是主軍，春騰遊戲就是輔軍。輔軍的作用慣來有二，當主軍遇挫時，輔軍作爲後備軍緊急替補，免得一籃子雞蛋同時摔爛；當主軍遇到騷擾時，輔軍作爲輔助力量清掃小敵小寇，免得浪費主軍的精力。春騰遊戲的定位是輔軍，持有騰訊股權隻是爲了保證輔軍有效運作。
春秋沒有必要控股騰訊。
春秋想要的，僅有網絡遊戲業務。
魏東生懶得在即時通訊領域發展。
雖然QQ極具發展潛力，可它并不屬于魏東生未來規劃中必不可少的一環。
世界上賺錢的業務多了，魏東生不可能這也做那也做一直做滿三百六十行，一邊搞核彈，一邊賣茶葉蛋。魏東生此前盯上騰訊，是相中了騰訊流量對網絡遊戲産業的催動，覺得QQ能夠帶來更多願意付費的玩家。而與百度、騰訊等齊名的阿裏巴巴，其麾下的淘寶網等業務也都極具發展潛力，魏東生卻碰也不碰。
魏東生絕對沒有小觑電子商務的，也不會小觑淘寶網的未來。智宇科技售賣MP3和音樂手機智宇Music時，建立自家的在線商城之餘，也以合作夥伴身份與阿裏巴巴深度合作，努力提高在線銷售的比例。魏東生并非不看C2C、B2C等模式的盈利，隻是懶得在自己不太感興趣的電子商務領域耗費過多精力。
對外是這樣的态度，魏東生對内也是這樣的态度。
譬如，魏東生爲了狙擊QQ而祭出來的社交網站四維空間，性質更像一筆财務投資而非與它地位相匹配的戰略布局。
除了春秋網絡、春秋軟件在财務等方面嚴格約束，魏東生及春秋系列公司很少實質幹涉的四維空間實際運營。隻要不違反魏東生的三觀，隻要沒有出現發展大滑坡，魏東生更多時候任它随波逐流發展。
事實上，四維空間也是靠收購起家的。
四維空間第一筆收購是“多多友”。多多友的業績并不好，甚至可以說非常差，2003年冬季成立發展到2004年秋季，多多友的用戶規模還不到2萬，項目創始人都心灰意冷放棄了它。四維空間收購多多友，并非看好多多友項目，而是欣賞多多友的創始人王興。王興是未來“校内網”的創始人。
四維空間第二筆收購是交友網站“10770”。和多多友一樣，四維空間收購的也不是項目，而是創建10770的張劍福。張劍福的10770，是個人空間式社交網站51的前身，張劍福也是51沖鋒陷陣對壘QQ期間不可或缺的重要參與者。51真正的靈魂人物其實是龐升東，可惜其早就通過房地産發家，不可能再屈居人下接受四維空間的領導。
四維空間由校内網和51兩支殘軍敗将組成。
魏東生敲定的未來發展模式，王興團隊負責高端用戶和中端用戶，張劍福團隊負責中端用戶和低端用戶。這裏所謂的高、中、低端用戶，不是指用戶的實際素質，而是指他們在現實世界的影響力和社會地位。博士學曆階層和小學辍學階層，他們的追求和需求肯定截然不同，強行把他們等一而視，絕對不是實事求是态度。春秋軟件派遣在四維空間的員工，竭盡全力彌補王興團隊和張劍福團隊的認知分歧，努力推動他們最終彙合在中端用戶。
以上是四維空間近期發展狀況。
親兒子四維空間，魏東生都不願過多投入精力，何況是非生子騰訊？
魏東生明白騰訊爲何向春秋轉讓6%股權。
如果不能擊敗他們，就加入他們。
這樣的選擇雖然惹人譏諷，卻是生意場存活的不二法則。
最近，騰訊步伐維艱。
《QQ堂》到《QQ幻想國》，騰訊遲遲無法在網絡遊戲領域看到光明，與此同時四維空間的狙擊慢慢開始起效。春秋網絡上市吸引媒體起底春秋搜索和四維空間等業務，媒體介紹四維空間已經悄然無息發展到一千萬用戶，其中大學生數量高達150萬，每十名學生就有一名注冊了四維空間。
騰訊2005年第二季度對外宣稱的業績，即時通訊最注冊賬戶總數達4.384億，最高同時在線賬戶數也有1620萬之巨，遠遠高于四維空間的數據。
可是，騰訊有苦自己知。
騰訊前些月覺察到思維空間的沖擊，旋即籌備了QQ空間項目，并匆匆忙忙于2005年4月推出Qzone2.0。豈料QQ空間非但沒有止損，反而令更多QQ用戶知曉了個人空間産品，進而被同學好友拉扯到四維空間。騰訊倉猝推出的Qzone2.0，竟然尴尬成爲四維空間擴大用戶基數的廣告。
《QQ幻想國》項目誠然敗的一塌糊塗，影響其實非常有限。
《QQ幻想國》4月17日公測，5月20日，同時在線人數記錄刷新到66萬，簡直是夢幻般開局。可惜，這場美夢很快如泡沫破碎，5月20日成了《QQ幻想國》的高峰。公測時間越長，《QQ幻想國》暴露的問題越多，6月17日正式收費運營之前，最高同時在線已經慢慢滑落到49萬。
更殘酷的是首日運營數據。
騰訊采用了免費增值和計時付費混合運營制度，各準備了一半服務器。怎想，選擇計時付費服務器的玩家，總數赫然不足3000，幾乎所有玩家都擠到免費增值服務器，導緻免費增值服務器瞬間卡爆當機，出了無數問題。
玩家憤怒運營首日的服務器當機事件，又罵騰訊推出的系統商城如此黑心，在線人數旋即迎來瀑布般下跌，短短三五日時間，最高同時在線人數劇烈降到不足十萬。更郁悶的是最高同時在線十萬對《QQ幻想國》毫無意義，因爲其中肯充值付費的玩家寥寥無幾，且最高充值額也就百十元。
原因其實很簡單，騰訊吸取《凱旋》的失敗經驗，又借鑒《舞林萌主》的成功經驗，草率判定QQ用戶适合簡單模式遊戲。《QQ幻想國》遊戲内容設計地非常簡單，鼓勵玩家競争的機制也很不完善，導緻玩家群體根本沒有氪金的欲望。寥寥百十元投資，也是玩家把《QQ幻想國》當成大型QQ秀互動遊戲，購買頭發樣式等道具。
《QQ幻想國》的失敗，證明有了流量不算成功，能夠留住流量才是成功。
騰訊夢碎網絡遊戲，隻是向外拓展的失利。騰訊在《QQ幻想國》項目的研發支出并不多，所謂的失敗隻是無法賺錢，真正的損失其實非常有限，也不影響騰訊的主幹利潤。主打社交的四維空間，才實打實試圖挖斷騰訊的命脈。
四維空間若能積累兩三億注冊用戶，待其形成穩定的社交關系，像QQ模仿ICQ那樣推出自家的聊天工具，QQ将怎樣應對？
QQ的自信，便是建立在用戶的黏度，一名用戶再讨厭QQ，也要考慮他的親戚、朋友、同事是否也丢棄了QQ。否則，一個人的離開，毫無意義。可是，四維空間也有社交屬性，而且和QQ一樣主打熟人社交，甚至因爲照片資料以及與信用寶挂鈎的實名認證機制，保證了它比QQ更熟人社交、更具有黏度。
Qzone2.0挫敗，令騰訊管理層迅速泛起嚴重的危機意識。
春秋網絡納斯達克上市融資6.44億美元，旋即以投資“華國的Facebook”名義，聯合春秋軟件向四維空間注資六億。得到這一筆融資，四維空間立刻啓動新一輪燒錢推廣，王興團隊跑遍全國高校，張劍福團隊走遍全國網吧。
與如火如荼的四維空間相比，騰訊既陷入了股價低迷泥潭，又面臨大股東MIH的質疑，可謂處處皆是不順。
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