《十國春秋》是一款盈利性遊戲。
凡是特權,肯定收費。
玩家若想體驗國王特權,必須拿現實裏的人民币來換。
《十國春秋》運營組設定中,一名正常玩家,平均投資360萬元才有希望篡位稱王。而且,雖然随着時間延伸将會不斷降低門檻,再過一年兩年乃至停止運營,國王特權下限也将鎖定在100萬元。運營組不強迫也不催促各陣營領袖必須篡位,如果整個服務器都沒有玩家篡位,NPC國王将會按部就班繼續維護遊戲秩序。
“田氏代齊”更新之後,謀朝篡位頓時成爲網絡上最火熱關鍵詞。
截至1月底,《十國春秋》全服務器共有26名玩家瘋狂氪金篡位稱王。僅僅這26名玩家,就爲春秋網絡帶來9360萬元銷售額,令《十國春秋》2005年1月月度銷售額膨脹到2.8075億,成爲華國曆史第一款突破月營銷兩億的網絡遊戲。
俯視華國網絡遊戲市場,月銷售兩億者,隻有一款,即《十國春秋》;月銷售額一億者,仍隻有一款,還是《十國春秋》。在其它網絡遊戲還在爲月銷額過億奮鬥時,《十國春秋》的記錄已經無限靠近三億。
史上最圈錢的遊戲,《十國春秋》當之無愧。
與此同時,各家公司陸續公布年度财報,華國網絡遊戲市場格局日漸清晰。回顧2003年,統計數據顯示,華國網絡遊戲市場2004年全年總營收爲39.12億元。
網易排名第三,網絡遊戲業務全年總營收4.72億,在華國網絡遊戲市場裏占有12.06%份額。網易之所以能夠沖刺到前三,主要倚靠《大話西遊2》和《夢幻西遊》兩款作品。網易公布的2004年第四季度财務業績顯示,《大話西遊2》的平均在線人數約14.3萬,《夢幻西遊》以13.1萬平均在線人數緊随其後。
盛大排名第二,網絡遊戲業務全年總營收10.21億,在華國網絡遊戲市場裏占有26.1%份額。它的支柱遊戲是《熱血傳奇》《傳奇世界》《泡泡堂》等。
排名第一的,毫無疑問是春秋網絡。
2004年9月18日公測的《求生之路》,全年營收7985.8萬元;譽爲春秋支柱的《十國春秋》,全年營收19.12億元。
19.12億元!
一款《十國春秋》的營收額,就超過了網易和盛大的營收總和。
疊合《求生之路》後,春秋網絡全年營收19.92億,在華國網絡遊戲市場裏占有50.92%份額。市場份額占比超過一半,這意味着,春秋網絡能夠一己之力單挑整個華國網絡遊戲圈子。
華國2003年度網絡遊戲市場全年總營收爲17.22億元,2004年度網絡遊戲市場全年總營收39.12億元,增幅高達127.18%。去年增長率89.23%,今年增長率127.18%,華國網絡遊戲産業的超高增長率引來無數豔羨的嫉妒紅眼。顧不得罵網絡遊戲是電子鴉什麽的,無數公司紮堆跨界沖入網絡遊戲市場。
與此同時,網絡遊戲産業的赢者通殺特性也引來注意。
市場占有率前三名,春秋第一,約50.92%;盛大第二,約26.1%;網易第三,約12.06%,合計89.08%。
三家公司之外,數十近百款遊戲瓜分剩餘的11%份額,境遇可想而知。
特别是去年威風凜凜的豪門第九城市和光通通信,第九城市的《奇迹MU》已經陷入泥潭,被春秋網絡擠掉《魔獸世界》代理權之後始終未能找到替代者,第九城市的江湖地位快速下滑;光通通信的《傳奇3》,在《熱血傳奇》和《傳奇世界》的壓迫下日趨衰敗,自謂不破不立改成《傳奇3G》嘗試破局,卻沮喪發現局還沒有破,《傳奇3》僅有的名聲已經砸了。
市場越赢者通吃,赢者越受重視。
将盛大斬落馬下的新領頭羊春秋網絡,不僅是2004年度新冠軍,其絕對收入亦值得期待。2003年度營收4.68億元,2004年度營收19.92億元,增幅高達325.64%而且,春秋網絡運營的第二款網絡遊戲《求生之路》,2004年10月月度銷售額1915.2萬元,11月月度銷售額2354.8萬元,12月月度銷售額3085.1萬元,2005年1月月度銷售額3904.5萬元,每月都在刷新記錄,非常值得期待。
與此同時,春秋軟件交付春騰遊戲運營的《舞林萌主》,2004年6月公測,半年時間内營收1.45億。如果不是受限于時間,春騰遊戲甚至有希望威脅網易并不穩固的華國第三。
《十國春秋》到《舞林萌主》,再到《求生之路》,春秋軟件的三款作品或許在玩家群體裏有非議有争議,卻毫無疑問是廠商眼裏的精品,是資本眼裏的香饽饽。
春秋這面鮮花怒放,仿佛豔陽裏四季如春;騰訊那面卻凄凄慘慘戚戚,好似寒冬裏的哆嗦号鳥。《QQ堂》公測到2005年1月底,人氣低迷如舊,同時在線人數長時間徘徊在1萬人之下。
這樣的成績,帶給馬化騰沉重壓力。
網絡遊戲是不可不扣的吸金利器。以網易爲例,網易2004年全年總營收7.86億,其中網絡遊戲業務占比59.9%。瞧這比例,外界戲稱網易是一家網絡遊戲公司,還真沒有冤枉它。可惜,騰訊看到了網絡遊戲,卻沒有足夠的研發能力和執行能力。
其實,何止騰訊呢。
譬如一幫門戶網站,除了網易,新浪、搜狐、TOM的網絡遊戲業務也都是半死不活。
網絡遊戲的門檻并不高,卻也不是誰想進就能進。
2004年末和2005年初,騰訊面臨嚴重的危機。
騰訊2004年第四季度業績,季度總營收3.14億,其中移動及電信增值服務營收額1.68億,占比非常高。移動及電信增值服務營收是騰訊最核心的業務,恰恰這最根本的業務,如今卻惹來華國移動和華國電信的聯合狙擊。2004年第三季度,騰訊的移動及電信增值服務營收額1.73億元,在這互聯網高速發展的年代的,第四季度的營收額卻不升反降。
更嚴重的是短時間沒有一絲好轉希望,預期中的2005年第一季度,移動及電信增值服務營業額還要進一步下滑。正是爲了擺脫騰訊對移動及電信增值業務的依賴,騰訊才拼命尋找新的增長點。
網絡遊戲是一個非常重要的方向。
可惜,《QQ堂》失敗了。
騰訊不甘心折戟,決定冒險推出另一款網絡遊戲。
QQ遊戲大廳項目和《QQ堂》項目,都是繞過主戰場的側面進擊。想發展網絡遊戲,想憑借網絡遊戲賺錢,還得研發大型網絡遊戲。啓動《QQ堂》項目同時,騰訊又深度借鑒國内最熱的《十國春秋》和已經在美國和韓國啓動Beta測試的《魔獸世界》,秘密立項了《QQ幻想國》。
正常進度來說,《QQ幻想國》到2005年3月才能内測。
可,馬化騰等不及了。
因爲,騰訊創始人團隊有了紛争、有了分歧、有了裂痕。
騰訊核心創始人團隊,涵蓋馬化騰、張志東、曾李青、陳一丹、許晨晔等五人。
其中,移動和電信增值業務由曾李青負責,移動和電信增值業務受挫,曾李青的威望随之削弱。公司是大家的公司,你若有能力共赢,大家肯定都支持你;你若帶領大家賠錢,呵呵,如果不想傷和氣,你還是退位讓賢吧。曾李青或許可以辯解說華國移動和華國電信不講理怎麽怎麽,可是既然你負責與華國移動和華國電信聯絡,處理和它們的關系本就是你的業務之一。你若處理不好與華國移動和華國電信的關系,還是退位吧,讓有能力處理騰訊與華國移動和華國電信關系的人才上位。
曾李青的能力,已經被騰訊管理層質疑。
如果一定時間内尋找不到出路,曾李青必須讓出權柄。
騰訊這輛馬車,不可能陪着曾李青崩滅。
馬化騰,現在也遇到類似危機。
騰訊重建遊戲部門緣由馬化騰的堅持,馬化騰堅持騰訊應該有自己的網絡遊戲。
馬化騰堅持騰訊獨立研發或者說深度借鑒式獨立研發新遊戲,一次性交惡盛大和春秋兩名友商。騰訊并不在乎盛大的反感,馬化騰及騰訊早就成爲互聯網行業的全民公敵。馬化騰領導的騰訊,就像一名貪婪的重生者,這也想做,那也想做,Google、Yahoo、Ebay、MSN的業務,騰訊都想幹。馬化騰如果怕别家公司的惡感,騰訊就不會變成今天模樣。
可惜,春秋不是盛大,盛大奈何不得騰訊,春秋卻能遏制騰訊。春秋通過抛售股票和制造利空新聞刻意壓低騰訊的股價,通過華國版Facebook四維空間抄騰訊的後路,通過春秋搜索操控排序,刻意向用戶推薦盛大起訴騰訊的《QQ堂》抄襲《泡泡堂》的相關報道,令每一名潛在玩家搜索下載《QQ堂》和《泡泡堂》時都能及時注意到這一條新聞。
馬化騰的堅持,或許是正确的堅持。
可惜,馬化騰忘了自家手臂有多粗。
馬化騰的堅持激怒了春秋,進而遭到春秋一連串組合拳打擊。騰訊與春秋交惡之後,股價長期低迷,持有騰訊股權的員工缺錢又舍不得廉價變現,近來沒少抱怨馬化騰亂搞事。春騰遊戲發展的多好啊,QQ遊戲大廳已經刷新了100萬同時在線記錄,《舞林萌主》半年時間就積累了1.45億元營收。如果沒有馬化騰瞎雞巴搞事,騰訊的股價早就沖破10港元了。
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