春秋與hao123沒有業務合作關系，與創辦hao123的李興平也沒有情感聯系，于是祭出最簡單粗暴的溢價收購套路。百度喊價1300萬元，春秋直接翻倍提升到2600萬元；如果百度真的開價5000萬元，春秋繼續溢價開出7500萬元；如果百度敢孤注一擲傾盡1500萬美元融資，春秋就爲hao123估值1.8億人民币。言而總之，春秋拼命堆高百度的收購成本，即使最終無法得手hao123，也要将百度搞到資金鏈斷裂。
一句話，來燒錢吧！
論資金，春秋有5億彈藥。
論态度，百度方面令深鵬分公司經理劉計平與hao123接觸；魏東生親自派遣專業收購團隊表達誠意。
與此同時，hao123創始人李興平有其優勢，也有其局限，他始終沒有将hao123發展壯大的主觀能動意願。
時代發展到2004年後半年，網址導航呈現盛極而衰趨勢。春秋推出春秋安全浏覽器之前，265等類似網站就有了一堆；春秋安全浏覽器附帶推廣網址導航之後，雅虎的周鴻祎也迅速跟進，推出了Yahoo-Tool。各大公司密集殺入網址導航領域，肯定壓縮hao123的用戶群，進而逼迫李興平投入更多精力和資金。李興平缺乏與雅虎、春秋等巨頭對壘的自信和底蘊，覺得似乎已經無路可走，漸漸滋生将hao123變現的想法。
李興平與百度深鵬分公司經理劉計平接觸不多就已心動，就在這關鍵時刻，春秋收購團隊風塵仆仆趕至廣東，打斷了百度與hao123的快速牽手。
春秋的收購團隊是非常專業的團隊，甚至配備了心理學家定向解析李興平的性格，聘請了熟悉廣東興甯地方習俗的向導拉近彼此心理距離。春秋收購團隊接觸李興平的第五日，轉折點突然出現。
李興平非常厭煩經營活動，碰到稅務、工商之類的事務就頭疼，發現百度喊出的收購價竟然還需要自己納稅，當即煩的說我不賣了。春秋收購團隊立刻見縫插針攻讦百度，譏諷百度虛誇聲稱非常了解hao123，卻連hao123做生意隻接受稅後款的常識都不懂。李興平一則聽信了春秋收購團隊的離間，覺得劉計平先前的貼心談話都是虛僞套路；二則春秋報價遠高于百度，遂以2000萬元現金和春秋瞧一瞧的一定數量的股權爲條件，把hao123售予春秋。
事實證明，收購成熟的hao123就是比從零開始建設節省時間成本。
春秋收購hao123完畢，結束hao123與百度的合作業務，把hao123的搜索框換成春秋搜索。就這樣簡單的舉措，卻導緻百度搜索的流量瞬間跌落25%，春秋搜索的流量則暴增75%。
春秋搜索與百度搜索纏鬥了一年時間，春秋搜索雖然常常處于主動進攻一方，得到的市場卻微乎其微。這次耗費2000萬元收購hao123，短短數日時間内，春秋的流量駭然暴增75%，愈加證明當時的自主建設網址導航是一種想當然的幼稚病。
該收購時，還是收購爲好。
線下方面，魏東生曾經有所忽視，現在也開始補齊。線下合作巴羅萬象，非常繁瑣，譬如：系統商、網絡商、網吧等等。
系統商指番茄花園之類的盜版Windows系統和中關村電腦城安裝系統之類的商家。如果在系統裏集成春秋安全管家、春秋安全浏覽器等軟件，購置電腦的用戶、刷系統的用戶，都有極大概率轉化爲春秋系列産品的忠誠用戶。
魏東生其實挺反感這樣的捆綁銷售，覺得軟件預裝也是一種流氓行爲。
但是，系統預裝和流氓軟件還是有區别的，最少現階段基本沒有希望廢除這樣的潛規則。
爲什麽這樣說呢？
瞧瞧微軟，IE、outlook、Office、Media等等，都預裝在Windows系統裏。微軟的IE，當年之所以能夠幹死網景制霸浏覽器市場，靠的就是捆綁銷售。用戶最初或許不适應這種捆綁，慢慢地就會習慣成自然接受了IE、Office的存在，屆時反而覺得不裝IE和Office不是完整的Windows系統。
再瞧瞧蘋果，電腦裏也都預裝一批無法卸載的軟件。
其它廠商，也是一樣。
預裝軟件早已經是系統商的不成文的潛規則。
魏東生不滿意這種現狀，卻又沒有能力遏制這些處于産業鏈上遊的系統商。與這種潛規則鬥争，等同于與微軟、蘋果、戴爾、惠普、聯想等公司公開決裂，而微軟、蘋果和3721、百度絕對是兩種不同的概念。魏東生有資本肛3721和百度，卻無法與微軟和蘋果對壘。莽撞沖鋒陷陣，肯定會引來粉絲們的反駁：“我們就是喜歡，礙你們什麽事兒？”
這樣的鬥争，非是智者所爲。
魏東生無法改變行業生态，隻能适應潛規則，并盡己所能減少預裝軟件的流氓程度。
中關村電腦城之類的商家，春秋遵循行業潛規則與之合作，預裝軟件卻允許用戶輕而易舉卸載自己的産品。
考慮盜版Windows系統是侵權行爲，盜版系統公司有被微軟起訴的風險，魏東生複雜手段注冊數家遮人耳目的皮包公司，藏在幕後入股或收購番茄花園、深度等團隊。爲了避免不必要的非議，春秋遙控的盜版Windows系統也遵守行業潛規則，繼續運營預裝軟件業務。但是，春秋始終恪守一條信則，即預裝軟件都必須是可卸載的，用戶有權力卸載惹他們讨厭的軟件。
魏東生無法控制電腦城的商家的趨利行爲，隻能自律自控，允許用戶自由卸載春秋的産品；遙控盜版Windows産業鏈之後，魏東生控制了系統商上遊，就迫使軟件廠商接受自己的規則，允許用戶自由而便宜的卸載推廣軟件。
凡此等等，暫且不表。
網絡商方面，由于景民強在華國網通和華國電信的強大人脈關系，無論運營商還是服務商，同等價格情況下都願意優先與春秋合作。
網吧方面，春秋網絡是一家網絡遊戲運營商，從開始到現在，都盡量維護與網吧業主之間的友好聯系。再加上與騰訊合資成立的春騰遊戲，春秋遂以微小代價說服網吧業主把春秋安全浏覽器和春秋瞧一瞧搜索引擎設置爲網吧電腦的默認配置。
以5億人民币爲後盾，春秋搜索與上下遊商家締結戰略同盟關系。
然後，一夜之間，江山變色。
習慣去網吧上網的網友，發現大部分網吧齊刷刷更換成春秋安全浏覽器和春秋瞧一瞧搜索引擎；習慣在家中上網的網友，發現網絡運營商和網絡服務商的某些頁面，都新增了春秋瞧一瞧的搜索框。
巨量投資換來了豐厚回報，魏東生祭出燒錢大法之後，春秋搜索的市場占有率節節升高，每日都在刷新記錄。
另外，商業運營方面，春秋也有所成就。
中搜、雅虎、Google、百度四家重量級選手之間，由于前世印象，魏東生最重視百度的威脅。前面說過，搜索引擎這樣的産品，富有富的玩法，窮有窮的活法，百度即使被斬斷了hao123導流，仍有辦法維持收支平衡。想搞死搞廢百度，最高效的辦法是摧毀其商業根基，令其未來發展前景一片黯淡同時，本身也陷入赤字囹圄。
百度搜索現在的商業模式是走代理，這也是時代特色，中搜、雅虎都是類似套路。Google在國外是沒有代理的，但是到了國内，也在嘗試與代理商合作。與代理商合作很正常，百度搜索的問題在于，一家名爲申海企浪的代理商赫然爲百度提供了近三分之一的營收。這樣高的比例，申海企浪已經擁有反客爲主的威脅。若能策反申海企浪，把申海企浪的業務轉移到春秋搜索，本來就窮的要死的百度肯定雪上加霜。
申海企浪有可能策反嗎？
答案是有。
代理商畢竟是代理商，不能苛責他們必須忠誠。
由于搜索引擎行業群魔亂舞，代理商往往與多家搜索引擎同時合作。代理商甚至總結出規律：3721（雅虎）一定會選；百度和Google一般會同時選，百度側重國内，Google側重國外；網易、搜狐、新浪等三大門戶之中選一個。
爲何沒有春秋搜索的身影？
因爲春秋搜索沒有走代理路線，代理商市場自然不會有春秋搜索的影響力。
商業運營的本質是求财，代理商與百度等搜索引擎之間是合作關系。事實上，除了面向百度的業務，申海企浪也與其它搜索引擎存在合作關系。隻要價碼合适，申海企浪爲什麽不能歸屬春秋搜索陣營？
面對春秋的8000萬元報價，申海企浪創始人向海龍毫不猶豫答應了收購。
于是，爲百度貢獻三分之一營業收入的申海企浪，搖身一變成爲春秋搜索的産業，申海企浪創始人向海龍也變成爲春秋搜索開疆辟土的區域銷售經理。
春秋搜索引擎高歌猛進同時，智慧宇宙信息産業的寒武紀2004項目也遲遲有了結果。
2004年8月15日，肖磊率領團隊加班趕點，出乎意料提前完成了寒武紀2004項目的第二階段研究。爲了向國家證明異構式超級計算機的價值，爲了向國家證明智慧宇宙信息産業的實力，肖磊翻倍提高了第二階段目标，導緻第二階段實驗品B的性能遠超五十萬億次，Linpack計算值駭然高達121.1萬億次。
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